Fondateur de Chainlink : la finance institutionnelle peut faire que la DeFi s'étende dix fois en une nuit

PANews

2025-11-06 11:08:53

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Le fondateur de Chainlink, Sergey Nazarov, a déclaré lors de sa dernière intervention que l’avenir de la DeFi ne se limite pas à un terrain d’expérimentation pour les acteurs de la cryptomonnaie, mais qu’il s’agit d’un système mondial qui va bientôt s’intégrer pleinement avec la finance institutionnelle.

« Si les clients institutionnels pouvaient transférer une partie des rendements des obligations d’État vers la DeFi, cette seule initiative pourrait faire multiplier la taille de la DeFi par dix du jour au lendemain — même si le rendement diminuerait, ce qui serait un signe de maturité. »

Il a souligné qu’actuellement, la DeFi sert principalement les spéculateurs à haut risque (la communauté Degen), mais que la prochaine étape sera principalement alimentée par les clients institutionnels et l’afflux de fonds réels.

Sergey a insisté sur le fait que l’émergence de produits DeFi institutionnels tels que Aave Horizon signifie que la frontière entre la finance traditionnelle et la finance décentralisée est en train de disparaître.

« En fin de compte, le monde institutionnel, la DeFi, le monde on-chain et off-chain vont fusionner pour former un seul système financier. »

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· Il y a 4h

Stablecoins ont un potentiel disruptif. Qui deviendra le disruptor ? Selon la théorie de l'innovation disruptive de Clayton Christensen, une innovation initialement peu coûteuse peut transformer une industrie. Les stablecoins se distinguent sur les marchés émergents, attirant une clientèle ignorée. Cependant, les institutions financières traditionnelles ne restent pas inactives face à cette innovation ; elles la suivent de près. À l'avenir, il est possible que les stablecoins deviennent un actif de marché majeur d'ici 2030. Source : Blockworks ; Traduction : Wuzhu, Jinse Finance. Dans son livre *The Innovator’s Dilemma*, Clayton Christensen introduit le concept d'innovation disruptive — une innovation qui, à ses débuts, ressemble à une imitation bon marché mais finit par révolutionner toute une industrie. Ces produits commencent souvent sur des marchés de niche ou de nouvelle création, ignorés par les entreprises établies, car ils génèrent peu de profit ou semblent peu stratégiques. Pourtant, cela constitue un excellent point de départ : **« La technologie disruptive est initialement adoptée par les clients ayant les marges les plus faibles dans le marché »,** explique Christensen.

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