AIG

Tính giá American International Group

Đã đóng
AIG
₫1.724.445,31
+₫37.112,11(+2,19%)

*Dữ liệu cập nhật lần cuối: 2026-05-01 05:32 (UTC+8)

Tính đến 2026-05-01 05:32, American International Group (AIG) đang giao dịch ở ₫1.724.445,31, với tổng vốn hóa thị trường là ₫925,14T, tỷ lệ P/E là 15,61 và tỷ suất cổ tức là 2,40%. Giá cổ phiếu hôm nay biến động trong khoảng ₫1.673.502,60 và ₫1.763.401,50. Giá hiện tại cao hơn 3,04% so với mức thấp nhất trong ngày và thấp hơn 2,20% so với mức cao nhất trong ngày, với khối lượng giao dịch là 10,65M. Trong 52 tuần qua, AIG đã giao dịch trong khoảng từ ₫1.673.502,60 đến ₫1.763.401,50 và giá hiện tại cách mức cao nhất trong 52 tuần -2,20%.

Các chỉ số chính của AIG

Đóng cửa hôm qua₫1.700.933,29
Vốn hóa thị trường₫925,14T
Khối lượng10,65M
Tỷ lệ P/E15,61
Lợi suất cổ tức (TTM)2,40%
Số lượng cổ tức₫10.372,95
EPS pha loãng (TTM)4,45
Thu nhập ròng (FY)₫71,36T
Doanh thu (FY)₫617,16T
Ngày báo cáo thu nhập2026-04-30
Ước tính EPS1,90
Ước tính doanh thu₫162,13T
Số cổ phiếu đang lưu hành543,90M
Beta (1 năm)0.601
Ngày giao dịch không hưởng quyền2026-03-16
Ngày thanh toán cổ tức2026-03-30

Giới thiệu về AIG

American International Group, Inc. cung cấp các sản phẩm bảo hiểm dành cho khách hàng thương mại, tổ chức và cá nhân tại Bắc Mỹ và quốc tế. Phần Bảo hiểm Tổng quát của công ty cung cấp các sản phẩm bảo hiểm trách nhiệm chung, môi trường, trách nhiệm ô tô thương mại, bồi thường cho người lao động, tai nạn, và quản lý khủng hoảng; bảo hiểm tài sản thương mại, công nghiệp và liên quan đến năng lượng; cùng với bảo hiểm hàng không vũ trụ, rủi ro chính trị, tín dụng thương mại, giải pháp danh mục, bảo hiểm cây trồng và hàng hải. Nó cũng cung cấp các sản phẩm bảo hiểm trách nhiệm chuyên nghiệp cho nhiều loại doanh nghiệp và rủi ro, bao gồm giám đốc và cán bộ, sáp nhập và mua lại, trung thực, thực hành tuyển dụng, trách nhiệm ủy thác, rủi ro mạng, bắt cóc và đòi tiền chuộc, cùng với bảo hiểm lỗi và thiếu sót. Ngoài ra, phần này còn cung cấp bảo hiểm ô tô cá nhân và tài sản, như ô tô, chủ nhà, ô dù, du thuyền, nghệ thuật tinh xảo, và bộ sưu tập; bảo hiểm tai nạn cá nhân tự nguyện và do nhà tài trợ chi trả; các sản phẩm bảo hiểm sức khỏe bổ sung; bảo hiểm mở rộng bảo hành; và các sản phẩm bảo hiểm du lịch. Phần Bảo hiểm Sống và Hưu trí cung cấp các quỹ niên kim biến đổi, niên kim theo chỉ số và cố định, cùng các quỹ tương hỗ bán lẻ; dịch vụ lập kế hoạch tài chính và tư vấn; dịch vụ ghi chép hồ sơ, quản lý kế hoạch và tuân thủ; cùng với bảo hiểm nhân thọ theo kỳ hạn và bảo hiểm nhân thọ toàn diện. Nó cũng cung cấp các sản phẩm bảo hiểm giá trị ổn định, các quỹ rủi ro thanh toán theo cấu trúc và chuyển giao rủi ro hưu trí; cùng với bảo hiểm nhân thọ sở hữu bởi công ty và ngân hàng, và các hợp đồng đầu tư đảm bảo. Phần này bán sản phẩm qua các tổ chức tiếp thị độc lập, đại lý bảo hiểm độc lập, cố vấn tài chính, tiếp thị trực tiếp, ngân hàng và nhà môi giới. Công ty được thành lập vào năm 1919 và có trụ sở chính tại New York, New York.
Lĩnh vựcDịch vụ tài chính
Ngành nghềBảo hiểm - Đa dạng
CEOPeter Salvatore Zaffino
Trụ sở chínhNew York City,NY,US
Trang web chính thứchttps://www.aig.com
Nhân sự (FY)22,10K
Doanh thu trung bình (1 năm)₫27,92B
Thu nhập ròng trên mỗi nhân viên₫3,22B

