Khi đánh giá các dự án như Boundless sử dụng zk-SNARK (ZK), chúng ta không nên chỉ tập trung vào chi tiết kỹ thuật, mà cần xem xét từ góc độ toàn bộ hệ sinh thái kinh doanh. Một mô hình kinh doanh thành công thường tuân theo con đường như sau: các nhà phát triển trước tiên thử nghiệm, sau đó dần dần chuyển một phần lưu lượng đến nền tảng, và cuối cùng doanh nghiệp ký kết hợp đồng cấp dịch vụ trả phí (SLA). Mỗi giai đoạn đều có thử thách về tỷ lệ chuyển đổi.
Để công nghệ ZK thực sự được thương mại hóa, điều quan trọng nằm ở các khía cạnh sau: Thứ nhất, liệu có thể cung cấp cơ hội dùng thử miễn phí với ngưỡng thấp hay không; thứ hai, có dự đoán chi phí rõ ràng và có thể đo lường được hay không; thứ ba, việc tích hợp SDK có thuận tiện hay không; cuối cùng, có thể cung cấp chuỗi chứng cứ được ghi trực tiếp vào hợp đồng hay không. Chỉ khi việc dùng thử có thể chuyển đổi thành dịch vụ trả phí một cách suôn sẻ, và các dữ liệu liên quan như tỷ lệ chuyển đổi, tỷ lệ giữ chân khách hàng và doanh thu hàng năm trên mỗi khách hàng thể hiện tốt, công nghệ ZK mới có thể nhận được sự hỗ trợ nhu cầu thị trường lâu dài.
Đối với những người muốn xác thực tiềm năng của các dự án ZK như Boundless, khuyến nghị có thể thực hiện ba bước sau:
1. Sử dụng lưu lượng nhỏ nhưng thực tế để tiến hành thử nghiệm trong hai tuần, ghi lại chi tiết chi phí thực tế bằng đô la và biến động thời gian phản hồi của mỗi lần chứng minh.
2. Đóng gói chức năng zk-SNARK thành dịch vụ trả phí, cung cấp cho 3 khách hàng dùng thử, quan sát ý định trả phí và tỷ lệ gia hạn của họ.
3. Theo dõi phân tích khách hàng sẽ chuyển bao nhiêu quy trình nội bộ sang nền tảng ZK, đây mới là chỉ số thực sự để đo lường độ bám sát của khách hàng.
Những chỉ số kinh doanh này so với việc trình bày thuần túy về công nghệ, có thể giải thích rõ hơn liệu các dự án ZK như Boundless có tiềm năng đưa công nghệ zk-SNARK từ phòng thí nghiệm ra ứng dụng thực tế trên thị trường hay không. Khi đánh giá các dự án ZK, chúng ta cần xem xét toàn diện ba chiều: thực hiện công nghệ, trải nghiệm người dùng và giá trị thương mại, để có thể đưa ra phán đoán chính xác hơn.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
16 thích
Phần thưởng
16
6
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
NFTregretter
· 10giờ trước
Dự án zk khiến tôi hoa mắt.
Xem bản gốcTrả lời0
ForkPrince
· 10giờ trước
Chi tiết này nói quá chính xác, chỉ là thiếu chi phí.
Xem bản gốcTrả lời0
DegenWhisperer
· 10giờ trước
Một cái nhìn rõ ràng là công cụ chơi đùa với mọi người.
Xem bản gốcTrả lời0
CafeMinor
· 10giờ trước
Ngày nào cũng gọi zk, trước tiên hãy sống sót đã.
Xem bản gốcTrả lời0
ArbitrageBot
· 10giờ trước
Đây là con đường phát triển kinh doanh, đúng là một đường chơi đùa với mọi người.
Xem bản gốcTrả lời0
ShortingEnthusiast
· 10giờ trước
Cũng chỉ là chiêu cũ thôi, thương mại hóa chính là được chơi cho Suckers.
Khi đánh giá các dự án như Boundless sử dụng zk-SNARK (ZK), chúng ta không nên chỉ tập trung vào chi tiết kỹ thuật, mà cần xem xét từ góc độ toàn bộ hệ sinh thái kinh doanh. Một mô hình kinh doanh thành công thường tuân theo con đường như sau: các nhà phát triển trước tiên thử nghiệm, sau đó dần dần chuyển một phần lưu lượng đến nền tảng, và cuối cùng doanh nghiệp ký kết hợp đồng cấp dịch vụ trả phí (SLA). Mỗi giai đoạn đều có thử thách về tỷ lệ chuyển đổi.
Để công nghệ ZK thực sự được thương mại hóa, điều quan trọng nằm ở các khía cạnh sau: Thứ nhất, liệu có thể cung cấp cơ hội dùng thử miễn phí với ngưỡng thấp hay không; thứ hai, có dự đoán chi phí rõ ràng và có thể đo lường được hay không; thứ ba, việc tích hợp SDK có thuận tiện hay không; cuối cùng, có thể cung cấp chuỗi chứng cứ được ghi trực tiếp vào hợp đồng hay không. Chỉ khi việc dùng thử có thể chuyển đổi thành dịch vụ trả phí một cách suôn sẻ, và các dữ liệu liên quan như tỷ lệ chuyển đổi, tỷ lệ giữ chân khách hàng và doanh thu hàng năm trên mỗi khách hàng thể hiện tốt, công nghệ ZK mới có thể nhận được sự hỗ trợ nhu cầu thị trường lâu dài.
Đối với những người muốn xác thực tiềm năng của các dự án ZK như Boundless, khuyến nghị có thể thực hiện ba bước sau:
1. Sử dụng lưu lượng nhỏ nhưng thực tế để tiến hành thử nghiệm trong hai tuần, ghi lại chi tiết chi phí thực tế bằng đô la và biến động thời gian phản hồi của mỗi lần chứng minh.
2. Đóng gói chức năng zk-SNARK thành dịch vụ trả phí, cung cấp cho 3 khách hàng dùng thử, quan sát ý định trả phí và tỷ lệ gia hạn của họ.
3. Theo dõi phân tích khách hàng sẽ chuyển bao nhiêu quy trình nội bộ sang nền tảng ZK, đây mới là chỉ số thực sự để đo lường độ bám sát của khách hàng.
Những chỉ số kinh doanh này so với việc trình bày thuần túy về công nghệ, có thể giải thích rõ hơn liệu các dự án ZK như Boundless có tiềm năng đưa công nghệ zk-SNARK từ phòng thí nghiệm ra ứng dụng thực tế trên thị trường hay không. Khi đánh giá các dự án ZK, chúng ta cần xem xét toàn diện ba chiều: thực hiện công nghệ, trải nghiệm người dùng và giá trị thương mại, để có thể đưa ra phán đoán chính xác hơn.