Will, ein wichtiger Mitwirkender von Alliance DAO, teilte seine Erfahrungen mit der Beschleunigung von Web3-Startups

Alliance DAO ist eine führende Web3-Accelerator- und Gründer-Community, die 2020 gegründet wurde. Durch ein 10-wöchiges Programm helfen sie herausragenden Web3-Gründern, ihre Unternehmen zu gründen und auszubauen. Bisher gibt es 14 Accelerator Camps mit einem Gesamtmarktwert von 11 Milliarden US-Dollar.

In diesem Artikel wird Will Robinson interviewt, der einen wichtigen Beitrag zu Alliance DAO geleistet hat, der seine Erfahrungen im Web3-Bereich und das Screening von Projekten und Gründern teilt.

Persönliche Erfahrungen

Will begann seine Karriere als akademischer Forscher und erforschte die Geschichte und Kultur von Videospielen, Brettspielen und Sport. Anfang 2017 wechselte er in den Krypto-Bereich, zunächst im Prüfungsgeschäft, und kam später als erster Mitarbeiter zu Alliance, um das Accelerator-Programm aufzubauen.

Während seiner Zeit bei Alliance hat Will eine Vielzahl von Funktionen ausprobiert, darunter Fundraising, Mentoring, Marketing und Forschung. Besonders viel Spaß macht es ihm, Teams bei der Vorbereitung auf den Demo Day zu unterstützen und ihnen beizubringen, wie sie ihre eigenen unternehmerischen Geschichten erzählen können.

Will sagt, dass sein akademischer Hintergrund ihm geholfen hat, mit Mehrdeutigkeiten umzugehen und sich Fragen zu stellen, auf die es keine vorgefertigten Antworten gibt. Diese Fähigkeiten sind im Bereich des Unternehmertums sehr nützlich.

Der Entscheidungsprozess der Alliance DAO

Die Alliance DAO bewertet das Projekt vor allem unter zwei Aspekten: ob das Team gut ist und ob die Idee exzellent ist. Will glaubt, dass die Qualität des Teams wichtiger ist als die Idee.

Gute Gründer neigen dazu, extrem motiviert zu sein. Durch tiefgründige Fragen leitet Will die Gründer durch Selbstreflexion darüber an, warum sie das Unternehmen gegründet haben.

Bewerber müssen in der Regel zwei Interviewrunden durchlaufen, die erste Runde dauert 15-20 Minuten und die zweite Runde 30-45 Minuten. Der Interviewer wird nach der sogenannten “Hitze” suchen, d. h. den Eigenschaften und dem Potenzial des Gründers.

Alliance DAO interviewt 20 % der Bewerber, interviewt dann 20 % von ihnen und lässt schließlich 20 % von ihnen zu.

Das Geschäftsmodell des Accelerators

Im Vergleich zur eigenständigen Inkubation von VCs hat Alliance DAO den Vorteil, dass sie sich Accelerator-Projekten widmen kann. Der Betrieb eines vollständigen Accelerators erfordert viel Aufwand und Ressourcen, und die meisten VCs haben Schwierigkeiten, dies zu tun.

Mehr als die Hälfte der Bewerber für die Alliance DAO wurden von früheren Gründern oder Alumni empfohlen. Diese Mund-zu-Mund-Propaganda ist sehr wichtig, um gute Gründer zu gewinnen.

Alliance DAO investiert nicht in nachfolgende Runden beschleunigter Projekte, um Bevorzugung zu vermeiden. Sie wird jedoch in andere Projekte investieren, die nicht beschleunigt wurden.

Gründer vs. Team-Juroren

Bei der Bewertung von Gründern konzentriert sich Alliance DAO auf Folgendes:

• Ob es eine starke Arbeitsbeziehung zwischen den Gründern gibt
• Ob Sie einen starken Wunsch nach Erfolg haben
• Ob das Team die richtige Größe hat ( kleine Teams bevorzugt )

Wenn man den Product-Market-Fit finden will, ist laut Will ein kleines Team vorteilhafter. Sie können Fehler machen und sich schnell verändern.

Aktuell interessante Projekte

Will glaubt, dass das derzeit interessanteste Projekt Pump.Fun ist, weil es die Wahrnehmung der Menschen von Meme-Coins verändert hat. Ein weiteres erstaunliches Projekt ist Glow, das auf innovative Weise Anreize für die Produktion von Solarparks bietet.

Will teilte die unternehmerische Reise von Pump.Fun. Das Projekt ging zunächst nur langsam voran, explodierte aber plötzlich. Sie steht derzeit vor einer Reihe von Herausforderungen, etwa dem Umgang mit möglichen Straftaten.

Will glaubt, dass einer der Schlüssel zur Gründung eines Unternehmens darin besteht, die Bedingungen für sich selbst zu schaffen, um Glück zu haben. Sie müssen in die richtige Richtung arbeiten, um Benutzerprobleme zu lösen, aber auch aufgeschlossen bleiben und unerwartete Möglichkeiten nutzen.