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DEEPTECH

DEEPEXI TECH 01384.HK-Preis

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DEEPTECH
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Keine Daten

*Data last updated: 2026-04-18 10:46 (UTC+8)

As of 2026-04-18 10:46, DEEPEXI TECH 01384.HK (DEEPTECH) is priced at $0, with a total market cap of --, a P/E ratio of 0,00, and a dividend yield of 0,00 %. Today, the stock price fluctuated between $0 and $0. The current price is 0,00 % above the day's low and 0,00 % below the day's high, with a trading volume of --. Over the past 52 weeks, DEEPTECH has traded between $0 to $0, and the current price is 0,00 % away from the 52-week high.

DEEPTECH Key Stats

P/E Ratio0,00
Dividend Yield (TTM)0,00 %
Shares Outstanding0,00

DEEPEXI TECH 01384.HK (DEEPTECH) FAQ

What's the stock price of DEEPEXI TECH 01384.HK (DEEPTECH) today?

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DEEPEXI TECH 01384.HK (DEEPTECH) is currently trading at $0, with a 24h change of 0,00 %. The 52-week trading range is $0–$0.

What are the 52-week high and low prices for DEEPEXI TECH 01384.HK (DEEPTECH)?

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What is the price-to-earnings (P/E) ratio of DEEPEXI TECH 01384.HK (DEEPTECH)? What does it indicate?

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What is the market cap of DEEPEXI TECH 01384.HK (DEEPTECH)?

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What is the most recent quarterly earnings per share (EPS) for DEEPEXI TECH 01384.HK (DEEPTECH)?

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Should you buy or sell DEEPEXI TECH 01384.HK (DEEPTECH) now?

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What factors can affect the stock price of DEEPEXI TECH 01384.HK (DEEPTECH)?

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How to buy DEEPEXI TECH 01384.HK (DEEPTECH) stock?

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Risk Warning

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Beliebte Beiträge zu DEEPEXI TECH 01384.HK (DEEPTECH)

RjHaroon

RjHaroon

04-16 13:00
🚀 DEEPTECH/USDT Handelssetup 💰 Preis: $10.464 📊 24H Veränderung: +29.68% 💹 Volumen: 49.81K 📍 Handelssetup 🔹 Einstieg: $9.80 – $10.30 🎯 Ziel 1: $11.50 🎯 Ziel 2: $12.80 🛑 Stop-Loss: $9.00 ⚡ Markteinblick: Starke Bewegung, aber sehr geringes Volumen ⚠️ Hohes Risiko für Volatilität — nur mit Bestätigung handeln, vermeide blindes Eintreten.$DEEPTECH ‌$BTC ‌$RAVE ‌#Gate13thAnniversary #Gate13thAnniversaryLive #GatePreIPOsLaunchesWithSpaceX #CryptoMarketRecovery
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SadMoneyMeow

SadMoneyMeow

04-08 04:36
![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-c195308574-89cf3f53e2-8b7abd-badf29) Dipu Technology (01384) stieg im Tagesverlauf zeitweise um über 17%. Zum Zeitpunkt der Veröffentlichung stieg der Kurs um 11,08% und liegt bei 32,48 HKD. Das Handelsvolumen beträgt 199,6 Mio. HKD. Die Geschäftsergebnisse von Dipu Technology für das Jahr 2025 zeigen: Der gesamte Jahresumsatz stieg im Jahresvergleich um 70,8%; die bereinigten Nettoverluste konnten sich deutlich um 71,4% verringern, und die Qualität des operativen Geschäfts wurde spürbar verbessert. Besonders hervorzuheben ist, dass der Umsatz der unternehmensorientierten KI-Lösung „FastAGI“ auf 254 Mio. RMB explodierte und im Jahresvergleich um 181,5% stieg. Damit wurde sie zur größten Erlösquelle und signalisiert, dass der „Business Engine“-Wechsel hin zu KI-Lösungen erfolgreich gelungen ist. Darüber hinaus hatte Dipu Technology zuvor eine neue Produktstrategie veröffentlicht. Dabei wurden die bisherigen drei Komponenten – die FastData-Unternehmensdaten-Fusionsplattform, die FastAGI-Unternehmens-Agenten-Plattform sowie das Deepexi-Unternehmens-Großmodell – tiefgehend integriert und zu einem „DeepexiOS“ auf KI-Niveau entwickelten Unternehmensbetriebssystem aufgerüstet. Die zentrale Produktpositionierung des Unternehmens hat sich außerdem von der Bereitstellung von „Data+AI-Lösungen“ hin zu einer „Basisplattform für digitale Mitarbeitende im Unternehmen im KI-Zeitalter“ verlagert. (Herausgeber: Liu Chang) 【Haftungsausschluss】Dieser Artikel stellt ausschließlich die persönliche Meinung des Autors dar und steht in keiner Verbindung mit Hexun. Die Website von Hexun hält die Aussagen, Standpunkte und Urteile im Text für neutral, übernimmt jedoch keine ausdrückliche oder stillschweigende Gewähr dafür, dass die enthaltenen Inhalte in Bezug auf Genauigkeit, Zuverlässigkeit oder Vollständigkeit korrekt sind. Bitte lesen Sie den Artikel nur als Referenz und tragen Sie sämtliche Verantwortung bitte selbst. E-Mail: news_center@staff.hexun.com
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WuSaidBlockchainW