Câu hỏi thường gặp về American International Group (AIG)

Giá cổ phiếu American International Group (AIG) hôm nay là bao nhiêu?

x
American International Group (AIG) hiện đang giao dịch ở mức ₫1.724.445,31, với biến động 24h qua là +2,19%. Phạm vi giao dịch 52 tuần là từ ₫1.673.502,60 đến ₫1.763.401,50.

Mức giá cao nhất và thấp nhất trong 52 tuần của American International Group (AIG) là bao nhiêu?

x

Tỷ lệ giá trên thu nhập (P/E) của American International Group (AIG) là bao nhiêu? Nó chỉ ra điều gì?

x

Vốn hóa thị trường của American International Group (AIG) là bao nhiêu?

x

Lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu (EPS) hàng quý gần đây nhất của American International Group (AIG) là bao nhiêu?

x

Bạn nên mua hay bán American International Group (AIG) vào thời điểm này?

x

Những yếu tố nào có thể ảnh hưởng đến giá cổ phiếu American International Group (AIG)?

x

Làm thế nào để mua cổ phiếu American International Group (AIG)?

x

Cảnh báo rủi ro

Thị trường chứng khoán tiềm ẩn rủi ro cao và biến động giá mạnh. Giá trị khoản đầu tư của bạn có thể tăng hoặc giảm, và bạn có thể không thu hồi được toàn bộ số tiền đã đầu tư. Hiệu suất hoạt động trong quá khứ không phải là chỉ báo đáng tin cậy cho kết quả tương lai. Trước khi đưa ra bất kỳ quyết định đầu tư nào, bạn nên đánh giá cẩn thận kinh nghiệm đầu tư, tình hình tài chính, mục tiêu đầu tư và khả năng chấp nhận rủi ro của mình, đồng thời tự mình nghiên cứu. Nếu cần thiết, hãy tham khảo ý kiến của một cố vấn tài chính độc lập.

Tuyên bố từ chối trách nhiệm

Nội dung trên trang này chỉ được cung cấp cho mục đích thông tin và không cấu thành tư vấn đầu tư, tư vấn tài chính hoặc khuyến nghị giao dịch. Gate sẽ không chịu trách nhiệm đối với bất kỳ tổn thất hoặc thiệt hại nào phát sinh từ các quyết định tài chính đó. Hơn nữa, xin lưu ý rằng Gate có thể không cung cấp đầy đủ dịch vụ tại một số thị trường và khu vực pháp lý nhất định, bao gồm nhưng không giới hạn ở Hoa Kỳ, Canada, Iran và Cuba. Để biết thêm thông tin về các Khu vực bị hạn chế, vui lòng tham khảo Thỏa thuận người dùng.

Thị trường giao dịch khác

Bài viết hot về American International Group (AIG)

