Sự sụp đổ của tám tập đoàn lớn nhất năm 2024: Những gì đã xảy ra và lý do tại sao

Khi một nhà hàng hoặc nhà bán lẻ nổi tiếng thông báo đóng cửa, hầu hết mọi người đều cho rằng đó là sự kết thúc ngay lập tức. Nhưng cảnh quan kinh doanh lại phức tạp hơn nhiều. Các công ty phá sản thường theo đuổi việc tái cấu trúc theo Chương 11—một chiến lược cho phép họ tổ chức lại nợ, duy trì hoạt động và có khả năng phục hồi. Tuy nhiên, các số liệu thống kê kể một câu chuyện buồn: theo các chuyên gia giải quyết nợ, chỉ khoảng 10% các hồ sơ Chương 11 thành công, phần lớn còn lại chuyển sang Chương 7 thanh lý, nơi các công ty ngừng hoạt động và bán tài sản.

Năm 2024 đã chứng kiến nhiều cuộc chiến lớn của các tập đoàn. Lạm phát gia tăng, thay đổi hành vi tiêu dùng và chi phí vận hành dai dẳng đã buộc các tên tuổi lớn phải nộp đơn phá sản. Dưới đây là cái nhìn toàn diện về tám công ty lớn đã phá sản trong năm nay.

Red Lobster: Biểu tượng Hải sản đối mặt với thực tế

Chuỗi nhà hàng hải sản đã gây sốc cho thực khách khi nộp đơn phá sản theo Chương 11, tiết lộ hơn $1 tỷ đô la nợ so với chưa đến $30 triệu đô la dự trữ tiền mặt. Trước đây nổi tiếng với các bữa tối tôm hùm và tôm sú giá phải chăng cho các gia đình Mỹ, Red Lobster đã buộc phải đóng cửa nhiều địa điểm trên toàn quốc, khiến nhiều cộng đồng mất đi trải nghiệm ẩm thực bình dân quen thuộc.

iSun: Ngành năng lượng mặt trời gặp khó khăn

Nhà cung cấp hệ thống năng lượng mặt trời này đã nộp đơn theo Chương 11 trong năm nay, làm dấy lên những lo ngại rộng hơn về sức khỏe của ngành năng lượng tái tạo. Lãi suất tăng cao trở thành yếu tố then chốt—chi phí vay mượn cao hơn vừa làm yếu đi công ty trực tiếp, vừa làm giảm sự quan tâm của khách hàng trong việc tài trợ mua hệ thống năng lượng mặt trời, làm trầm trọng thêm các khó khăn tài chính của iSun.

LaVie Care Centers: Khủng hoảng lao động trong ngành chăm sóc sức khỏe ngày càng sâu sắc

Trong số các nhà vận hành cơ sở chăm sóc điều dưỡng có kỹ năng lớn nhất tại Mỹ, LaVie Care Centers đã nộp đơn phá sản theo Chương 11, trích dẫn chi phí lao động tăng cao và ảnh hưởng kéo dài của đại dịch. Công ty vận hành hàng chục viện dưỡng lão và nhà ở hỗ trợ trên năm bang dưới nhiều thương hiệu khác nhau, với hơn 3.500 nhân viên trước khi sụp đổ.

Takeoff Technologies: Giao hàng thương mại điện tử gặp trục trặc

Dù ít được người tiêu dùng biết đến hơn, Takeoff Technologies cung cấp hạ tầng quan trọng cho đặt hàng tạp hóa trực tuyến. Việc nộp đơn phá sản vào mùa xuân phản ánh những biến động sâu hơn trong ngành—trong khi nhu cầu mua sắm trực tuyến tăng đột biến trong thời kỳ đại dịch, các nhà bán lẻ đã chuyển hướng chiến lược sang khách hàng chú trọng giá cả, làm giảm đà tăng doanh số mà lạm phát do đại dịch từng mang lại.

rue21: Thất bại lặp đi lặp lại của bán lẻ tuổi teen

Nhà bán lẻ thời trang dành cho tuổi teen đã phá sản và thông báo đóng cửa toàn bộ các cửa hàng, đánh dấu hồ sơ phá sản thứ ba của họ. Các nhà bán lẻ ngày càng gặp khó khăn khi lạm phát làm giảm chi tiêu của người tiêu dùng, trong khi các đối thủ thương mại điện tử ngày càng mạnh mẽ, khiến môi trường bán lẻ vật lý trở nên đặc biệt khó khăn.

Joann: Con đường chưa rõ của bán lẻ thủ công

Nhà cung cấp vải và thủ công này đã nộp đơn phá sản vào tháng 3 nhưng tránh được thanh lý toàn bộ. Với khoảng 850 cửa hàng trên 49 bang, Joann đã mở rộng mạnh mẽ khi lên sàn chứng khoán năm 2021 trong thời kỳ bùng nổ DIY của đại dịch. Tuy nhiên, sự nhiệt tình của người tiêu dùng đã dần trở lại bình thường.

Express: Sự suy giảm dài hạn của nhà bán lẻ trung tâm thương mại

Express, vận hành thương hiệu chính cùng với Bonobos và UpWest, đã nộp đơn theo Chương 11 và thông báo đóng cửa nhiều cửa hàng. Chuỗi này đã gặp khó khăn trong việc thích nghi với xu hướng thời trang và sở thích của người tiêu dùng thay đổi. Chuyển dịch sang làm việc từ xa càng làm giảm doanh số—ít người đi làm hơn đồng nghĩa với nhu cầu giảm đối với quần áo văn phòng và trang phục thường ngày. Thêm vào đó, các địa điểm trung tâm thương mại truyền thống phải đối mặt với chi phí tăng cao trong bối cảnh lượng khách giảm, làm thu hẹp biên lợi nhuận.

KidKraft: Chuyển đổi ngành đồ chơi

Sau hơn năm thập kỷ hoạt động, công ty đồ chơi KidKraft đã nộp đơn theo Chương 11 và đồng ý bán hoạt động tại Mỹ và Canada cho Backyard Products. Ngành đồ chơi gặp khó khăn về doanh số tương tự như các thách thức chung của bán lẻ. Ban quản lý bày tỏ lạc quan rằng quá trình chuyển đổi sẽ giữ gìn di sản thương hiệu và chất lượng sản phẩm dưới quyền sở hữu mới.

Mô hình chung

8 công ty này đang ngừng hoạt động—bao gồm nhà hàng, bán lẻ, chăm sóc sức khỏe, năng lượng mặt trời và hàng tiêu dùng—cho thấy các áp lực kinh tế liên kết chặt chẽ: chi phí vận hành tăng cao, lo ngại về lạm phát còn tồn đọng, và cảnh quan cạnh tranh được định hình lại bởi những thay đổi trong thời kỳ đại dịch mà không duy trì được lâu dài. Dù qua tái cấu trúc hay thanh lý toàn bộ, năm 2024 đã trở thành năm thức tỉnh cho các tập đoàn lớn không thể thích nghi đủ nhanh.