Geleneksel Gelir Tablosu ile Katkı Marjı Gelir Tablosu: Gerçek Fark Nedir?

Mali tabloları incelemek bazen gözlerimin kararmasına neden oluyor, ancak geleneksel ve katkı marjı gelir tabloları arasındaki incelikleri anlamak, bir şirketin parasında gerçekten neler olduğunu görmek istiyorsanız önemlidir.

Bu belgeler üzerinde saatlerce kafa yordum ve gerçek şu: İkisi de bir şirketin para kazanıp kazanmadığını söylese de, oraya ulaşmanın tamamen farklı yollarını izliyorlar.

Geleneksel gelir tablosu—standart kâr ve zarar raporunuz—maliyetleri "satılan malın maliyeti" ve "faaliyet giderleri" gibi düzenli kategorilere ayırır. Şirketlerin dış dünyaya göstermek zorunda olduğu şeydir, herkesin anlamış gibi davrandığı o katı muhasebe kurallarına uyarak.

Ama katkı marjı yaklaşımı? İşte burada işler ilginçleşiyor. Değişken maliyetleri ( üretim hacmine göre değişenleri ) sabit maliyetlerden ( inatla var olanları ) ayırıyor. Bu ayrım, her ürünün o kaçınılmaz sabit maliyetleri karşılamaya ne kadar katkıda bulunduğunu ortaya koyuyor.

Beni en çok rahatsız eden şey, geleneksel finansal tabloların, tüm üretim maliyetlerini—sabit ve değişken—maliyetlere yükleyerek emme maliyetleme yöntemini kullanması. Bu durum, hangi ürünlerin gerçekten karlı olduğunu belirsiz hale getiriyor! Bu arada, katkı marjı yöntemi yalnızca değişken üretim maliyetlerini ürün maliyetlerine dahil ediyor ve yöneticilere ürün grubu bazında karlılık hakkında daha net bir resim sunuyor.

Yukarıdaki yöneticiler katkı marjı tablolarını sever çünkü hangi ürünlerin yatırım almayı hak ettiğini ve hangilerinin şirketi aşağı çektiğini tam olarak görebilirler. Dış paydaşlar nadiren bu görüşe sahip olur - bu, içerden bir araçtır.

Birçok şirketin ilk kez bir katkı marjı raporu gördükten sonra ürün hatlarını tamamen yeniden yapılandırdığını izledim. Geleneksel rapor, her şeyin yolunda olduğu düşüncesine kapılmalarına neden olurken, bazı ürünler sessizce onları kurutuyordu.

Her iki ifade de nihayetinde aynı sonucu gösteriyor, ancak o sayıya giden yol karar verme sürecinde tamamen farklılık yaratıyor. Eğer katkı marjlarına bakmadan bir iş yönetiyorsanız, aslında körü körüne ilerliyorsunuz.