Ethereum Vakfı Destek Programında Büyük Değişiklikler: Stratejik Yolları Odaklanmak, Mentorluk Programı ile Kurucuları Desteklemek

Yazar: Zen, PANews

Ethereum ekosistem projeleri için vakıf finansmanı almak şüphesiz projeye verilen onay ve güvence anlamına gelir. 2018 yılında Ethereum Vakfı’nın (EF) finansman programını başlatmasından bu yana, EF “Ekosistem Destek Programı (ESP)” gibi mekanizmalar aracılığıyla Ethereum ekosisteminin açık kaynak projelerine, eğitim projelerine ve geliştirici araçlarına kamu mallarına finansal destek sağlamaya devam ediyor.

Erken dönem finansman modeli, açık başvuru ile bağış programlarına dayanıyordu ve odak alanları arasında geliştirici araçları, temel altyapı, araştırma, topluluk oluşturma ve açık standartlar bulunuyordu. Bu aşamada, EF açık finansman desteğiyle önemli başarılar elde etti ve desteklenen proje sayısı yüzlerceyi buldu. Sadece 2024 yılında, ESP açık başvuru platformu aracılığıyla 105 projeye yaklaşık 3 milyon dolar finansman sağladı. Bu girişim, Ethereum’un ana bileşenlerinin geliştirilmesini hızlandırırken, aynı zamanda küresel Ethereum geliştirici topluluğunu da yetiştirdi ve güçlendirdi. Bu fon akışı ve yetenek akımı, Ethereum ekosisteminin gelişimini teşvik etti.

Ancak, ekosistem genişledikçe, pasif başvuru bekleme modeli de sınırlılıklarını gösterdi. EF’nin destek ekibi küçüktü ve ekosistemin ihtiyaç alanları genişti; ekip, artan başvuru sayısına tam anlamıyla yanıt veremiyordu. Bu da EF’nin büyük çoğunlukla zamanını, enerjisini ve kaynaklarını tüketmesine neden oldu ve stratejik fırsatları yakalama kabiliyetini sınırladı.

Ethereum ekosistemi büyüdükçe ve karmaşıklaştıkça, destek yöntemleri de zamanla uyum sağlayacak şekilde evrimleşmek zorunda kaldı. Bu nedenle, EF, kamu mallarını desteklemeye devam ederken, daha stratejik ve proaktif kaynak planlaması yapmayı düşünmeye başladı.

ESP Dönüşümü: Dilek Listesi + Teklif Çağrısı İki Yönlü Yaklaşım

2025 yılına girerken, yukarıdaki sorunlar Ethereum Vakfı’nın finansman stratejisinde önemli değişikliklere yol açtı. Ağustos 2025 sonunda, EF ekosistem destek planı (ESP) geçici olarak açık finansman başvurularını durdurdu ve finansman önceliklerini yeniden değerlendirmek ve destek yöntemlerini geliştirmek amacıyla yeni bir yol haritası belirledi.

Bu değişiklik, dikkatleri stratejik girişimlere çevirmeyi, pasif yanıt verme modelinden daha aktif bir modele geçmeyi ve Ethereum ekosisteminin odak noktalarını daha yakından desteklemeyi amaçlıyor. Ayrıca, EF içindeki çeşitli ekiplerin genel stratejisiyle uyumlu hale getirildi. Kısaca, kaynaklar ekosisteme en önemli ve en etkili projelere yönlendirilmek isteniyor.

Aylar süren hazırlıkların ardından, 3 Kasım 2025’te EF, yeni ESP finansman mekanizmasını resmi olarak duyurdu. Bu yeni modelin temelinde, tamamen açık başvuru yerine, “Dilek Listesi (Wishlist)” ve “Teklif Çağrısı (RFP)” olmak üzere iki yol bulunuyor. Yeni modelde, başvurular hâlâ herkese açık olsa da, başvurular EF’nin önceden belirlediği odak alanları veya açıkça tanımlanmış sorunlara uygun olmalı. Detaylar şöyle:

Dilek Listesi, Ethereum ekosisteminde önemli boşluklar veya fırsat alanlarını tanımlar, ancak belirli çözümler veya yolları sınırlandırmaz. EF ekibi, ekosistemin mevcut durumu göz önüne alarak, yüksek öncelikli geniş kapsamlı yönler veya hedefler belirler; bunlar EF’nin ekosisteme yönelik “dilekleri” ve rehberliği gibidir. Bu model, daha fazla özgürlük sağlar; başvuranlar, bu öncelikli ihtiyaçları karşılamak için kendi yaratıcı çözümlerini geliştirebilir ve önerilerde bulunabilir. Geliştiriciler ve ekipler, bu büyük yönler etrafında kendi fikir ve planlarını sunabilir. EF’nin önemsediği ise, başvurunun bu büyük yönlerle uyumu ve ekosisteme olumlu katkısıdır.

