Tưởng tượng nếu Ethereum là một khu phố tài chính Wall Street được canh phòng nghiêm ngặt, đất đai quý giá, toàn là các nhà giao dịch phái sinh lịch lãm trong bộ vest và các hợp đồng thông minh đa dạng, thì Vanar Chain giống như một con phố giải trí rực rỡ ánh đèn, náo nhiệt và sôi động.
Hiện tại là năm 2026. Cuộc đua blockchain đã bị nói quá nhiều, ai cũng có thể xếp dựng các engine tính toán hiệu suất cao, vậy thứ thực sự hiếm có là gì? Chính là cánh cửa để người bình thường, các thương hiệu có thể dễ dàng bước vào Web3 mà không cảm nhận được sự khác biệt.
Đây chính là điểm thú vị của Vanar.
Hãy xem toàn bộ ngành công nghiệp blockchain đang bận rộn làm gì — đều đang mài giũa tối ưu độ trễ chỉ trong tích tắc, như thể đã tìm ra chân lý tối thượng. Nhưng thực ra, điều đó giống như trong phòng thí nghiệm liên tục nâng cấp thông số engine, mà không ai hỏi: Người dùng thực sự muốn gì? Câu trả lời rất đơn giản — một chiếc xe dễ lái, chứ không phải một siêu xe.
Ý tưởng của Vanar hoàn toàn ngược lại. Từ ngày đầu tiên, nó đã xác định rõ hướng đi: không làm người chơi toàn năng, chỉ tập trung vào lĩnh vực giải trí và các giải pháp chuyên nghiệp cho các thương hiệu chính. Vị trí này quyết định rất nhiều thứ.
Đến năm 2026, điểm lợi thế thực sự của Vanar là gì? Hai yếu tố then chốt: gen không phát thải carbon, và bộ công cụ API tùy biến dành cho thương hiệu.
Đối với các thương hiệu hàng đầu như Nike, Marvel, rào cản lớn nhất để tiến vào hệ sinh thái tiền mã hóa không phải là khó khăn kỹ thuật, mà là hai chữ — tuân thủ. Cùng với đó là hình ảnh thương hiệu. Bạn nghĩ xem, phát hành các bộ sưu tập kỹ thuật số trên một chuỗi ngày đêm tiêu thụ điện năng, gây ô nhiễm môi trường, hoặc yêu cầu người dùng ghi nhớ một chuỗi mnemonic rối rắm, các công ty lớn này sẽ nghĩ thế nào? Họ thà giữ nguyên trạng.
Vanar đã lấp đầy khoảng trống này. Nó đóng gói tất cả các logic phức tạp của nền tảng, cho phép các thương hiệu lớn tích hợp Web3 một cách liền mạch như sử dụng API truyền thống, người dùng hoàn toàn không cảm nhận được sự tồn tại của blockchain. Đây mới chính là cách phá vỡ giới hạn.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
13 thích
Phần thưởng
13
5
Đăng lại
Retweed
Bình luận
0/400
rugpull_survivor
· 14giờ trước
Thành thật mà nói, lại là một câu chuyện "chúng ta khác biệt". Nhưng lần này nghe có vẻ thực sự khác biệt, không phải là bộ parameter cũ rích nữa. Không phát thải carbon + API kết nối trực tiếp, đối với thương hiệu thực sự là một điểm yếu, rào cản về tuân thủ thực sự đã làm nhiều tập đoàn lớn gặp khó khăn. Tuy nhiên, những lời phóng đại về năm 2026 vẫn còn sớm, hãy đợi đến khi người dùng thực sự đến rồi nói tiếp.
Xem bản gốcTrả lời0
ApeShotFirst
· 14giờ trước
Chết rồi, thật sự sao? Vanar mạnh vậy? Cảm giác như cuối cùng có người hiểu ra vấn đề rồi, không phải ngày nào cũng khoe về TPS cao hay cao, mà thực sự khiến các ông lớn muốn tham gia chơi.
