« Entretien avec les dirigeants des actions liées au chiffrement » Huajian Medical : reconstruire la mondialisation des actifs médicaux avec le Web 3.0, lancement de la stratégie de coffre-fort améliorée mondiale d'Éther « ETH ».

Auteur de l'article : Echo Source : ME La stratégie et le déploiement Web 3.0 des sociétés cotées sont devenus un sujet d'attention croissante pour le public. Dans ce contexte, ME lance officiellement une série d'« entretiens avec des dirigeants d'entreprises de concepts cryptographiques ». Nous dialoguerons avec ces dirigeants d'entreprises qui osent être à l'avant-garde de la transformation numérique, et à travers la perspective des décideurs, nous explorerons en profondeur leur stratégie de déploiement, leur innovation commerciale et leur innovation financière, afin de fournir des perspectives avant-gardistes aux participants de l'industrie.

Le 8 août 2025, la société cotée à Hong Kong, 华检医疗 IVD MEDICAL (01931.HK), a publié une annonce importante sur la bourse de Hong Kong, annonçant un partenariat stratégique mondial avec la plus grande plateforme d'échange d'actifs virtuels agréée de Hong Kong, HashKey Exchange, et finalisant l'achat de réserves initiales de 1,4947 millions de dollars hongkongais en Ethereum (ETH), lançant officiellement la stratégie du "coffre-fort mondial amélioré en Ethereum 'ETH' avec un mécanisme de protection à la baisse". Dans cette interview, Gary Deng, le directeur stratégique de Huajian Medical IVD MEDICAL (01931.HK), nous a expliqué en profondeur comment l'entreprise équilibre stratégiquement le « conservatisme » de l'industrie médicale et le « radicalisme » du monde Web 3.0. Il a également partagé la stratégie mondiale améliorée de la réserve Ethereum « ETH » (appelée stratégie de réserve Ethereum « ETH ») que Huajian Medical met en œuvre, dotée d'un mécanisme de protection à la baisse, ainsi que le plan écologique de l'échange ivd.xyz, tentant d'ouvrir une nouvelle porte à la globalisation et à la capitalisation des actifs pharmaceutiques innovants. Ce n'est pas un "conflit", mais un "complément" : comment le Web 3.0 résout-il les véritables problèmes du secteur médical ? Le secteur médical est-il conservateur ? Gary Deng pense que la réponse n'est pas si simple. "Le secteur médical a une partie traditionnelle, mais aussi une partie innovante. C'est en soi un secteur exigeant, dense et hautement réglementé, surtout avant l'émergence de l'IA, presque toutes les percées reposaient sur des scientifiques - ce secteur est presque 'fondé' par des docteurs." Cependant, cette caractéristique pose également des défis. Le cycle de développement des médicaments innovants est extrêmement long, nécessitant en moyenne un milliard de dollars et près de dix ans pour passer du laboratoire à la commercialisation. Ces dernières années, le resserrement de l'environnement de financement mondial a rendu la situation encore plus difficile pour de nombreuses petites et moyennes entreprises de médicaments innovants. « Elles disposent de nombreux actifs de pipeline de haute qualité, la recherche et le développement étant déjà à un stade intermédiaire, avec un bon potentiel de produit, mais il est très difficile de satisfaire aux exigences de l'article 18A de la bourse de Hong Kong et aux seuils d'introduction en bourse tels que le Nasdaq américain, ce qui les empêche d'obtenir le soutien du marché mondial des capitaux », a souligné Gary Deng. D'autre part, la demande des grandes entreprises pharmaceutiques étrangères (comme Pfizer, Merck, etc.) pour les actifs de médicaments innovants en Chine est extrêmement forte. « Rien que pour le premier semestre de cette année, le montant des autorisations de pipelines de médicaments innovants en Chine à l'étranger a atteint près de 70 milliards de dollars. Mais ce n'est que la coopération des 'meilleurs des meilleurs cas', la majorité des petites et moyennes entreprises pharmaceutiques n'ont tout simplement pas la possibilité de se connecter au marché mondial. » C'est ce déséquilibre entre l'offre et la demande qui a permis à Huajian Medical de voir les opportunités d'intégration que la technologie Web 3.0 et la blockchain apportent au secteur pharmaceutique. « Web 3.0 n'est pas une existence opposée, mais un puissant complément. Il peut aider les actifs médicaux traditionnels à réaliser une meilleure allocation mondiale, c'est le point de départ de notre réflexion stratégique. » Double moteur : Stratégie de trésorerie « ETH » d'Ethereum + écosystème de la plateforme de trading ivd.xyz La stratégie Web 3.0 de Huajian ne vient pas de nulle part, mais est le résultat de l'évolution progressive de son écosystème industriel en tant qu'entreprise cotée.

