Quy định về tiền điện tử toàn cầu đang hình thành bản đồ mới | Ý kiến

Cuộc trò chuyện toàn cầu về quy định tiền điện tử thường bắt đầu bằng luật pháp và kết thúc bằng việc thực thi. Điều đó có xấu không? Không nhất thiết, nhưng nó bỏ lỡ một phần lớn của bức tranh. Điều nó bỏ lỡ là những chuyển động âm thầm, mang tính hệ quả hơn đang diễn ra bên dưới… nhân tài đang di chuyển

Tóm tắt

• Quy định về tiền điện tử thực chất là một cuộc thi về nhân tài — các nhà xây dựng di chuyển nhanh hơn luật pháp, và các khu vực pháp lý cung cấp rõ ràng và tốc độ thu hút những người thực sự tạo ra hệ sinh thái.
• Sự không chắc chắn làm giảm hiệu quả thực thi — quy định từng phần, ưu tiên thực thi (như ở Mỹ) đẩy các nhà sáng lập tối ưu hóa cho an toàn pháp lý thay vì sản phẩm, trong khi những nơi như UAE và Hong Kong thể hiện sự hỗ trợ và thu hút nhân tài.
• Di cư nhân tài tích tụ thành các hệ sinh thái — một khi các lãnh đạo di chuyển, các startup, vốn và các tổ chức theo sau, khiến trì hoãn quy định trở thành một mất mát chậm nhưng mang tính cấu trúc thay vì thái độ trung lập.

Và khác với vốn, các kỹ sư và nhà sáng lập không chờ đợi khung pháp lý ổn định. Họ theo đuổi cơ hội, đà phát triển và sự rõ ràng, bất kể nơi nào chúng xuất hiện. Điều này không phải về một ý thức hệ kỳ lạ nào đó. Nó về quản lý.

Trong khi các cơ quan quản lý Mỹ tiếp tục tranh luận về phân loại và chế độ tuân thủ, các khu vực pháp lý khác đã đưa ra tính toán đơn giản hơn rằng đổi mới tiền điện tử là một trò chơi về nhân tài, và nhân tài là toàn cầu, di động và ngày càng thiếu kiên nhẫn. Chính sách, trong bối cảnh này, chủ yếu là về vị thế cạnh tranh.

UAE đã tìm ra giải pháp cho điều này

Kết quả là một bản đồ lại chậm nhưng rõ ràng về nơi hạ tầng, lãnh đạo và quyết định về tiền điện tử thực sự tồn tại. Một khu vực pháp lý đã làm rất tốt điều này là UAE. Trên khắp Dubai và Abu Dhabi, các cơ quan quản lý đã kết hợp khung pháp lý tiền điện tử tùy chỉnh với quy trình cấp phép nhanh, thị thực cư trú dài hạn và các nhiệm vụ rõ ràng để xây dựng hệ sinh thái tài sản kỹ thuật số

Thay vì hỏi liệu tiền điện tử có nên tồn tại hay không, các nhà hoạch định chính sách UAE đã hỏi nơi nó nên được xây dựng, rồi sau đó cố gắng thu hút những người có khả năng xây dựng nó. Kết quả là sự tập trung rõ rệt của các lãnh đạo cấp cao, các startup và các nhà chơi tổ chức trong khu vực. Điều này quan trọng vì di cư nhân tài tích tụ.

Làm việc từ xa đã thúc đẩy xu hướng này, nhưng tiền điện tử đã làm cho nó trở thành vĩnh viễn. Các nhà phát triển, quản lý rủi ro, trưởng nhóm sản phẩm và nhà sáng lập giờ đây làm việc xuyên biên giới theo mặc định

Theo nhiều khảo sát ngành, đa số các chuyên gia tiền điện tử đã làm việc từ xa hoặc trong các nhóm toàn cầu kết hợp. Địa lý đã ngừng là một ràng buộc, nhưng quy định vẫn quyết định nơi các công ty thành lập, huy động vốn và tuyển dụng quy mô lớn. Đó là nơi bắt đầu sự khác biệt.

Sự không chắc chắn về quy định của Mỹ đã trở thành một gánh nặng

Ở Mỹ, sự không chắc chắn về quy định đã âm thầm trở thành một gánh nặng cho việc thực thi. Các nhà sáng lập dành nhiều thời gian cho vị trí pháp lý hơn là phát triển sản phẩm và dịch vụ. Trong khi chính quyền hiện tại đã có những bước tiến đáng kể trong việc cải thiện tâm lý đối với tiền điện tử, thì chính quyền trước đó với thái độ chống tiền điện tử đã để lại Mỹ vài bước sau các khu vực pháp lý như UAE, nơi chưa từng đặt ra những rào cản đó ngay từ đầu.