Xem bản gốcTrả lời0
AirdropHermit
· 14giờ trước
Ôi chao, cuối cùng cũng có người hiểu được điểm chính rồi, mối quan hệ giữa chuỗi giải trí + thương hiệu thực sự là một hướng đi tuyệt vời
Về vấn đề trung hòa carbon, đối với các tập đoàn lớn thì thực sự quan trọng hơn TPS gấp nhiều lần, hình ảnh là thứ không thể đùa được
Nói đi cũng phải nói lại, những giải pháp API đã được đóng gói này, liệu có thực sự thu hút được Nike hay không vẫn còn phụ thuộc vào trải nghiệm người dùng thực tế, không thể chỉ nói chuyện kể chuyện thôi
Xem bản gốcTrả lời0
ruggedSoBadLMAO
· 14giờ trước
Chết rồi, cuối cùng cũng có người nói ra rồi, TPS cao đến đâu cũng vô dụng, người bình thường làm sao dùng được chứ
Xem bản gốcTrả lời0
ILCollector
· 14giờ trước
Chết rồi, cuối cùng có người nói đúng trọng tâm rồi. Đám người này ngày nào cũng khoe TPS, khoe hiệu suất, giống như đang tối ưu hóa một quả chuối vậy, nhà sản xuất hoàn toàn không quan tâm đâu.
Tưởng tượng nếu Ethereum là một khu phố tài chính Wall Street được canh phòng nghiêm ngặt, đất đai quý giá, toàn là các nhà giao dịch phái sinh lịch lãm trong bộ vest và các hợp đồng thông minh đa dạng, thì Vanar Chain giống như một con phố giải trí rực rỡ ánh đèn, náo nhiệt và sôi động.
Hiện tại là năm 2026. Cuộc đua blockchain đã bị nói quá nhiều, ai cũng có thể xếp dựng các engine tính toán hiệu suất cao, vậy thứ thực sự hiếm có là gì? Chính là cánh cửa để người bình thường, các thương hiệu có thể dễ dàng bước vào Web3 mà không cảm nhận được sự khác biệt.
Đây chính là điểm thú vị của Vanar.
Hãy xem toàn bộ ngành công nghiệp blockchain đang bận rộn làm gì — đều đang mài giũa tối ưu độ trễ chỉ trong tích tắc, như thể đã tìm ra chân lý tối thượng. Nhưng thực ra, điều đó giống như trong phòng thí nghiệm liên tục nâng cấp thông số engine, mà không ai hỏi: Người dùng thực sự muốn gì? Câu trả lời rất đơn giản — một chiếc xe dễ lái, chứ không phải một siêu xe.
Ý tưởng của Vanar hoàn toàn ngược lại. Từ ngày đầu tiên, nó đã xác định rõ hướng đi: không làm người chơi toàn năng, chỉ tập trung vào lĩnh vực giải trí và các giải pháp chuyên nghiệp cho các thương hiệu chính. Vị trí này quyết định rất nhiều thứ.
Đến năm 2026, điểm lợi thế thực sự của Vanar là gì? Hai yếu tố then chốt: gen không phát thải carbon, và bộ công cụ API tùy biến dành cho thương hiệu.
Đối với các thương hiệu hàng đầu như Nike, Marvel, rào cản lớn nhất để tiến vào hệ sinh thái tiền mã hóa không phải là khó khăn kỹ thuật, mà là hai chữ — tuân thủ. Cùng với đó là hình ảnh thương hiệu. Bạn nghĩ xem, phát hành các bộ sưu tập kỹ thuật số trên một chuỗi ngày đêm tiêu thụ điện năng, gây ô nhiễm môi trường, hoặc yêu cầu người dùng ghi nhớ một chuỗi mnemonic rối rắm, các công ty lớn này sẽ nghĩ thế nào? Họ thà giữ nguyên trạng.
Vanar đã lấp đầy khoảng trống này. Nó đóng gói tất cả các logic phức tạp của nền tảng, cho phép các thương hiệu lớn tích hợp Web3 một cách liền mạch như sử dụng API truyền thống, người dùng hoàn toàn không cảm nhận được sự tồn tại của blockchain. Đây mới chính là cách phá vỡ giới hạn.