ส่งต่อชื่อเรื่องเดิม 'What Insights Do DAOs Hide?'

ฉันใช้เวลามากในการศึกษาคลังของ DAO, โครงสร้างการจัดการ, และรูปแบบการลงคะแนนเสียง ตัวเลขดูน่าประทับใจตั้งแต่แรกเสมอ

• 50,845 DAOs,
• 24.3 พันล้านดอลลาร์ในสินทรัพย์รวม,
• และผู้ถือโทเค็นการบริหาร 11.8 ล้านคน

บาง DAO ทำได้อย่างถูกต้อง อีกบางรายกำลังเรียนรู้ว่า การมีเงินสำรองใหญ่ๆ อย่างเดียวไม่ได้รับประกันความสำเร็จในระยะยาว

แต่เหนือพื้นผิว ข้อมูลแสดงให้เห็นถึงข้อคิดสำคัญเกี่ยวกับวิธีการทำงานของ DAOs ว่าพวกเขาดำเนินการอย่างไร ที่พวกเขาทำได้ดี และที่ยังมีความท้าทาย - ข้อมูลที่สำคัญสำหรับการตัดสินใจการลงทุนที่มั่นคง ดังนั้น คุณเข้าใจไหมว่าที่ DAOs จะไปได้ที่นี่ขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาจะปรับตัวอย่างไรเพื่อแก้ไขปัญหาโครงสร้างเหลวเหลวเหลวเหลวนี้

เวอร์ชันเต็มของบทความนี้ซึ่งรวมถึงเช็คลิสต์ของปัจจัยสำคัญที่ควรพิจารณาเมื่อสำรวจ DAOs คือ มีให้เฉพาะบน Substack ของฉัน.

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้สมัครรับข้อมูลวิจัยใหม่ในกล่องจดหมายของคุณและสนับสนุนงานของฉัน

ขนาดของคลังเก็บเงิน vs ประสิทธิภาพของคลังเก็บเงิน

ฉันเห็นคนโชว์ยอดคงเหลือของเงินทอง DAO ตลอดเวลา ยูนิสแวปมียอด $3.9 พันล้าน เม็ทเทิลมียอด $3.6 พันล้าน และออพติมิสซัมมียอด $2.2 พันล้าน แต่เงินทองที่มีมากแต่ไม่ได้หมายถึงการจัดสรรสินทรัพย์อย่างมีประสิทธิภาพ

มีเงิน DAO มูลค่า 21.4 พันล้านเหรียญที่เป็นเงินสด แต่มี 2.9 พันล้านเหรียญถูกล็อกอยู่ในการค้างเวลาการใช้งาน ซึ่งหมายความว่าไม่สามารถใช้งานได้

ตามสถิติโดย DeepDAO, เงินทุนโปรโตคอล ($4.6 พลัส) มีน้ำหนักมากกว่าเงินทุนโครงการ ($1.1 พลัส) ซึ่งบอกให้เราทราบว่าส่วนใหญ่ของเงินทุนมุ่งไปที่โครงสร้างพื้นฐานมากกว่าการเติบโตของนิเวศน์โดยตรง

ในขณะที่ DAOs จัดการรวมกันมูลค่าหลายพันล้านในกองทุนสำหรับการดำเนินงาน ความท้าทายที่แท้จริงอยู่ที่การใช้ทรัพยากรเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่วนสำคัญของกองทุนสำหรับการดำเนินงานถูกจำแนกเป็นกองทุนโปรโตคอลและกองทุนโครงการ แต่ละส่วนมีวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกัน

เงินกองทุนโปรโตคอล ซึ่งมักเป็นส่วนใหญ่ของงบประมาณเงินสำรองที่สงวนสำหรับการบำรุงรักษาและปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐาน ความปลอดภัย และการปรับปรุงการบริหารของเครือข่าย ตัวอย่างเช่น @Polkadotนำส่วนหนึ่งของคลังของตนไปสู่ความปลอดภัยของพาราเชน การปรับปรุงความสามารถในการทำงานร่วมกัน เช่น XCM และการปรับปรุงเครื่องมือการปกครอง ซึ่งทั้งหมดเสริมระบบโปรโตคอล

ในทางกลับกัน, เงินทุนโครงการถูกโฟกัสที่การเติบโตของนิเวศวิถี, ทุนทุน, หรือความร่วมมือ, และกิจกรรมชุมชน ทุนเหล่านี้เป็นเชื้อเพลิงของการนำไปใช้และสร้างสรรค์การมีส่วนร่วม โปรแกรมเช่น @OptimismRetroPGF ของ 's Retroactive Public Goods Funding (RetroPGF) เป็นตัวอย่างของหมวดหมู่นี้ ที่แจกจ่ายเงินทุนล้านๆ ให้แก่นักพัฒนาและนักวิจัยที่มีส่วนร่วมในการเติบโตของเครือข่าย

ความเป็นจริงของการปกครอง DAO

การปกครอง DAO ควรจะให้อำนาจอยู่ในมือของส่วนมาก แต่ในกรณีมากมาย มีบางกรณีที่กลุ่มกระเป๋าเล็กๆ ยังควบคุมการตัดสินใจสำคัญส่วนใหญ่