Các lãnh đạo cấp cao giữ kín các phát biểu công khai. Các nhóm tuyển dụng gặp khó khăn trong dự báo liệu mô hình kinh doanh cốt lõi của công ty có được phép trong hai năm tới hay không. Vấn đề không phải là quy định tồn tại; mà là nó đến từng phần, theo kiểu retroactive, và thường qua việc thực thi hơn là xây dựng quy tắc.

Việc thúc đẩy gần đây của Hong Kong nhằm nới lỏng hạn chế giao dịch tiền điện tử và ra mắt chương trình thử nghiệm token hóa không chỉ là một thông báo chính sách; nó còn là một tín hiệu tuyển dụng theo một cách nào đó. Nó nói với các nhà xây dựng và điều hành rằng việc thử nghiệm sẽ được hỗ trợ, không bị trừng phạt, và đổi mới hạ tầng là một ưu tiên chiến lược

UAE đã áp dụng cách tiếp cận tương tự, kết hợp các chế độ cấp phép rõ ràng với thị thực dài hạn, ưu đãi về vốn và các cơ quan quản lý nhanh chóng xem fintech như một trụ cột kinh tế thay vì rủi ro danh tiếng. Những bước đi này không nhằm trở thành “thiên đường tiền điện tử.” Chúng nhằm cố định nhân tài. Một khi nhân tài cấp cao di chuyển, về mặt vật lý hoặc pháp lý, mọi thứ khác sẽ theo sau

Nó trở thành một hiệu ứng domino

Các startup thành lập gần đó. Vốn đầu tư mạo hiểm mở văn phòng. Các trường đại học điều chỉnh chương trình. Các nhà cung cấp dịch vụ chuyên môn hóa. Theo thời gian, các hệ sinh thái hình thành mà khó có thể tháo gỡ. Điều này không phải lý thuyết; đó là cách Silicon Valley, Singapore và London đã xuất hiện trong các chu kỳ công nghệ trước đó.

Tiền điện tử giờ đây đang bước vào quá trình phân loại tương tự đó. Từ góc độ quản lý, các hệ quả rõ ràng. Các công ty buộc phải đưa ra quyết định về khu vực pháp lý sớm hơn bao giờ hết, không phải vì chênh lệch thuế, mà vì rủi ro tuyển dụng. Chúng ta có thể phát hành cổ phần hợp pháp ở đâu? Chúng ta có thể tuyển dụng kỹ sư mà không gặp trở ngại về tuân thủ ở đâu? Lãnh đạo có thể phát biểu công khai mà không lo lộ diện ở đâu? Những câu hỏi này ngày càng chiếm ưu thế hơn so với tiếp cận thị trường trong kế hoạch chiến lược.

Nhân tài cũng nhận thấy điều này. Các chuyên gia có kỹ năng cao không chỉ tối ưu hóa về tiền lương. Họ tối ưu hóa về sự linh hoạt. Họ muốn làm việc trong môi trường nơi chuyên môn của họ tích tụ, nơi mạng lưới dày đặc, và nơi những thay đổi quy định đột ngột sẽ không xóa sạch nhiều năm nỗ lực. Khi các nhà xuất sắc bắt đầu di chuyển sang nơi khác, chi phí cơ hội để ở lại tăng lên cho tất cả những người còn lại.

Chấp nhận tiền điện tử không còn đủ để chiến thắng cuộc đua

Đây là nơi quy định không còn là vấn đề nội địa nữa. Một quốc gia không cần phải “cấm” tiền điện tử để thua cuộc

Chỉ cần nó di chuyển chậm trong khi những quốc gia khác hành động quyết đoán. Di cư nhân tài không xảy ra trong một đêm, và hiếm khi tự nó tự phát. Nó xuất hiện đầu tiên qua việc tham dự hội nghị, sau đó qua email tuyển dụng, rồi qua các đội ngũ lãnh đạo âm thầm di chuyển qua hộ chiếu thứ hai và các thực thể quốc tế.

Đến khi các nhà hoạch định chính sách nhận ra, hệ sinh thái đã trở nên mỏng manh. Trớ trêu thay, nhiều nhà quản lý tin rằng họ đang kiểm soát rủi ro, trong khi thực tế họ đang xuất khẩu nó, cùng với những người có khả năng quản lý tốt nhất.

Hệ sinh thái hạ tầng tài chính thế hệ tiếp theo không chỉ là mã nguồn; đó là quản trị, an ninh và kiến trúc rủi ro do các chuyên gia giàu kinh nghiệm xây dựng. Khi những chuyên gia đó rời đi, khả năng định hình tiêu chuẩn thay vì kế thừa chúng cũng theo đó mà mất đi.

Basil Al Askari

Basil Al Askari là nhà sáng lập và CEO của MidChains, một nền tảng giao dịch tài sản ảo có quy định đặt tại Abu Dhabi và Dubai, UAE, tập trung vào thị trường cá nhân cao cấp, doanh nghiệp và tổ chức.