剛剛在《Shark Tank》看見Jon Stul的推銷，說真的，這個故事帶來的感受就是不一樣。他的父親Manny Stul曾與Moose Toys一起打造了一個十億美元級的事業帝國，並成為第一位贏得Ernst & Young「World Entrepreneur of the Year」的澳大利亞人——這種遺產，絕大多數人可能就會直接靠著它安逸度日。但Jon走進那個投資廳時，帶來的卻是多數第二代創辦人所沒有的東西：渴望證明自己的企圖心。

令我印象深刻的是，他並沒有去倚靠Manny Stul的名號。是的，有個億萬富翁的父親確實能打開一些門——這點沒有人否認。但其背後的壓力呢？那是確實存在的。你不只是跟其他創業者競爭；你也在跟自己家族的陰影交鋒。而Jon早就準備好了，並不是帶著藉口進場，而是帶著清晰的願景和產品。

這裡有一個許多人容易忽略的道理。遺產可以讓你取得資源、資金與人脈——甚至可以把機會的大門直接打開。但它不會替你把事業做起來。Manny Stul確實鋪好了路，但Jon仍然必須親自走進那扇門，並用自己的方式證明他能創造出真正有意義的東西。

這就是繼承財富與繼承責任之間的差別。有些人會被直接發到一張金票，卻揮霍浪費；也有些人像Jon一樣，把它當作動力，去打造更大的成果。市場對這種獨立向上的驅動力，往往比多數人以為的更買單。如果你對創辦人故事和市場心理感興趣，那這個故事就值得你留意。看第二代創辦人如何在這些局面之間周旋，或許真的能告訴你下一波創新浪潮正往哪個方向前進。