Nói thật, năm ngoái đường đua move-to-earn khá lạnh, nhưng Sweatcoin lại âm thầm tích lũy được 120 triệu người dùng, tạo ra 50 tỷ token SWEAT. Đây không phải là “nổ” – mà là số liệu từ tháng 5 năm ngoái đến nay.
Cơ chế cốt lõi: Bước chân của bạn chính là máy đào
Khai thác crypto truyền thống tốn điện, cháy card màn hình. Sweatcoin lại đi ngược, dùng đôi chân của bạn để “đào coin”.
Cách kiếm tiền:
Mỗi 1.000 bước = 0,95 Sweatcoins (cơ chế cũ)
Giờ điều chỉnh thành mỗi 3.623 bước = 1 token SWEAT (năm 2028 sẽ tiếp tục tăng độ khó)
Mỗi ngày tối đa 5 SWEAT (trừ khi bạn stake token để mở giới hạn)
Điểm hay của thiết kế này là — nó không chỉ đơn thuần để kiếm tiền, mà là hệ thống khuyến khích sức khỏe. Có nghiên cứu cho thấy người dùng tăng mức vận động lên 20%, vượt xa 99% App fitness trên thị trường.
Tokenomics: Cuộc chơi từ lạm phát đến khan hiếm
Đây là vấn đề cốt lõi mà Sweatcoin cần giải quyết — làm sao vừa thu hút người dùng mới, vừa không để token mất giá thành rác.
Chiến lược hiện tại:
Giảm phát hành dần: Giai đoạn đầu 1 SWEAT/1000 bước → một năm sau 0,33 SWEAT → năm năm sau 0,02 SWEAT
Giới hạn mỗi ngày: Ngăn cá mập spam bước chân xả hàng
Phí 5%: Nền tảng thu phí chuyển đổi, dùng cho vận hành và khuyến khích
Thiết kế này tham khảo logic halving của Bitcoin, nhưng dùng “giảm phát” chứ không “giảm nửa”. Mục đích rất rõ ràng — khiến người đến sau khó kiếm token hơn, về lý thuyết sẽ đẩy giá lên. Nhưng điều này cũng đồng nghĩa người dùng mới phải đi nhiều hơn để kiếm cùng số tiền. Đây là thế lưỡng nan.
Hệ sinh thái ví: Từ App vận động đến cửa ngõ DeFi
Sweatcoin không chỉ là ứng dụng vận động, mà còn xây dựng Sweat Wallet như cổng vào DeFi:
Stake nhận lãi: Khóa SWEAT để nhận thêm thu nhập
Giao dịch DEX: Đổi sang coin khác trên sàn phi tập trung
Chợ NFT: Tương lai hỗ trợ dùng SWEAT mua NFT
Nước đi này rất thông minh — người dùng từ “đi bộ nhận coin” bị động chuyển sang chủ động tham gia DeFi. Thực tế, đây là cách đưa 600 triệu MAU dần dần bước vào thế giới crypto.
So sánh STEPN: Cuộc chiến miễn phí vs trả phí
Cả hai đều là Move-to-Earn, nhưng cách làm hoàn toàn khác:
Tiêu chí
Sweatcoin
STEPN
Rào cản gia nhập
Tải miễn phí
Phải mua NFT giày(vài trăm đến vài nghìn U)
Hệ token
Đơn SWEAT
Hai token(GST+GMT)
Độ phức tạp
Dễ dùng, đơn giản
Phải hiểu ví, phí gas
Giới hạn lợi nhuận
Bị giới hạn bởi bước chân
Lý thuyết lợi nhuận cao hơn
Lợi thế của Sweatcoin là rào cản thấp — ai cũng chơi được, đây là chìa khóa phá mốc 120 triệu người dùng. Nhưng nhược điểm là trần lợi nhuận thấp hơn STEPN.
Thực tế khó khăn: Lời nguyền lạm phát có phá được không?
