組織中的去中心化——去中心化自治組織（DAOs）

去中心化精神的另一個重大應用，體現在集體專案的組織與管理方式上。這也促成了去中心化自治組織（DAO）的誕生。DAO 基本上是一種由成員根據區塊鏈規則（智能合約）共同治理的組織或社群，而非由單一中心化領導者或董事會掌控。DAO 可被視為網路原生的組織，擁有共享資金池與透明投票機制，所有決策皆由利益相關者自下而上推動。簡單來說，「去中心化自治組織（DAO）是一種沒有中央管理機構的組織結構……其運作完全透明，採用自下而上的治理模式進行決策。」在 DAO 中，任何持有 DAO 代幣者（或以其他方式在社群中獲得表決權者）都可以提出議案，並參與投票決定資金運用、專案方向或組織規則調整。所有投票與資金池流動都記錄在區塊鏈上，使組織行動對外完全透明、可供所有人查核。這種模式讓每位利益相關者都能發聲，沒有人能獨攬全部權力——治理真正分散於參與者手中。正如一篇文章所言：想像一家企業，每個決策都完全透明，每位利益相關者都有參與權，沒有 CEO 能獨斷決策——這就是 DAO 的世界。支持者認為，這將帶來更民主、更具彈性的組織，更能貼近社群利益。

DAO 自 2016 年左右開始受到關注，當時出現了早期實驗（最著名者即「The DAO」），並自 2020 年起大幅成長。如今，DAO 已廣泛應用於各種領域：投資基金管理、去中心化協議治理（如 DeFi 專案）、慈善募資、收藏品購買與持有，甚至包括社交俱樂部及遊戲公會。DAO 已不再只是小眾概念；截至 2025 年，全球已建立超過 13,000 個 DAO，共同管理約 245 億美元資金池，參與治理型代幣持有者約 1,100 萬人。換句話說，全球有大量用戶參與各式專案的去中心化治理。例如，MakerDAO（在 DeFi 專案管理中具代表性）即是管理 DAI 穩定幣系統的 DAO——MKR 代幣持有者定期針對風險參數與升級進行投票，確保系統穩定。Aave 則是另一個由 DAO 管理的協議；AAVE 代幣持有者可針對新資產上架、協議升級與借貸平台各項設定進行投票。有意思的是，一些成熟 DAO 的參與率相當理想。事實上，像 Aave 與 MakerDAO 這類主要 DAO，在重大提案上的治理型代幣持有者參與率超過 22%，甚至與許多傳統上市公司股東投票率比肩或更高。這顯示，只要設計得當，DAO 確實能有效促進成員廣泛參與集體決策。

DAO 將去中心化概念推展至技術領域之外——落實於人類的治理與協作。它們遵循「程式碼即法律」的原則。團體的運作規則與流程（如如何提出提案、決策門檻、投票通過後的自動執行）都寫入智能合約，並自動執行投票結果，完全不需人工干預。例如，當 DAO 某項資金提案獲得通過，控制資金池的智能合約會自動將指定資金撥付至專案，無需任何人操作。這種自動化讓規則無法被選擇性適用或忽略——只要社群決議，事情就會根據程式碼自動發生。2021 年的 ConstitutionDAO 是 DAO 力量的經典案例：數千名網路用戶迅速組成 DAO，集資超過 4,000 萬美元加密貨幣，嘗試在公開拍賣競標一份罕見的美國憲法原件。儘管 ConstitutionDAO 最終敗給一位億萬富翁，但它展現了來自全球的陌生人如何運用加密貨幣與智能合約，在無正式企業結構下協作並追求共同目標——而且僅用數週完成。自此，出現更多 DAO，涵蓋各種用途：有的類似創投基金（投資新創或其他資產）、有的專注於社會或環境議題、也有管理共享虛擬世界或 NFT 收藏等。共同特點是去中心化控制：成員集體擁有並治理組織資源與發展方向。

當然，DAO 仍在演進中，也面臨自身挑戰。集體決策，尤其是全球、匿名的線上委員會，有時可能運作較慢或效率不高。沒有 CEO 能迅速下達決策；所有提案都需討論與投票，過程可能拖延數日甚至數週。此外，雖然 DAO 以去中心化為目標，實際上部分 DAO 仍會出現權力集中。若少數成員持有大量治理型代幣，便可能對表決產生過度影響（因表決權通常與代幣持有量正相關）。實證研究發現，許多 DAO 中，少數持有者（即加密「巨鯨」）往往掌控大多數表決權。例如，有分析顯示，十大 DAO 中，不到 0.1% 的持有者掌握約 90% 的表決權。這種集中現象正是 DAO 社群積極欲解決的問題。解方包括二次投票機制（減少大戶有效表決權重，提升小持有者相對影響力）及新型治理模型，以限制巨鯨壟斷。儘管如此，DAO 在數量與實驗多樣性上持續成長，這也呼應了加密世界的精神——開放、無國界、用戶治理，任何人都可參與並貢獻。每年 DAO 治理都出現嶄新最佳實踐與創新，讓這些組織日益有效且公平。這是一段不斷演進的歷程，也蘊含著徹底重塑人類協作資源與權力分配方式的潛力。