TestnetNomad

TestnetNomad

10 tiếng trước
Câu chuyện của AON đang diễn ra rất thú vị ngay lúc này. Một mặt, bạn có sự tăng trưởng hữu cơ vững chắc và các bước M&A thông minh rõ ràng đang mang lại kết quả tích cực. Mặt khác, vẫn tồn tại vấn đề chi phí liên tục gây áp lực lên biên lợi nhuận. Hãy để tôi phân tích rõ hơn những gì đang thực sự xảy ra ở đây. Doanh thu của công ty tăng 9,4% vào năm 2025, điều này khá đáng kể. Nhưng đây mới là điều thực sự thúc đẩy tăng trưởng - không chỉ đơn thuần là mở rộng hữu cơ. AON đã tích cực xây dựng qua các thương vụ mua lại và hợp tác. Thỏa thuận NFP trị giá 13 tỷ đô la đã mở rộng đáng kể phạm vi tiếp cận thị trường trung bình của họ. Griffiths & Armour củng cố vị thế tại Vương quốc Anh. Họ cũng đang thực hiện các bước đi thông minh ở Mỹ Latinh và lĩnh vực an ninh mạng với các công ty như Cover Whale và Binary Defense. Quan hệ đối tác với DataRobot cũng rất thú vị - về cơ bản cho phép họ tự động hóa quá trình onboarding khách hàng và vận hành thông qua AI. Điều thông minh về cách tiếp cận của họ là họ không chỉ mua để tăng trưởng. Họ thực sự thoái vốn các doanh nghiệp có lợi nhuận thấp hơn như các đơn vị An ninh mạng và kiện tụng sở hữu trí tuệ. Kỷ luật danh mục đầu tư kiểu này đang mang lại kết quả - tỷ lệ lợi nhuận trên vốn (ROC) của họ trong 12 tháng gần nhất là 15,7%, cao hơn nhiều so với trung bình ngành là 9%. Họ xây dựng mọi thứ dựa trên kế hoạch 3x3 và mô hình Aon United, tích hợp khả năng quản lý rủi ro và nhân lực. Aon Business Services là động lực thực sự ở đây. Nó cho phép phân tích quy mô lớn và vận hành tiêu chuẩn hóa, hỗ trợ mở rộng biên lợi nhuận. Công ty cũng đang trả lại tiền cho cổ đông - 1 tỷ đô la mua lại cổ phiếu trong cả năm 2024 và 2025, với thêm 1,3 tỷ đô la còn trong hạn mức phê duyệt. Nhưng đây là điểm gây lo ngại. Chi phí hoạt động đang trở thành vấn đề thực sự. Tổng chi phí tăng 8,9% vào năm 2023, rồi tăng 23,7% vào năm 2024, và 8,2% vào năm 2025. Chúng ta đang nói về chi phí trả lương, phúc lợi và IT cao hơn. Khi bạn thu thập dữ liệu chi phí khảo sát và phân tích hiệu quả vận hành, xu hướng này khó có thể bỏ qua. Nó đang ăn mòn phần lợi nhuận từ tăng trưởng doanh thu. Tình hình nợ cũng thêm phần phức tạp. AON đang nắm giữ 14,7 tỷ đô la nợ dài hạn so với chỉ 1,2 tỷ đô la tiền mặt. Tỷ lệ nợ trên vốn của họ là 60,9%, cao hơn nhiều so với trung bình ngành là 44,8%. Chi phí lãi vay tăng 19,2% vào năm 2023, rồi 62,8% vào năm 2024, và 3,4% vào năm 2025. Đó là gánh nặng lớn. Trong khi đó, các đối thủ cạnh tranh cũng đang có những bước đi riêng. AIG hưởng lợi từ các thương vụ thoái vốn chiến lược và kỷ luật chi phí, tạo ra dòng tiền mạnh và trả lại 5,8 tỷ đô la qua mua lại cổ phiếu cộng với 1 tỷ đô la cổ tức vào năm 2025. Lincoln National hoạt động tốt trên các phân khúc với 9,5 tỷ đô la tiền mặt tính đến cuối năm 2025, tăng từ 5,8 tỷ đô la năm 2024, và tổng nợ hợp lý hơn là 6,3 tỷ đô la. Kết luận? Câu chuyện tăng trưởng của AON là có thật, và chiến lược mua lại của họ rất cân nhắc. Nhưng xu hướng chi phí và gánh nặng nợ đang là những trở ngại thực sự. Công ty cần thể hiện kỷ luật chi phí tốt hơn để thực sự xứng đáng với mức định giá cao hơn so với các đối thủ. Kết quả vượt lợi nhuận trong bốn quý gần nhất là ổn - họ đã vượt dự kiến trong ba trong số bốn quý - nhưng điều đó không thể bù đắp cho các áp lực chi phí cấu trúc mà họ đang đối mặt.
0
0
0
0
TroyMuYi