1. La trésorerie Ethereum « ETH » : ce n'est pas seulement « détenir », mais aussi « réinvestir dans l'écosystème » Actuellement, Huajian Medical a obtenu l'approbation du conseil d'administration pour un budget de 880 millions de dollars hongkongais destiné à l'achat d'Ethereum « ETH », et a déjà acheté pour 149,47 millions de dollars hongkongais. À l'avenir, l'entreprise continuera à augmenter sa position par le biais d'un investissement programmé. Ce qui est encore plus remarquable, c'est que la société promeut un plan d'un montant plus élevé de 3 milliards de dollars hongkongais, qui est actuellement en attente d'approbation de l'assemblée générale des actionnaires. Contrairement à de nombreuses entreprises qui se contentent de "stocker des crypto-monnaies", le trésor d'Ethereum "ETH" de Huajian Medical est une version "améliorée" - il est profondément lié à l'écosystème de la bourse RWA pour les médicaments innovants. « Nous allons tokeniser les actifs de pipeline IP de médicaments innovants acquis ou coopérés via la bourse RWA, et après les avoir développés jusqu'à un certain stade, les vendre à des entreprises pharmaceutiques mondiales ou les introduire en bourse. Les bénéfices générés seront à nouveau investis dans le trésor Ethereum « ETH » ; et les bénéfices de l'Ethereum « ETH » lui-même seront également réinvestis dans l'acquisition d'actifs de médicaments innovants - cela forme ainsi un cycle commercial fermé. »
2. Pourquoi Ethereum « ETH » et pas Bitcoin ? Gary Deng a clairement répondu : « Nous choisissons Ethereum (ETH) car la raison principale est qu'il correspond mieux à nos caractéristiques industrielles. » En tant qu'entreprise cotée en bourse, Huajian Medical doit prendre en compte le degré de combinaison entre la technologie, l'écologie et les affaires. Les infrastructures comme les contrats intelligents Ethereum "ETH", DeFi, et l'émission d'actifs peuvent mieux soutenir la tokenisation et l'écosystème de交易 des IP de médicaments innovants, tandis que le Bitcoin manque encore d'une telle adaptabilité d'application. Qui deviendra utilisateur de l'échange ivd.xyz ? Comment réduire le seuil d'entrée ? Un problème réel est le suivant : le personnel médical, les scientifiques des entreprises pharmaceutiques et les investisseurs traditionnels - ces groupes ne sont pas familiers avec la blockchain. Comment Huajian Medical peut-il les attirer ? Gary Deng a déclaré qu'il y a plusieurs types de participants clés dans l'écosystème de la bourse ivd.xyz :

• Émetteur d'actifs : c'est-à-dire des entreprises pharmaceutiques innovantes, en particulier des PME, qui souhaitent obtenir des financements et de la liquidité par le biais de la tokenisation des actifs ;
• Partie de la plateforme : Huajian Medical et l'écosystème de l'échange ;
• Fournisseurs de services conformes : audit, cabinets d'avocats, organismes de réglementation, etc.
• Investisseurs : y compris les institutions d'investissement spécialisées dans la santé, les fonds natifs Web 3.0, ainsi que les investisseurs ordinaires qui seront autorisés à entrer sous réserve de conformité à l'avenir. « Nous ne nous attendons pas à ce que chaque médecin ou scientifique devienne un utilisateur du Web 3.0 - ce qui les préoccupe avant tout, c'est la recherche et le développement scientifiques eux-mêmes. Ce que nous devons faire, c'est répondre à leurs véritables besoins : la difficulté de financement, la faible liquidité des actifs et le seuil élevé de mondialisation. » En ce qui concerne la vulgarisation de l'éducation ? Gary Deng semble très serein : « L'acceptation des nouvelles choses nécessite toujours un processus, mais dans la vague de numérisation mondiale, ce n'est qu'une question de temps. Nous allons permettre à un plus grand nombre de personnes de comprendre et de faire confiance à ce mécanisme grâce à une approche conforme, transparente et progressive. » Des ambitions de Huajian Medical de Hong Kong au monde entier ne font que commencer. En tant qu'entreprise cotée à Hong Kong, Huajian Medical promeut actuellement son double cotation aux États-Unis, ce qui s'inscrit dans sa stratégie de mondialisation. Gary Deng a souligné que l'objectif de Huajian Medical est de devenir "le modèle de la réserve de trésorerie Ethereum 'ETH' sur le marché de Hong Kong et même en Asie", tout en occupant progressivement une place dans l'écosystème financier médical Web 3.0 mondial. L'importance du secteur médical, associée à la flexibilité du monde Web 3.0, tisse une image sans précédent dans la stratégie de Huajian Medical. Peut-être qu' bientôt, nous verrons d'autres grands acteurs des secteurs traditionnels commencer à repenser de la même manière l'avenir des actifs, de la liquidité et de la mondialisation.