Teklif Çağrısı ise daha spesifik ve yönlendirilmiş olur. EF, belirli sorun ifadeleri veya fırsat açıklamaları yayınlar ve başvuranlardan bu sorunlara çözüm önerileri sunmalarını ister. Bu model, ölçülebilir teslimatlar ve zaman kısıtlamalarını vurgular; EF’nin tespit ettiği acil sorunlar ve belirli alanlara odaklanmak için uygundur. Her RFP maddesi, önceden tanımlanmış proje kapsamı, gereksinimler ve beklenen sonuçlar içerir ve belirli bir başvuru penceresi ve proje süresi bulunur. Bu durumda, EF “sınav soruları” hazırlar ve başvuru ekipleri de “yanıtlar” sunar; yalnızca ihtiyaçlara uygun ve zamanında teslim edilebilen projeler seçilir.

Yeni Wishlist ve RFP listeleri, kriptografi, gizlilik, uygulama katmanı, güvenlik, topluluk büyümesi gibi anahtar alanları kapsar ve bunlar Ethereum’un mevcut gelişimindeki sorunlar ve fırsatları temsil eder.

Kurucular Laboratuvarı: Yürütme Gücü Odaklı Kurucu Destek Programı

Finansman mekanizmasının aktif planlamaya dönüşmesiyle birlikte, 2025 yılında EF yeni bir girişim başlattı: Kurucular Laboratuvarı (Founders Lab). Bu, Ethereum ekosistemindeki girişimcilerin hızlandırıcı mentorluk programıdır ve temel fikri, iyi fikirlerin hayata geçmesi için güçlü yürütme ve kaynak entegrasyonunun şart olduğu anlayışına dayanır.

17-22 Kasım 2025 tarihleri arasında, Devconnect Arjantin’de düzenlenecek olan etkinlik, resmi olarak Ethereum Dünya Fuarı (Ethereum World’s Fair) olarak tanımlandı. Bu etkinlik sırasında, Kurucular Lab ilk kez 18-19 Kasım’da tanıtılacak ve seçilen Ethereum girişimcilerine 1’e 1 mentorluk sağlayacak.

İlk mentörler arasında Coinbase L2 ağı Base’in yöneticisi Jesse Pollak, Polygon’in kurucu ortaklarından Sandeep Nailwal gibi tanınmış girişimciler bulunuyor. Kurucular Lab’a katılan ekipler, bu “yıldız” mentörlere doğrudan danışma fırsatı yakalayacak ve strateji, teknoloji ve operasyon alanlarında yol kat edecek.

EF resmi açıklamalarına ve mentörlerin geçmişine göre, Kurucular Lab’ın mentorluk içeriği şu anahtar temalar etrafında şekilleniyor:

• GTM (Go-To-Market, Pazar Giriş Stratejisi): Kurucular Lab, ekiplerin ürün konumlandırması ve pazar stratejilerini belirlemelerine yardımcı olmayı vurgular; hedef kullanıcıların netleştirilmesi, tanıtım planlarının hazırlanması ve rekabet avantajlarının kurulması gibi konuları kapsar.
• Finansman (Fundraising): Başarılı finansman ve büyük projeler yürüten girişimcilerden oluşan mentörler, yeni ekipler için değerli finansman rehberliği sağlar; iş planı hazırlama, yatırımcıyla iletişim, finansman zamanlaması ve koşulları gibi konularda destek sunar.
• Ürün ve Ölçeklenme (Product and Scaling): Mentorluk, ürün geliştirme, kullanıcı deneyimi iyileştirme, kullanıcı tabanını genişletme ve teknik genişleme konularında uygulamalı eğitim sağlar.
• Ağ Kaynakları ve Sektör İçgörüleri: “İnsan bağlantısı, kaynak demektir” ilkesiyle, girişimcilerin doğru ortaklar, topluluk kaynaklarıyla tanışması başarıyı belirler. Kurucular Lab, EF’nin geniş ekosistem ağıyla yeni kuruculara köprü kurar; mentörler, deneyimlerini paylaşmanın yanı sıra, kendi bağlantılarını kullanarak potansiyel ortaklar, kullanıcı toplulukları ve yatırımcılarla tanıştırabilir.

Bu destekler sayesinde, Kurucular Lab, önceki EF destek modellerinin eksiklerini tamamlamayı amaçlar: eskiden EF daha çok finansman sağlama veya gösteri alanı sunma işlevi görüyordu; şimdi ise yöntem öğretimi, ağ genişletme ve sonuç odaklı çalışmalarla destek sağlıyor. Bu dönüşüm, EF’nin kurucu liderlerin yürütme gücünü “kamu malı” olarak görmeye başladığını gösterir. Yeni finansman planında da belirtildiği gibi, EF sadece finansman değil, sürekli ve güçlü destek sunmayı taahhüt eder.