TroyMuYi

19 tiếng trước
AI到底 là tương lai của con người hay là thảm họa của nhân loại? Cá lớn hơn, gai cá lớn hơn. Gai cá càng lớn, thịt cá càng nhỏ. Vì vậy cá càng lớn, cá càng nhỏ. Câu vừa rồi chỉ là một trò đùa. Tuy nhiên trong thị trường vốn hiện tại, hầu như mọi người đều mặc định một giả thuyết chung: AI càng mạnh, lợi nhuận của các tập đoàn công nghệ khổng lồ càng dồi dào, giá cổ phiếu sẽ càng cao. Giả thuyết này đã đẩy chỉ số S&P 500 đạt mức cao kỷ lục trong lịch sử, thúc đẩy đà tăng 18 lần liên tiếp của chỉ số bán dẫn Philadelphia, và đưa Nvidia tiến tới giá trị thị trường 5 nghìn tỷ đô la điên cuồng. Nhưng chính cái logic được xem là hiển nhiên này lại ẩn chứa một nghịch lý chết người không thể tránh khỏi—nếu AI thực sự rất mạnh, thì chi tiêu vốn trong tương lai sẽ phải giảm mạnh, và thị trường chứng khoán hiện tại dựa trên chi tiêu cực hạn này sẽ rơi từ đỉnh xuống. Ngược lại, nếu AI không đủ mạnh, chi tiêu cũng sẽ bị phủ nhận, và thị trường cũng sẽ sụp đổ. Hai con đường này, dù đi theo hướng nào, đều kết thúc tại cùng một điểm. ---Một, Đao của nghịch lý: Hai con đường, cùng một kết cục Chúng ta đặt khoản chi tiêu vốn chưa từng có của bốn ông lớn công nghệ vào cân, rồi hỏi một câu hỏi đơn giản nhất: Sau khi bỏ ra số tiền này, chuyện gì sẽ xảy ra? Con đường thứ nhất: AI thất bại. Đây là vết nứt dễ nhận thấy nhất hiện nay. Giám đốc tài chính của OpenAI đã gửi cảnh báo nội bộ rằng, nếu doanh thu của công ty không tăng đủ nhanh, có thể không đủ khả năng thanh toán các hợp đồng trung tâm dữ liệu trong tương lai. Công ty AI tiêu tiền nhiều nhất thế giới này, quý III năm ngoái lỗ khoảng 12 tỷ USD, tăng trưởng người dùng và doanh thu đều thấp hơn mục tiêu nội bộ, thị phần đang bị các đối thủ như Anthropic và Google Gemini xâm lấn. Là “kẻ mua đất” lớn nhất trong chuỗi ngành, nó đã dùng ngôn ngữ thẳng thừng nhất để nói với thị trường: Tôi có thể không đủ khả năng trả hóa đơn tính toán tiếp theo. Người mua không còn tiền, đơn hàng tự nhiên sẽ bị cắt giảm. Oracle đã ký hợp đồng 5 năm trị giá khoảng 300 tỷ USD về sức mạnh tính toán, sau khi tin này lan ra, cổ phiếu giảm mạnh. AMD, Nvidia cũng bị kéo xuống theo. Đây chỉ là quân cờ domino đầu tiên. Khi lỗ hổng tài chính của tầng ứng dụng truyền sang tầng hạ tầng, toàn bộ chuỗi “bán cuốc” sẽ sụp đổ. Năm tới, các ông lớn phải cắt giảm mạnh chi tiêu vốn, vì downstream đã không còn ai sẵn sàng trả giá cao cho sức mạnh tính toán nữa. Đây là một dòng logic rõ ràng: AI thất bại → tầng ứng dụng không thể sinh lời → cắt giảm đơn hàng tính toán → doanh thu của “kẻ bán cuốc” sụp đổ → đỉnh thị trường bị khóa. Con đường thứ hai: AI thành công. Đây mới là phần sắc bén thực sự của nghịch lý. Giả sử mọi thứ suôn sẻ, bỏ ra 6500 tỷ, thật sự tạo ra một trí tuệ nhân tạo cực kỳ mạnh mẽ. Nó có thể viết mã, sáng tạo, tự quyết định, hiệu quả