沉默的建築師：以太坊的聯合創始人塑造去中心化金融的未來

在加密貨幣領域，雖然比特幣有其活躍的喊單者，但以太坊有約瑟夫·盧賓，他的戰略舉措正在重塑去中心化金融的格局。最近，盧賓的影響力使一家遊戲營銷公司撥出$425 百萬用於可編程幣。

Lubin最近的努力包括擔任一家遊戲公司的董事長，並與國家投資基金進行討論，以在以太坊網路上開發金融基礎設施。當美國金融監管機構撤回對Lubin企業的案件時，清除了一個重要的監管障礙，爲更雄心勃勃的項目鋪平了道路。

從機器人技術到區塊鏈：創新之旅

Lubin在加密貨幣領導地位的道路始於一個意想不到的地方——普林斯頓的機器人實驗室。他的職業軌跡讓他走過一家大型投資銀行的交易大廳，甚至到了牙買加的音樂工作室。他的方法論是首先建立基礎設施，然後再專注於廣泛的應用部署。

2001年和2008年的金融危機成爲了Lubin轉變焦點的催化劑。作爲金融行業的一員，親眼目睹這些經濟動蕩後，他選擇了不尋常的反應。Lubin並沒有在傳統金融上加倍下注，而是尋求加勒比音樂界的新視野。這並不是一場中年危機，而是有意遠離一個在十年內兩次暴露出其脆弱性的系統。

盧賓在普林斯頓大學獲得的電氣工程和計算機科學的教育背景，加上他在機器人和自主系統方面的經驗，使他獨特地處於技術與金融的交匯點。然而，市場動蕩之後，這種融合的吸引力逐漸減弱。

加密願景的起源

在2009年，Lubin在牙買加充滿活力的舞廳場景中開發音樂軟件時，遇到了比特幣白皮書。這一發現引發了他所描述的"比特幣時刻"——意識到這項技術有潛力從根本上改變現有系統。

盧賓對比特幣的贊賞源於它能夠爲系統性問題提供工程解決方案的潛力，而不是出於意識形態或投機動機。2008年的金融危機暴露了中心化金融機構如何在整個經濟中放大風險。比特幣提供了一種替代方案：一個沒有被證明不可靠的中介的貨幣系統。

在接下來的四年裏，Lubin悄悄地積累了比特幣，而金融界的許多人仍然持懷疑態度。他並沒有在建立一個社區或傳播信仰；他在學習。一切在2014年1月發生了變化。

以太坊：一個新領域

2013年底，Vitalik Buterin發布以太坊白皮書標志着Lubin的一個轉折點。在2014年新年那天與Buterin討論該項目並收到白皮書後，Lubin完全投入到以太坊的願景中。

Buterin提出的可編程區塊鏈概念，不僅僅是價值轉移，深深引起了Lubin在機器人和自主系統方面背景的共鳴。在幾個月內，Lubin已將自己定位爲以太坊的商業架構師，專注於將白皮書轉化爲一個實用的操作系統，而Buterin則負責技術願景。

以太坊的早期並不缺乏戲劇性。2014年6月在瑞士蘇黎世舉行的一次關鍵會議使項目從盈利公司轉變爲非營利基金會，這一舉措被Lubin和其他人比作流行媒體中臭名昭著的“紅色婚禮”場景。對Lubin而言，這一變化提供了一個機會，而不是一個挫折。

建設去中心化的未來

2014年10月，隨着以太坊主網的上線，Lubin成立了一家公司，以建立企業和機構採用以太坊所需的商業基礎設施。他的方法是系統化的，旨在構建所有必要的組件，使以太坊能夠作爲新金融系統的基礎。

Lubin的企業並沒有專注於單一應用，而是孵化了涵蓋整個以太坊生態系統的項目：

• 基礎設施：提供對以太坊節點的API訪問，這對大多數去中心化金融應用至關重要。
• 用戶界面：開發主要網關，讓數百萬用戶可以訪問以太坊應用。
• 開發者工具：爲以太坊創建標準開發套件。
• 企業解決方案：提供區塊鏈即服務以滿足內部建設需求。

Lubin將早期階段描述爲一個“混亂的孵化器”，孕育了50多家公司。盡管批評者指出缺乏重點，但Lubin將其視爲生態系統的構建，反映了他在創建綜合系統方面的工程背景。

去中心化的道路

Lubin提出的利用中心化實體構建去中心化系統的戰略框架被稱爲“漸進式去中心化”。這種方法解決了在去中心化協調本質上困難的情況下，啓動去中心化網路的實際挑戰。

該策略涉及從中心化開始，建立基礎設施，並隨着技術的成熟逐漸將控制權轉移給社區。這種方法在不同項目中取得了不同程度的成功，有些項目已成爲開源和社區驅動，而其他項目則仍然處於更中心化的控制之下。

Lubin認爲這種過渡性方法並不固有地存在缺陷，他表示："一個傳統的組織實體試圖構建一個結構不同的實體並不是根本性的問題。"

監管裏程碑與未來展望

2025年初，美國金融監管機構同意撤銷對Lubin公司的訴訟，這標志着一個重要的勝利。這一決定消除了監管障礙，使得該公司能夠"完全專注於建設"，Lubin宣稱2025年是以太坊和他的公司具有裏程碑意義的一年。

在一項大膽的舉動中，類似於其他加密先驅，一家遊戲營銷公司最近宣布了一項巨額投資，以建立一個以太坊庫藏，Lubin擔任董事會主席。該交易立即與加密領域中類似的公司庫藏策略進行了比較。

展望未來，Lubin暗示了更大規模的計劃。在最近的一次採訪中，他提到與來自"一個非常重要的國家"的主權財富基金和主要銀行進行持續談判，以在以太坊生態系統內建立基礎設施。雖然具體細節尚未披露，但這些討論據報道集中在爲以太坊開發機構基礎設施，包括協議層和定制的擴展解決方案。

如果實現，這些計劃將驗證 Lubin 對以太坊基礎設施的長期投資，並可能將以太坊定位爲國家金融系統的基礎層。這一時機與中央銀行數字貨幣從實驗階段到實施階段的進展相一致。

對於Web 3.0的願景

在61歲時，Lubin 監管着一個圍繞使以太坊真正可訪問和可用的加密帝國。他公司最重要的創造，一個瀏覽器錢包，已成爲數百萬用戶訪問去中心化金融的門戶。沒有它，以太坊生態系統可能仍然局限於開發者。

Lubin的願景超越了金融應用，旨在對互聯網架構進行根本性的轉變——一個去中心化的世界萬維網，用戶擁有自己的數據，應用抵制審查，經濟價值直接在創作者和消費者之間流動。

他解釋道："企業家和技術專家正在匯聚力量，構建一個去中心化的全球網路，即Web 3.0。一旦你理解了區塊鏈的深遠影響，就不可能再忽視它。每一次新的興趣浪潮都會帶來更大的建設者和用戶社區。對於這些人來說，已經沒有回頭路了。"

最近的發展表明，這一願景正在從理論轉向實踐，Lubin 正在引領這場變革之旅。