Doanh thu bán lẻ đồ trẻ em giảm: doanh thu giảm 7%, tối ưu hóa hàng tồn kho cho thấy ánh sáng hy vọng.

Kết quả quý gần nhất của Children's Place đã tiết lộ những khó khăn hiện tại của ngành bán lẻ. Doanh thu giảm 6,8% so với cùng kỳ năm trước, biên lợi nhuận gộp giảm xuống còn 34,0%, phản ánh áp lực liên tục về giá cả và cấu trúc kênh bán hàng. Tuy nhiên, tôi đã chứng kiến sự tiến bộ của họ trong quản lý tồn kho, giảm 15,0% so với cùng kỳ năm trước, cho thấy công ty đang tích cực điều chỉnh chiến lược kinh doanh.

Là một nhà bán lẻ hàng đầu trong lĩnh vực trang phục và phụ kiện trẻ em, Children's Place đang đối mặt với những thách thức nghiêm trọng trong quý 2 tài chính năm 2025. Doanh thu so sánh theo quý giảm 4,7%, chủ yếu do lượng khách đến cửa hàng giảm và tỷ lệ chuyển đổi thấp. Thú vị thay, vào tháng 7 đã xuất hiện tín hiệu tích cực - doanh thu bán hàng trực tiếp tự quản của công ty lần đầu tiên trong 18 tháng đạt mức tăng trưởng dương, mang lại một chút hy vọng cho hiệu suất liên tục trì trệ.

Chiến lược của công ty phụ thuộc vào một số trụ cột lớn: chất lượng sản phẩm, mở rộng số hóa, dịch vụ đa kênh và tiếp thị hiệu quả. Mặc dù ban quản lý nhấn mạnh rằng việc ủy quyền sản phẩm và các mối quan hệ đối tác mới "có sự cộng hưởng mạnh mẽ với khách hàng cốt lõi", nhưng lượng khách vẫn thấp hơn cùng kỳ năm ngoái, điều này cho thấy những nỗ lực này vẫn chưa mang lại sự tăng trưởng doanh số rộng rãi.

Tôi nhận thấy công ty đã có sự chuyển biến lớn trong chiến lược. Sau nhiều năm giảm số lượng cửa hàng vật lý, họ đã công bố "chuyển từ việc đóng cửa cửa hàng sang mở cửa hàng", nhấn mạnh tầm quan trọng của bán lẻ vật lý trong trải nghiệm khách hàng. Hành động này dường như đã nhận được sự hỗ trợ từ dữ liệu doanh số trong mùa trở lại trường vào tháng 7.

Công ty cũng đã công bố một kế hoạch chuyển đổi nhiều năm, mục tiêu là đạt được lợi ích gộp hơn 40 triệu USD trong ba năm tới. Các khoản tiết kiệm trong kế hoạch sẽ đến từ việc giảm chi phí văn phòng của doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả mạng lưới phân phối và kiểm soát chặt chẽ hơn các khoản chi phí không phải hàng hóa và bên thứ ba.

Mặc dù ban lãnh đạo không công bố hướng dẫn tài chính chi tiết cho thời gian còn lại của năm tài chính 2025, nhưng họ đã mô tả sự cải tiến là "tiến bộ dần dần", nhấn mạnh rằng "cần có thời gian để thực hiện những thay đổi quy mô lớn trong mô hình kinh doanh". Đối với các nhà đầu tư, điều này có nghĩa là cần theo dõi chặt chẽ các chỉ số so sánh doanh thu, tỷ suất lợi nhuận và dòng tiền để đánh giá tiến trình chuyển đổi của công ty.

Trong môi trường bán lẻ hiện tại, sự vật lộn của Children's Place không phải là trường hợp duy nhất. Nhiều nhà bán lẻ truyền thống đang vật lộn để thích ứng với sự thay đổi trong hành vi của người tiêu dùng và áp lực cạnh tranh từ thương mại điện tử. Sự chuyển mình của họ có thành công hay không sẽ phụ thuộc vào khả năng làm sống lại tăng trưởng doanh thu, tăng cường kỷ luật trong quản lý hàng tồn kho, và thực hiện hiệu quả chiến lược số.