Chiến lược Email của MrBeast: Cách $200M Đầu tư của Tom Lee định hình lại hạ tầng Kinh tế sáng tạo

Vào đầu năm 2026, nhà phân tích Wall Street Tom Lee đã gây chú ý với một bước đi báo hiệu một sự chuyển đổi căn bản trong cách mà sự chú ý và tài chính giao thoa trong nền kinh tế sáng tạo. Thông qua BitMine Immersion Technologies (BMNR), Lee cam kết 200 triệu đô la Mỹ vào Beast Industries, công ty holding đứng sau đế chế nội dung và tiêu dùng rộng lớn của MrBeast. Nhưng khoản đầu tư này không chỉ là một vòng gọi vốn nổi tiếng khác—nó đại diện cho một nỗ lực giải quyết một trong những nghịch lý sâu sắc nhất của việc sáng tạo nội dung hiện đại: làm thế nào để xây dựng một doanh nghiệp trị giá 5 tỷ đô la trong khi vẫn luôn thiếu hụt tiền mặt?

Mâu thuẫn ở trung tâm của Beast Industries

Hành trình của MrBeast tiết lộ một vấn đề cấu trúc mà không thành công viral nào cũng có thể giải quyết được. Bắt đầu từ năm 2017 với một video đếm số đơn giản kéo dài 44 giờ và thu hút hàng triệu lượt xem, Jimmy Donaldson đã phát hiện ra một sự thật không thoải mái: con đường để chiếm lĩnh khán giả đòi hỏi phải tái đầu tư gần như toàn bộ lợi nhuận vào sản xuất.

Đến năm 2024, kênh YouTube chính của anh đã vượt mốc 460 triệu người đăng ký với hơn 100 tỷ lượt xem tích lũy. Tuy nhiên, phạm vi tiếp cận khổng lồ này đi kèm với một chi phí cực kỳ cao. Mỗi video riêng lẻ tiêu tốn từ 3 triệu đến 5 triệu đô la để sản xuất, với các dự án đặc biệt như các tập Beast Games được báo cáo thua lỗ hàng chục triệu đô la. Như chính MrBeast thừa nhận trong các cuộc phỏng vấn, mô hình kinh tế này cố ý không bền vững: hoặc bạn chi tiêu khổng lồ để thu hút sự chú ý của khán giả, hoặc để khán giả chuyển sang các đối thủ cạnh tranh.

Theo mô hình này, Beast Industries tạo ra khoảng 400 triệu đô la doanh thu hàng năm từ nội dung, hàng hóa và các thương hiệu tiêu dùng của mình. Nhưng trên bề mặt, lợi nhuận vẫn còn xa vời. MrBeast nổi tiếng mô tả tình hình tài chính của mình trong một cuộc phỏng vấn với Wall Street Journal là “gần như âm tiền mặt”—mặc dù giá trị ròng ước tính 5 tỷ đô la của anh liên quan đến các khoản cổ phần, anh thừa nhận đã vay tiền từ mẹ vào năm 2025 để trang trải chi phí cá nhân, một chỉ số tiết lộ về cách mô hình kinh doanh khiến anh cảm thấy cạn kiệt về mặt cá nhân.

Nơi Feastables thay đổi phương trình

Ngoại lệ duy nhất cho cuộc khủng hoảng dòng tiền của Beast Industries đến từ một hướng không ngờ tới: sô cô la. Feastables, thương hiệu hàng tiêu dùng của công ty, đã tạo ra khoảng 250 triệu đô la doanh số trong năm 2024 và mang lại hơn 20 triệu đô la lợi nhuận thực sự—lần đầu tiên trong hệ sinh thái MrBeast có một dòng doanh thu liên tục có lợi nhuận.

Đến cuối năm 2025, Feastables đã mở rộng ra hơn 30.000 điểm bán lẻ trên khắp Bắc Mỹ, bao gồm các chuỗi lớn như Walmart, Target và 7-Eleven. Mạng lưới phân phối này đại diện cho một điểm ngoặt quan trọng. Trong khi các thương hiệu truyền thống chi hàng trăm triệu đô la cho quảng cáo để tiếp cận người tiêu dùng, Beast Industries chỉ cần một video viral duy nhất. Thấu hiểu then chốt: MrBeast không chỉ kiếm tiền từ nội dung; anh còn tạo ra lưu lượng truy cập có thể được thương mại hóa qua nhiều kênh khác nhau.

Tuy nhiên, nhận thức này cũng phơi bày giới hạn cơ bản của mô hình hiện tại. Các sản phẩm sô cô la và hàng hóa chỉ có thể mở rộng đến một mức độ nhất định. Một hệ thống kinh tế bền vững đòi hỏi sự tham gia sâu hơn ngoài việc “xem video, mua sản phẩm.” Nó yêu cầu hạ tầng cho thanh toán, tài khoản, chương trình khách hàng thân thiết và quyền sở hữu tài sản—nói cách khác, hệ thống tài chính mà hầu hết các nền tảng sáng tạo vẫn chưa thể xây dựng thành công.