doanh nghiệp tăng theo cấp số nhân. Vậy thì sao? Nếu mô hình AI thế hệ tiếp theo có thể huấn luyện và suy luận gấp mười lần hiện tại, tại sao vẫn cần duy trì một hệ thống tập trung sức mạnh tính toán lớn như vậy? Nếu một mô hình nhỏ hơn có thể hoàn thành những việc mà ngày nay cần cả một trung tâm dữ liệu, thì các trung tâm dữ liệu đó, các server đầy GPU của Nvidia, có còn cần mở rộng nữa không? Bản chất của tiến bộ công nghệ luôn là làm nhiều việc hơn với ít tài nguyên hơn. Sau khi phổ biến máy hơi nước, không ai còn nuôi ngựa nữa. Nếu AI thực sự đủ mạnh để thay đổi năng suất, thì thứ đầu tiên nó thay đổi chính là cấu trúc chi phí của chính nó. Chi phí trên mỗi đơn vị sức mạnh tính toán sẽ giảm mạnh, các ông lớn sẽ nhận ra rằng chỉ cần chi tiêu bằng một nửa ngày nay để duy trì cùng mức độ thông minh. Khi đó, duy trì chi tiêu vốn khoảng 6500 tỷ đô la mỗi năm không còn là niềm tin nữa, mà là sự lãng phí thuần túy. Đây cũng là một dòng logic rõ ràng: AI thành công → cuộc cách mạng năng suất → nhu cầu sức mạnh tính toán giảm mạnh → cắt giảm chi tiêu vốn → doanh thu của “kẻ bán cuốc” sụp đổ → đỉnh thị trường bị khóa. Dù AI thành công hay thất bại, năm sau đều phải cắt giảm mạnh chi tiêu vốn. Đó chính là phần sắc bén nhất của nghịch lý—nó không dựa vào dự đoán bi quan nào, chỉ dựa trên một nguyên lý kinh tế đơn giản: nếu đầu tư không có lợi nhuận, phải dừng lại; nếu đầu tư có lợi nhuận lớn, chỉ cần dùng một nửa tài nguyên ban đầu để duy trì cùng sản lượng, cũng phải dừng lại. ---Hai, Giới hạn 6500 tỷ: lợi nhuận đã không còn đủ sức chống đỡ Nghịch lý này không phải là thí nghiệm tư duy, nó đang từng dòng từng dòng phản ánh trong báo cáo tài chính. Lấy ví dụ Google mẹ là Alphabet, dự kiến dòng tiền tự do năm 2026 sẽ giảm từ khoảng 73 tỷ USD năm 2025 xuống gần 8,2 tỷ USD, giảm gần 90%. Không chỉ Google, các nhà phân tích của Bank of America cảnh báo rằng đến năm 2026, chi tiêu vốn liên quan đến AI có thể chiếm tới 94% dòng tiền hoạt động của các công ty này. Số tiền thu về gần như đều đổ vào trung tâm dữ liệu, đó là một cuộc cá cược không có gì che giấu. Và cái giá của cuộc cá cược này là gì? Khi tầng ứng dụng không thể chuyển đổi sức mạnh tính toán thành doanh thu bền vững, khi khách hàng downstream vì giá dầu 110 USD mà cắt giảm toàn bộ ngân sách CNTT, khoản “đầu tư” 6500 tỷ đô la này trở thành món nợ khổng lồ không thể trả nổi. SoftBank đã thế chấp cổ phần OpenAI nhiều lần, vay khoảng 40 tỷ USD để đầu tư vào chính công ty này, vẫn còn lỗ lớn. Đây không phải là trường hợp cá biệt, mà là hình ảnh toàn bộ chuỗi ngành. Đã có người bỏ phiếu cho logic này. Ngân hàng đầu tư Wedbush dự đoán, tốc độ tăng chi tiêu vốn sẽ bắt đầu chậm lại từ nửa cuối năm 2026. Forrester dự báo, khoảng 25% kế hoạch đầu tư AI sẽ hoãn lại sau 2027, vì lợi nhuận tài chính không đủ để duy trì tốc độ tiêu tiền hiện tại. Goldman Sachs cũng dự đoán, tốc độ tăng chi tiêu đám mây sẽ giảm từ 54% năm 2025 xuống còn 26% năm 2026. Đây không phải là sự chậm lại từ từ, mà là một cú rơi thẳng đứng. ---Ba, Mỗi “kỳ tích chi tiêu” trong lịch sử đều kết thúc theo cùng một cách Đây không phải lần đầu tiên. Năm 2000, tập đoàn viễn thông WorldCom dùng cổ phiếu của chính mình làm thế chấp, vay hàng trăm tỷ USD để mở rộng cáp quang, cược rằng “lưu lượng internet sẽ tăng theo cấp số nhân mãi mãi”. Khi cáp quang đã lắp đặt xong, nhu cầu không theo kịp, WorldCom phá sản, kéo theo nửa phần Nasdaq sụp đổ. Năm 2008, AIG tự tin rằng các chứng khoán thế chấp của mình không có rủi ro, đòn bẩy đến mức tối đa, khi Lehman Brothers sụp đổ, toàn bộ thị trường tín dụng đóng băng ngay lập tức. Mỗi lần như vậy, người ta đều dùng câu “lần này không giống ai” để biện hộ cho khoản đầu tư đỉnh cao của mình: Internet khác biệt, cáp quang khác biệt, bất động sản khác biệt. Tuy nhiên, mỗi lần, khi âm nhạc dừng lại, các định luật vật lý lại tiếp quản đống đổ nát—chi tiêu vốn phải dựa vào dòng tiền trong tương lai để trả nợ, và dòng tiền trong tương lai chưa bao giờ dựa trên kỳ vọng lạc quan của con người. Lần này, làn sóng AI mang tính đặc biệt, vì nó tự đặt ra một nghịch lý không có lời giải. Nếu đó là bong bóng, nó sẽ nổ như năm 2000; nếu không phải bong bóng, nó thực sự thành công, thì chính nó sẽ dùng cuộc cách mạng năng suất của mình để tự chấm dứt giới hạn chi tiêu đã nâng đỡ cơn sốt này. AI càng mạnh, nhu cầu về sức mạnh tính toán càng tập trung. Nhu cầu tập trung, thì chi tiêu vốn càng giảm. Chi tiêu vốn giảm, chuỗi ngành bán dẫn đang dựa trên khoảng 6500 tỷ đô la đơn hàng sẽ càng bị đổ vỡ. ---Bốn, Kết luận Nghịch lý này không cần bất kỳ tin xấu nào từ bên ngoài để trở nên rõ ràng hơn. Nó không phải là một giả thuyết chờ đợi báo cáo tài chính phủ nhận, cũng không phụ thuộc vào giá dầu hay biến động địa chính trị. Nó là phần cốt lõi của logic đột phá trong đợt tăng trưởng siêu chu kỳ này—định giá chứng khoán Mỹ hiện tại dựa trên giả định “AI sẽ luôn cần đầu tư sức mạnh tính toán theo cấp số nhân”. Nhưng nếu AI thực sự trở thành cuộc cách mạng, điều đầu tiên nó làm là chấm dứt giả thuyết này. Dù thất bại hay thành công, năm tới chi tiêu vốn sẽ giảm từ đỉnh điểm. Và khi chi tiêu đạt đỉnh, doanh thu của các công ty bán dẫn sẽ chạm đỉnh; khi doanh thu chạm đỉnh, cổ phiếu của họ chỉ còn một hướng đi duy nhất. Đó chính là kết cục của logic này. Trong kết cục đó, AI càng mạnh, giá cổ phiếu Mỹ trong tương lai có thể càng thấp. Đây không phải là dự đoán, mà là một định luật vật lý do 6500 tỷ đô la, giá dầu 111 USD, nợ SoftBank khoảng 135 tỷ USD, cùng với một tập đoàn dẫn đầu tầng ứng dụng đã phát đi cảnh báo sinh tồn, cùng nhau phong tỏa.
0
0
0
0
NodeGuardian

NodeGuardian

04-29 19:27
Mirae Asset
0
0
0
0