Nói thật, mọi dự án Move-to-Earn đều giải quyết cùng một vấn đề: Nếu ai cũng nhận token miễn phí, token còn giá trị không?
Cách đối phó của Sweatcoin:
Kiểm soát phía cung: Giảm phát hành + giới hạn mỗi ngày
Kéo cầu: Hợp tác với 600+ thương hiệu(Apple, Audible, Headspace), tạo ứng dụng thực tế cho token
Quản trị cộng đồng: Dự định phát triển thành DAO, cho người dùng nhiều quyền hơn
Nhưng thẳng thắn mà nói, những chiêu này không phải “viên đạn bạc”. Muốn giữ giá token, cuối cùng vẫn phải có dòng người dùng mới liên tục. Nếu tốc độ tăng trưởng chậm lại, giá sẽ tụt ngay.
Về quyền riêng tư: Làm khá ổn
Người dùng nhạy cảm về dữ liệu có thể yên tâm:
Dữ liệu vị trí và vận động đều được ẩn danh
Không bán dữ liệu cho bên thứ ba
Hỗ trợ xác thực hai lớp (2FA)
Có cơ chế chống gian lận
So với các App fitness khác hay bán dữ liệu người dùng cho quảng cáo, Sweatcoin làm phần này chuyên nghiệp hơn.
Nửa cuối 2024 có gì đáng xem?
Lộ trình dự án công bố khá đáng chú ý:
Ra mắt chợ NFT: Hỗ trợ giao dịch tài sản ảo bằng SWEAT
Mở rộng loại hình vận động: Từ đi bộ lên đạp xe, bơi lội
Kết nối thiết bị: Hỗ trợ thiết bị đeo Fitbit, Garmin…
Quản trị on-chain: Chuyển từ tập trung sang DAO
Nếu làm được, hệ sinh thái sẽ phong phú hơn nhiều. Nhưng liệu điều này có kéo giá SWEAT lên không? Vẫn phải xem thị trường và tốc độ tăng trưởng người dùng mới.
Lời khuyên cho người dùng
Nếu muốn chơi thử:
Đây không phải kế hoạch làm giàu nhanh — đi 10.000 bước chỉ kiếm tầm 3k, đừng kỳ vọng quá cao
Nên giữ token lâu dài, đừng vội xả
Tận dụng Daily Boost(2 lần thu nhập), giới thiệu bạn bè, làm nhiệm vụ để tăng thu nhập
Khi stake ổn định, có thể cân nhắc khóa token nhận lãi
Nhắc nhở cho nhà đầu tư:
Câu chuyện định giá của Sweatcoin rất hấp dẫn (120 triệu user + lĩnh vực sức khỏe + tiềm năng DeFi), nhưng tokenomics mới quyết định giá trị lâu dài. Nếu đội ngũ kiểm soát lạm phát tốt, duy trì được tăng trưởng user, dự án này có tiềm năng. Ngược lại, sẽ chỉ là bản sao chết của STEPN.
Tóm lại: Đường đua Move-to-Earn chưa chết, chỉ là ngày càng đòi hỏi khả năng vận hành và thiết kế kinh tế học của dự án. Sweatcoin ít nhất đã làm tốt bài toán phù hợp sản phẩm-thị trường, còn lại là xem có duy trì được đường tăng trưởng này không.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Sweatcoin 2024: Từ đi bộ kiếm coin đến hệ sinh thái on-chain, tại sao dự án Move-to-Earn này có thể thu hút 120M người dùng?
Nói thật, năm ngoái đường đua move-to-earn khá lạnh, nhưng Sweatcoin lại âm thầm tích lũy được 120 triệu người dùng, tạo ra 50 tỷ token SWEAT. Đây không phải là “nổ” – mà là số liệu từ tháng 5 năm ngoái đến nay.
Cơ chế cốt lõi: Bước chân của bạn chính là máy đào
Khai thác crypto truyền thống tốn điện, cháy card màn hình. Sweatcoin lại đi ngược, dùng đôi chân của bạn để “đào coin”.