Tom Lee và luận đề DeFi

Bối cảnh này giải thích tại sao khoản đầu tư của Tom Lee mang ý nghĩa chiến lược vượt xa con số 200 triệu đô la. Lee đã dành cả sự nghiệp của mình để dịch các câu chuyện tài chính mới nổi thành chiến lược thị trường cụ thể. Công ty BMNR của ông xem Beast Industries không chỉ là một dự án phù phiếm của người nổi tiếng mà còn là một kênh phân phối tiềm năng cho hạ tầng tài chính có thể lập trình.

Thông báo công khai vẫn cố ý mơ hồ về các chi tiết cụ thể. Beast Industries tuyên bố sẽ “khám phá tích hợp DeFi vào nền tảng dịch vụ tài chính sắp tới,” mà không cam kết phát hành token, hứa hẹn lợi nhuận hay sản phẩm tiêu dùng. Tuy nhiên, hướng đi được ngụ ý rõ ràng: tạo ra một lớp thanh toán và tài khoản nơi các nhà sáng tạo và người hâm mộ hoạt động trong một giao thức mở, phi tập trung thay vì một nền tảng độc quyền, tập trung.

Các ứng dụng tiềm năng có thể bao gồm:

• Thanh toán với chi phí thấp hơn giữa MrBeast, các đối tác thương hiệu và các nhà sáng tạo liên kết
• Hệ thống tài khoản lập trình, nơi người hâm mộ tích lũy lịch sử và thành tựu có thể xác thực
• Cấu trúc cổ phần của nhà sáng tạo được thể hiện qua tài sản token hóa thay vì cổ phần truyền thống

Áp lực chưa giải quyết: Đổi mới so với Niềm tin

Chuyển hướng sang hạ tầng tài chính tiết lộ một thách thức chiến lược sâu sắc hơn so với phân bổ vốn. MrBeast luôn nhấn mạnh rằng thương hiệu của anh dựa trên một hợp đồng ngầm với khán giả: “Tôi thà không làm gì còn hơn làm điều gì đó gây hại cho khán giả.” Câu nói này sẽ liên tục được thử thách nếu Beast Industries ra mắt các sản phẩm hoặc nền tảng tài chính.

Lịch sử các nền tảng sáng tạo cố gắng tích hợp dịch vụ tài chính đầy rẫy những thất bại—những dự án mất lòng tin của người dùng vì ưu tiên kiếm tiền hơn tính xác thực. Ưu thế của MrBeast là khán giả của anh cho phép anh thử nghiệm một cách đặc biệt, chính vì anh đã từng tái đầu tư lợi nhuận vào chất lượng nội dung thay vì làm giàu cá nhân.

Tuy nhiên, khi các sản phẩm tài chính bắt đầu xuất hiện, động lực đó sẽ thay đổi. Các nền tảng DeFi hứa hẹn chi phí thấp hơn và minh bạch hơn, nhưng cũng mang lại sự phức tạp có thể làm xa lánh người dùng bình thường. Nếu Beast Industries cố gắng đưa hàng trăm triệu người hâm mộ vào các tài khoản và thanh toán dựa trên blockchain, ngay cả những điểm ma sát nhỏ cũng có thể làm rạn nứt lòng trung thành của cộng đồng, thứ làm nên toàn bộ doanh nghiệp này.

Chương tiếp theo: Xây dựng so với Hype

Ở tuổi 27, MrBeast đối mặt với một cơ hội thế hệ và một rủi ro không kém phần quan trọng. 200 triệu đô la từ Tom Lee không chỉ là vốn—đó là sự xác nhận từ Wall Street rằng kinh tế sáng tạo đã trưởng thành đủ để có thể xây dựng hạ tầng tài chính có cấu trúc.

Câu hỏi thực sự không phải là liệu tích hợp DeFi có xảy ra hay không, mà là cách MrBeast sẽ điều hướng việc xây dựng một hệ thống tài chính trong khi vẫn giữ được mối liên hệ với khán giả đã tạo ra giá trị đó ngay từ đầu. Tài chính truyền thống thường tối ưu hóa cho hiệu quả; nền kinh tế dựa trên sự chú ý tối ưu hóa cho kết nối. Mâu thuẫn giữa hai lực lượng này sẽ định hình liệu Beast Industries có trở thành một nền tảng của kỷ nguyên mới hay chỉ là một câu chuyện cảnh báo về tham vọng vượt quá tính xác thực.

Điều chắc chắn còn lại là mối quan hệ giữa nhà sáng tạo, khán giả và hạ tầng tài chính đang thay đổi căn bản—và các bước đi tiếp theo của MrBeast có khả năng ảnh hưởng đến cách mà cả một thế hệ nhà sáng tạo tiếp cận điểm giao thoa này.