WuSaidBlockchainW

04-06 23:51
Autor | Stablecoin Insider / McKinsey×Artemis Übersetzung | Deep Tide TechFlow Original-Link： Kurzüberblick：Der gemeinsame Branchenbericht von McKinsey und Artemis hat etwas getan, das in der Branche nur selten jemand macht: Er hat die Handelsvolumen-Daten für Stablecoins in ihre Bestandteile zerlegt. Das Ergebnis: Von rund 35 Billionen US-Dollar an jährlichem On-Chain-Transaktionsvolumen sind nur etwa 3900 Milliarden US-Dollar (ca. 1%) echte Zahlungsaktivitäten; davon entfallen wiederum 58% auf Finanzoperationen von Unternehmen an Unternehmen, mit einem jährlichen Wachstum von 733%. Die Nutzung von Stablecoins auf der Konsumentenseite ist nahezu vernachlässigbar — und das ist kein Zufall — — Der Artikel fasst fünf strukturelle Gründe zusammen und erklärt, warum die Kluft zwischen Institutionen und Privatpersonen nicht nur eine vorübergehende Lücke ist. Der vollständige Text lautet wie folgt： In der Stablecoin-Branche gibt es auf der Ebene der Schlagzeilen ein Problem. Einerseits zeigen die zugrunde liegenden Rohdaten auf der On-Chain-Ebene, dass jedes Jahr Hunderte von Billionen US-Dollar im Netz fließen; diese Zahl sorgt für endlose Vergleiche mit Visa und Mastercard sowie für Prognosen, dass SWIFT bald ersetzt wird. Andererseits hat ein wegweisender Bericht, den McKinsey gemeinsam mit Artemis Analytics im Februar 2026 veröffentlicht hat, all diese Aspekte wieder herausgefiltert und eine direktere Frage gestellt: Wie viel davon sind echte Zahlungen? Die Antwort liegt bei ungefähr 1%. Von dem jährlichen, hochgerechneten Volumen von rund 35 Billionen US-Dollar an Stablecoin-Transaktionen stehen nur etwa 390 Milliarden US-Dollar für echte Zahlungen von Endanwendern, etwa für Lieferantenrechnungen, grenzüberschreitende Überweisungen, Gehaltsauszahlungen und Kartenzahlungen. Der Rest besteht aus Handelsaktivitäten, internem Verschieben von Geldern, Arbitrage-Verhalten und automatisierten Smart-Contract-Zyklen. Der Bericht kommt zu dem Schluss, dass die überhöhten Schlagzeilenzahlen eher der „Ausgangspunkt für die Analyse“ sein sollten und nicht ein Stellvertreterwert, der die Zahlungsakzeptanz misst. Aber innerhalb dieser realen Basis von 390 Milliarden US-Dollar gibt es eine Geschichte, die es wert ist, genauer unter die Lupe zu nehmen — und sie dreht sich fast vollständig um Unternehmensfinanzen, nicht um Wallets von Verbrauchern. B2B dominiert das gesamte Spielfeld: Was die Daten tatsächlich aussagen Laut der Analyse von McKinsey/Artemis (basierend auf den Aktivitätsdaten vom Dezember 2025) entfallen 2260 Milliarden US-Dollar auf Transaktionen von Unternehmen zu Unternehmen, das sind etwa 58% der gesamten echten Stablecoin-Zahlungsmenge. Diese Zahl entspricht einem Wachstum von 733% im Jahresvergleich und wird vor allem durch Lieferkettenzahlungen, grenzüberschreitende Abrechnungen von Lieferanten und das Management finanzieller Liquidität angetrieben. Asien ist bei den geografischen Aktivitäten führend, aber auch Lateinamerika und Europa beschleunigen die Einführung. Der übrige Teil des Bereichs echter Zahlungen verteilt sich auf Gehaltsauszahlungen und Überweisungen (900 Milliarden US-Dollar), Abwicklungen im Kapitalmarkt (80 Milliarden US-Dollar) und Kartenkäufe im Zusammenhang mit verknüpften Karten (45 Milliarden US-Dollar). Laut den Daten von McKinsey wächst das Kartenumsatzvolumen in Verbindung mit Stablecoins im Jahresvergleich um erstaunliche 673%, aber bezogen auf absolute Werte ist es immer noch nur ein kleiner Teil des B2B-Volumens. Als Referenz: Dieses