Ethereum Vakfı Yeniden Yapılanması: Strateji Değişikliği Tartışmalara Neden Oluyor, Geleneksel Vakıf Modeli Zorluklarla Karşılaşıyor

Ethereum Vakfı (EF), dışarıdan gelen teknik yönü, iş birliği verimliliği ve yönetim merkeziyetçiliği ile ilgili eleştirilere yanıt vermek için derin bir organizasyonel yeniden yapılandırma sürecinden geçiyor.

Ar-Ge ekip adı değişikliği ve yeniden yapılanma, stratejik ayarlamalar tartışmalara yol açtı

2 Haziran'da, EF "Protokol Araştırma ve Geliştirme Ekibi" üzerinde önemli bir yapılandırma değişikliği yaptığını ve adını "Protokol" olarak değiştirdiğini duyurdu. Bu yeniden yapılandırma, stratejik hedeflerden insan kaynaklarının yapılandırılmasına kadar sistematik bir dönüşüm olarak değerlendiriliyor.

Yeni kurulan Protocol ekibi, üç stratejik hedef etrafında çalışacak: ana ağı genişletmek (L1), veri kullanılabilirliğini artırmak (blobs) ve kullanıcı deneyimini (UX) iyileştirmek. Her bir yön için özel sorumlular atanarak daha yakın bir işbirliği mekanizması ve net bir kaynak dağıtım yöntemi oluşturulmuştur.

Aynı zamanda, EF bazı Ar-Ge üyelerinin artık görevde kalmayacağını belirtti. Kesin işten çıkarma listesi açıklanmasa da, yeniden yapılanma değişikliklerine bakıldığında yaklaşık on kadar Ar-Ge personelinin ayrıldığı görülüyor. EF, diğer ekosistem projelerinin bu yetenekleri bünyesine katmasını teşvik ediyor ve yeni üyeler alımını duyuruyor; önemli pozisyonlar arasında kullanıcı deneyimi sorumlusuyla performans mühendisliği sorumlusunun yer aldığı belirtildi.

EF'nin İcra Direktörü Hsiao-Wei Weng, bu yeniden yapılanmanın iç ekiplerin daha fazla odaklanmasını sağlamak ve ana planları ileriye taşımak amacıyla gerçekleştirildiğini belirtti. Ancak, yetenekli meslektaşlarla vedalaşmak zor bir karar.

Ancak, bu yeniden yapılanma, ana geliştiriciler ve endüstri içinde sert tepkilere yol açtı. Ethereum'un ana geliştiricisi Peter Szilagyi, "merkezsizleşme" teriminin Ethereum'un yol haritasından çıkarıldığını düşünüyor. O, iyi bir organizasyonun geliştiricileri en değerli varlık olarak görmesi gerektiğini vurguladı.

Multicoin Capital kurucu ortağı Kyle Samani, EF'nin stratejik ayarlamalarına itirazda bulunarak, işten çıkarmalar ile net görev dağılımı arasında bir çelişki olduğunu savundu.

a16z crypto politika başkanı Miles Jennings, kripto endüstrisinin kar amacı gütmeyen vakıf modelinin ötesine geçmesi gerektiğine dikkat çekti. Vakıfların, erken dönemlerde düzenlemeleri aşmak ve merkeziyetsizliği teşvik etmek için önemli bir rol oynadığını ancak günümüzde teşvik uyumsuzluğu, hukuki ve ekonomik kısıtlamalar ile operasyonel verimsizlik gibi sorunlar yüzünden merkeziyetçi kontrolün bekçileri haline geldiğini düşünüyor. Daha verimli bir sermaye dağıtımı, yetenek çekme ve piyasa taleplerine hızlı yanıt verme potansiyeli sunduğu için sıradan bir geliştirici şirket yapısının benimsenmesini savunuyor.

İç organizasyon yeniden yapılanmasını ilerletmek, gecikmiş bir öz düzeltme

EF'nin bu organizasyonel yeniden yapılanması, yıllar süren birikmiş yapısal çelişkiler ve dış eleştirilerin yoğun patlamasıdır.

Geçmişte, dışarıdan gelen eleştiriler, vakfın uzun vadeli araştırmalara aşırı takıntılı olduğunu, kullanıcıların ve geliştiricilerin kısa vadeli ihtiyaçlarını göz ardı ettiğini ve merkezi yönetim yapısına sürekli olarak sorgular yönelttiğini belirtmiştir. Eski EF mühendisi Hari, Ethereum ve sanal makinesinin net ve tutarlı bir teknik vizyona sahip olmadığını, geliştirme sürecinin yavaş ilerlediğini açıkça ifade etmiştir.

Ethereum'un erken dönem üyesi Anthony DOnofrio, EF'nin yapısının "merkeziyetsiz merkezi bir organizasyon" olduğunu eleştirdi. Bu yapı, koordinasyon açısından etkili olmasına rağmen, merkeziyetsizliğin idealine aykırıdır.

Bu konuda, EF bu yılın başında bir dizi iç reform önlemi başlattı. Vitalik Buterin, fonun liderlik modelinde değişiklikler yapıldığını açıkladı; bu değişikliklerin amacı teknik uzmanlığı artırmak ve geliştiricilerle iletişimi güçlendirmektir. Eski İcra Direktörü Aya Miyaguchi, başkanlığa terfi etti ve "çıkarma felsefesi"ni savunarak fonun yüksek derecede merkezileşmiş bir güç organı olmasını önermektedir.

Ancak, EF'nin ana üyeleri de sürekli olarak kayboluyor. Eric Conner, Danny Ryan ve Peter Szilagyi gibi birçok ana geliştirici ardışık olarak ayrıldı ve EF'nin çalışma biçimi hakkında farklı derecelerde eleştirilerde bulundular.

Bu vakıf organizasyonundaki değişim, hem gecikmiş bir öz düzeltme hem de gelecekteki sürdürülebilir yönetişim modelleri için bir deneydir. İdealizm ile uygulama verimliliği, teknoloji geliştirme ile ekosistem uyumu, merkeziyetsiz vizyon ile gerçek yönetişim arasında nasıl bir denge kurulacağı, EF ve tüm Ethereum ekosisteminin bir sonraki aşamasının uzun vadeli meselesi olacaktır.