人們在組織內運作與作為獨立玩家之間存在著真正的差異。任何集體的成員——無論是企業董事會、聯盟還是協會——都面臨著獨立企業家所沒有的限制。最成功的自創企業領袖往往正是因為他們能夠根據信念行事，而不需要達成共識。他們憑直覺行動，進行經過計算的風險，並在市場變化時積極調整。這種大膽甚至固執的策略承諾，在一個每一步都需要多方利益相關者同意的委員會結構中幾乎是不可能的。權衡之下是顯而易見的：團體決策帶來穩定性和共同責任，但它們很少能捕捉到那種塑造帝國的獨特、執著的專注力。