Gesamtvolumen von 390 Milliarden US-Dollar macht nur 0,02% der von McKinsey geschätzten weltweiten jährlichen Gesamtsumme von über 2 Billionen Billionen US-Dollar an Zahlungen aus. B2B-Stablecoin-Flüsse machen im Detail etwa 0,01% des weltweiten Marktes für B2B-Zahlungen in Höhe von rund 160 Billionen US-Dollar aus. Diese Zahlen sind im Stablecoin-Kontext groß, aber im Hintergrund des globalen Finanzsystems sind sie weiterhin verschwindend gering. Die monatlichen Daten zur Umschlaggeschwindigkeit vermitteln das Momentum noch direkter. Laut BVNK, unter Berufung auf Daten aus dem McKinsey/Artemis-Bericht, betrug das monatliche Stablecoin-Zahlungsvolumen im Januar 2024 lediglich 5 Milliarden US-Dollar; bis Anfang 2026 lag diese Zahl bereits bei über 30 Milliarden US-Dollar — — innerhalb von weniger als zwei Jahren hat sich die Zahl also um das Sechsfache vergrößert, wobei die steilste Beschleunigung in der zweiten Jahreshälfte 2025 auftrat. Bei Hochrechnung auf das Jahr liegt diese Umschlaggeschwindigkeit mittlerweile bei über 390 Milliarden US-Dollar. „Echte Stablecoin-Zahlungen liegen deutlich unter üblichen Schätzungen; das schwächt das langfristige Potenzial von Stablecoins als Zahlungsplattform nicht — es schafft lediglich eine klarere Basis, um zu beurteilen, wo der Markt gerade steht.“ — — McKinsey/Artemis Analytics, Februar 2026 Warum es die Kluft gibt: Fünf strukturelle Kräfte, die den Retail ausschließen Die Abweichung zwischen der explosionsartigen Einführung im B2B und der faktischen Bedeutungslosigkeit bei der Nutzung durch Verbraucher ist kein Zufall, sondern das Ergebnis systemischer struktureller Asymmetrien, die Unternehmensfälle gegenüber Retail-Fällen begünstigen. Im Folgenden sind die fünf wichtigsten Kräfte, die die Kluft zwischen Institutionen antreiben: 1）Finanzielle Effizienz schlägt die Bequemlichkeit der Verbraucher Die Finanzchefs von Unternehmen werden von konkreten, messbaren Schmerzpunkten angetrieben: einer Kette von SWIFT-Proxy-Banken, die ein bis fünf Arbeitstage für die Abwicklung benötigen; Geldumtausch-Fenstern, die Liquidität binden; sowie Zwischenhändlerkosten, die in jedem Transaktionsschritt zusätzlich anfallen. Stablecoins lösen gleichzeitig alle drei Probleme. Für ein Unternehmen, das Lieferanten in fünfzehn Ländern bezahlt, ist die Wirtschaftlichkeit auf einen Blick klar; für einen Verbraucher, der Kaffee kauft, hingegen nicht. Die Wechselanreize auf Unternehmensseite sind um Größenordnungen größer als bei einzelnen Privatnutzern. 2）Programmierbarkeit hat im Retail-Bereich keinen gleichwertigen Gegenwert Der B2B-Boom ist zum Teil auch eine Geschichte programmierbarer Zahlungen. Smart Contracts ermöglichen bedingte Logik — — Rechnungs-Auslösung, Lieferbestätigung, Freigabe aus dem Escrow — — und das sind Mechanismen, die den gesamten Prozess der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in großem Maßstab automatisieren können. Das passt ganz natürlich zu den Abläufen im Finanzbetrieb von Unternehmen, weil hochwerige, strukturierte und wiederkehrende Zahlungsprozesse enorm von der Automatisierung profitieren. Für Retail-Zahlungen fehlen — in jeder Größenordnung — ähnliche Trigger-Anwendungsfälle. Verbraucher kaufen Lebensmittel nicht mit programmierbaren Bedingungen; sie brauchen etwas, das sich so nutzen lässt wie beim Kartenzahlen. Die kognitive Komplexität nativer Zahlungen auf der Blockchain bleibt weiterhin eine Barriere im Retail — und zur Programmierbarkeit gibt es hier keinerlei hilfreiche Entsprechung. 