Cách kiếm tiền:
Điểm hay của thiết kế này là — nó không chỉ đơn thuần để kiếm tiền, mà là hệ thống khuyến khích sức khỏe. Có nghiên cứu cho thấy người dùng tăng mức vận động lên 20%, vượt xa 99% App fitness trên thị trường.
Tokenomics: Cuộc chơi từ lạm phát đến khan hiếm
Đây là vấn đề cốt lõi mà Sweatcoin cần giải quyết — làm sao vừa thu hút người dùng mới, vừa không để token mất giá thành rác.
Chiến lược hiện tại:
Thiết kế này tham khảo logic halving của Bitcoin, nhưng dùng “giảm phát” chứ không “giảm nửa”. Mục đích rất rõ ràng — khiến người đến sau khó kiếm token hơn, về lý thuyết sẽ đẩy giá lên. Nhưng điều này cũng đồng nghĩa người dùng mới phải đi nhiều hơn để kiếm cùng số tiền. Đây là thế lưỡng nan.
Hệ sinh thái ví: Từ App vận động đến cửa ngõ DeFi
Sweatcoin không chỉ là ứng dụng vận động, mà còn xây dựng Sweat Wallet như cổng vào DeFi:
Nước đi này rất thông minh — người dùng từ “đi bộ nhận coin” bị động chuyển sang chủ động tham gia DeFi. Thực tế, đây là cách đưa 600 triệu MAU dần dần bước vào thế giới crypto.
So sánh STEPN: Cuộc chiến miễn phí vs trả phí
Cả hai đều là Move-to-Earn, nhưng cách làm hoàn toàn khác:
Lợi thế của Sweatcoin là rào cản thấp — ai cũng chơi được, đây là chìa khóa phá mốc 120 triệu người dùng. Nhưng nhược điểm là trần lợi nhuận thấp hơn STEPN.
Thực tế khó khăn: Lời nguyền lạm phát có phá được không?
Nói thật, mọi dự án Move-to-Earn đều giải quyết cùng một vấn đề: Nếu ai cũng nhận token miễn phí, token còn giá trị không?
Cách đối phó của Sweatcoin:
Nhưng thẳng thắn mà nói, những chiêu này không phải “viên đạn bạc”. Muốn giữ giá token, cuối cùng vẫn phải có dòng người dùng mới liên tục. Nếu tốc độ tăng trưởng chậm lại, giá sẽ tụt ngay.
Về quyền riêng tư: Làm khá ổn
Người dùng nhạy cảm về dữ liệu có thể yên tâm:
So với các App fitness khác hay bán dữ liệu người dùng cho quảng cáo, Sweatcoin làm phần này chuyên nghiệp hơn.
Nửa cuối 2024 có gì đáng xem?
Lộ trình dự án công bố khá đáng chú ý:
Nếu làm được, hệ sinh thái sẽ phong phú hơn nhiều. Nhưng liệu điều này có kéo giá SWEAT lên không? Vẫn phải xem thị trường và tốc độ tăng trưởng người dùng mới.
Lời khuyên cho người dùng
Nếu muốn chơi thử:
Nhắc nhở cho nhà đầu tư: Câu chuyện định giá của Sweatcoin rất hấp dẫn (120 triệu user + lĩnh vực sức khỏe + tiềm năng DeFi), nhưng tokenomics mới quyết định giá trị lâu dài. Nếu đội ngũ kiểm soát lạm phát tốt, duy trì được tăng trưởng user, dự án này có tiềm năng. Ngược lại, sẽ chỉ là bản sao chết của STEPN.
Tóm lại: Đường đua Move-to-Earn chưa chết, chỉ là ngày càng đòi hỏi khả năng vận hành và thiết kế kinh tế học của dự án. Sweatcoin ít nhất đã làm tốt bài toán phù hợp sản phẩm-thị trường, còn lại là xem có duy trì được đường tăng trưởng này không.