3）Das regulatorische Rahmenwerk ist auf Institutionen ausgerichtet Nach dem „GENIUS Bill“ ist es den Betreibern von Institutionen gelungen, die Compliance-Strukturen so anzupassen, dass sie Maßnahmen gegen Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung, Reisevorschriften, Lizenzanforderungen und dergleichen abdecken — — und sie haben eine rechtliche Infrastruktur aufgebaut, die ihnen ein sicheres Betreiben ermöglicht. Die Finanzteams von Unternehmen verfügen über eigene Compliance-Funktionen, die Reibungsverluste beim Markteintritt aufnehmen können; einzelne Verbraucher können das nicht. Das Ergebnis ist, dass in den meisten Rechtsordnungen die Wege für Stablecoin-Einzahlungen für Retail-Nutzer im operativen Ablauf weiterhin komplex sind, während die Akzeptanzlücke auf Händlerebene global fortbesteht. Jede reibungslose B2B-Zahlung von heute ist ein Datenpunkt, den Institutionen nutzen, um weitere Investitionen zu rechtfertigen; das Verbraucher-Ökosystem hingegen wartet auf einen Compliance- und Nutzererlebnis-Einstieg, der noch nicht in großem Maßstab aufgetaucht ist. 4）Vorteile geschlossener Zyklen Stablecoin-Zahlungen im B2B sind genau deshalb erfolgreich, weil sie in einem geschlossenen Kreislauf stattfinden: Unternehmen senden an Unternehmen, beide Seiten haben Wallets, beide Seiten verfügen über Compliance-Infrastruktur und es ist nicht erforderlich, ein allgemeines Händlernetzwerk zu nutzen. Für Verbraucherzahlungen stellt sich das klassische Henne-Ei-Problem: Bevor Verbraucher Bedarf haben, investieren Händler nicht in den Aufbau einer Stablecoin-Akzeptanzinfrastruktur; und bevor Verbraucher sie breit nutzen können, aktivieren sie auch nicht ihre Wallets. Die Welt der Institutionen umgeht dieses Problem vollständig, indem sie in bilateralen oder Konsortialumgebungen operiert, ohne irgendein offenes Händlernnetzwerk zu benötigen. 5）Institutionelle Anreize zeigen nach oben Finanzchefs von Unternehmen, die Stablecoins halten, können Renditen erzielen, ihr FX-Exposure reduzieren und das Liquiditätsmanagement verbessern — — diese Vorteile sammeln sich intern an; sie nach unten weiterzugeben würde Komplexität erzeugen oder eine wettbewerbsanfällige Verletzbarkeit mit sich bringen. Damit Stablecoin-Nutzung bei Lieferanten der Lieferanten, Mitarbeitenden oder Endverbrauchern beworben wird, muss ein Netzwerk aufgebaut werden, das dafür sorgt, dass diese nachgelagerten Parteien profitieren — und das liegt nicht unbedingt im Interesse des Finanzteams des Initiators. Markthintergrund Die Infrastruktur-Daten von BVNK belegen aus Sicht des Betreibers die Dominanz von B2B. Das Unternehmen verarbeitete 2025 30 Milliarden US-Dollar an jährlich hochgerechneten Stablecoin-Zahlungsvolumen, was einem Anstieg um 2,3-fache entspricht; ein Drittel dieser Menge stammte aus dem US-Markt. Die Kund:innenliste (Worldpay, Deel, Flywire, Rapyd, Thunes) ist eine Führungsriege im Bereich grenzüberschreitender B2B- und Gehaltsauszahlungsinfrastruktur — nicht in Form von Consumer-Apps. Wie BVNK in seinem Rückblick zum Jahresende 2025 selbst hervorhob: „Die anfängliche Annahme, dass Remittances und Consumer-Transfers das Wachstum von Stablecoins anführen würden, hat sich nicht als Hauptantrieb erwiesen; B2B hat stattdessen diese Rolle übernommen.“ Wann der Retail aufholt — — falls überhaupt Die B2B/Basislinie von McKinsey/Artemis macht die aktuelle Lage klar erkennbar. Was sie jedoch nicht beantworten kann, ist, ob sich die Kluft zwischen Institutionen tatsächlich verengt, sich ausweitet oder dauerhaft verfestigt. Im Folgenden drei mögliche Szenarien für die nächsten 18 Monate: In naher Zeit 2026 — — die Kluft weitet sich weiter aus Es gibt keine Anzeichen dafür, dass der B2B-Aufwärtstrend nachlässt. Die durchschnittliche monatliche Umschlaggeschwindigkeit von über 30 Milliarden US-Dollar setzt sich fort, während immer mehr Unternehmen Stablecoins auf der Spur für grenzüberschreitende Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und für Finanzoperationen nutzen. Das Kartenzahlen mit Stablecoins im Retail wächst nur leicht, aber bezogen auf absolute Mengen ist es im Verhältnis zum B2B-Volumen weiterhin vernachlässigbar. Selbst wenn die Retail-Einführung prozentual langsam voranschreitet, nimmt die Kluft in absoluten Dollarbeträgen dennoch zu. Mitte bis Ende 2026 bis 2027 — — ein Wendepunkt beginnt sich abzuzeichnen Mehrere Katalysatoren könnten beginnen, die Kluft zu schließen: Mehrwährungs-Stablecoins, die von Banken ausgegeben werden, senken die Reibung beim Retail-Onboarding; programmierbare Funktionen über AI-Agent-Payment-Delegation werden auf Consumer-Apps ausgeweitet; und die Lohnarbeit in der Gig Economy, die mit Stablecoins ausgezahlt wird, schafft Guthaben für nachgelagerten Konsum bei Mitarbeitenden. Der US-Finanzminister Scott Bessent prognostiziert, dass das Stablecoin-Angebot bis 2030 möglicherweise 3 Billionen US-Dollar erreichen wird; diese Entwicklungslinie bedeutet, dass schließlich auch Verbraucher-Netzwerkeffekte auftreten werden. Gegenansicht — — der Retail könnte niemals wirklich „aufholen“ — und das könnte genau der entscheidende Punkt sein Die ehrlichste Interpretation der McKinsey-Daten besteht darin, dass Stablecoins sich möglicherweise in Richtung dessen entwickeln, was der Bericht indirekt andeutet: eine programmierbare Abwicklungsschicht im Internet für Maschinen, Finanzabteilungen und Institutionen; die Consumer-Adoption ist dabei ein indirekter, eingebetteter Nutzen, nicht der primäre Use Case. Wenn dieses Rahmenwerk Bestand hat, dann ist die Kluft zwischen Institutionen kein Scheitern der Adoption, sondern ein Merkmal der natürlichen technischen Architektur. Mit Stablecoins ausgezahlte Unternehmenslöhne könnten letztlich nachgelagerte Konsumausgaben schaffen, doch der Weg von der B2B-Infrastruktur bis zur Retail-Wallet ist lang und verschlungen — und er hängt von Durchbrüchen im Nutzererlebnis ab, die bislang noch nicht in großem Maßstab aufgetreten sind. Eine ehrliche Basislinie Der McKinsey/Artemis-Bericht hat etwas getan, das wertvoller ist als die bloße Dokumentation des Stablecoin-Wachstums: Er hat eine ehrliche Basislinie geschaffen, die in der Branche bislang eindeutig fehlte. Indem Transaktionsrauschen, internes Verschieben von Geldern und automatisierte Smart-Contract-Zyklen herausgerechnet werden, wird ein Zahlungsmarkt sichtbar, der tatsächlich wächst — — das reale Zahlungsvolumen hat sich von 2024 bis 2025 verdoppelt — — aber es ist auf eine strukturelle, nicht zufällige Weise in hohem Maße beim institutionellen Segment konzentriert. Das B2B-Wachstum von 733% ist keine verschobene Consumer-Geschichte, sondern eine sich gerade reifende Finanzgeschichte. Die Unternehmen, die heute auf der Stablecoin-Spur aufbauen, lösen echte operative Probleme — — grenzüberschreitende Reibungen, Ineffizienzen bei Korrespondenzbanken, Verzögerungen bei Betriebskapital — — und diese Probleme stehen in keinerlei Zusammenhang damit, ob Verbraucher Stablecoin-Wallets besitzen. Egal wie: Sie werden weiter aufbauen. LAYOUT REFERENCE (source): total_lines=131, non_empty_lines=65, blank_lines=66
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