G-Scoreเมตริกโดย DeepDAO จัดอันดับผู้เข้าร่วม DAO โดยใช้ข้อมูลการลงคะแนนเสียง การสร้างข้อเสนอ และกิจกรรมด้านการปกครองของ DAO ต่าง ๆ มันติดตามกว่า 10 ล้านที่อยู่บล็อกเชน โดยให้น้ำหนักกับกิจกรรมเมื่อเร็ว ๆ นี้มากกว่าเพื่อสะท้อนอิทธิพลปัจจุบัน

คะแนน G อันดับเปิดเผยว่ามีกลุ่มกระเป๋าเล็ก ๆ บางกลุ่มที่อยู่เสมอไปที่ด้านบนในเรื่องของอิทธิพลในการลงคะแนนใน DAO หลายรายการ

สิ่งที่สำคัญที่สังเกตเห็น:

• กระเป๋าเงินอันดับหนึ่ง (alex-4135.eth) เป็นส่วนหนึ่งของ 48 DAOs, มีการลงคะแนน 3,560 คะแนน, แต่ยังไม่มีข้อเสนอเดียวใด ๆ, ซึ่งแสดงให้เห็นว่าอิทธิพลถูกกลุ่มผู้ลงคะแนนซ้ำๆ มีความสำคัญมากกว่าผู้เข้าร่วมในการบริหารจัดการที่เต็มใจ
• กระเป๋าเงิน 10 อันดับสูงสุดมีรวมกันมากกว่า 20,000 โหวต แต่ส่วนใหญ่ไม่มีข้อเสนอแนะเลย ซึ่งบ่งบอกว่าพลังอยู่ที่กับหลายหน่วยงานที่โหวตที่เป็นกิจกรรมมากกว่าการบริหารจัดการที่ได้มาจากชุมชนทั่วไป
• ส่วนใหญ่ของกระเป๋าเหล่านี้ (99.99% คะแนน G สัมพันธ์) แสดงให้เห็นว่าส่วนเล็กน้อยของผู้เข้าร่วมถืออิทธิพลในการลงคะแนนเสียงอย่างไม่สมเหตุสมผลใน DAO หลายแห่ง
• บางกระเป๋าเงินมีส่วนร่วมใน DAO เกิน 100 รายการ ซึ่งบ่งบอกว่าการปกครองไม่จำเป็นต้องเป็นของชุมชนเสมอ แต่มักถูกควบคุมโดยผู้แทนที่ทำซ้ำหรือวาฬการปกครอง

ในขณะที่ DAOs สัญญาถึงการตัดสินใจแบบกระจาย การถือโทเค็นของการบริหารไม่ได้รับการรับรองว่าจะมีการมีส่วนร่วมอย่างเป็นกิจการ

ในเดือนที่ผ่านมา มีการได้รับโทเค็นการปกครองใหม่ 124.6K โทเคน แต่มีผู้ลงคะแนนเสียงใหม่และผู้ทำข้อเสนอเพียง 6K เท่านั้นที่มีส่วนร่วมในการปกครอง ซึ่งแปลเป็นอัตราการมีส่วนร่วมในการปกครองเพียง 4.82% เน้นที่ช่วงว่างๆ ระหว่างการเป็นเจ้าของโทเคนและการมีส่วนร่วมจริงในการตัดสินใจ

ดังนั้น การมีโทเค็นของการปกครองไม่ได้หมายความว่ามีอิทธิพล ผู้ถือโทเค็นมากมายไม่ลงคะแนนเพราะ:

• พวกเขาไม่เชื่อว่าโหวตของพวกเขาจะมีความสำคัญ
• พวกเขาไม่มีเวลาติดตามข้อเสนอทุกข้อ
• พวกเขาต้องการมอบหมายการตัดสินให้กับผู้เล่นหลักของเพียงไม่กี่คน

การมอบหมายงานเป็นสิ่งที่มีประโยชน์ แต่ก็เกิดการรวมพลังไว้ที่ที่เดียวกันด้วย นี่คือที่ที่ DAOs ต้องปรับตัว ไม่ว่าจะผ่านการลงคะแนนโดยใช้เกียรติภาพ เรขาคณิกที่สอง หรือกลไกอื่น ๆ ที่สมดุลความสนใจกับประสิทธิภาพ

ข้อปฏิเสธ：

1. บทความนี้ถูกพิมพ์ใหม่จาก [ X]. ส่งต่อชื่อต้นฉบับ 'DAOs ซ่อนข้อมูลเชิงลึกอะไรบ้าง'. ลิขสิทธิ์ทั้งหมดเป็นของผู้เขียนต้นฉบับ [@stacy_muur]. หากมีการคัดค้านในการพิมพ์ซ้ำนี้ กรุณาติดต่อเกต เรียนทีม และพวกเขาจะดำเนินการทันที
2. คำปฏิเสธความรับผิด: มุมมองและความคิดเห็นที่แสดงอยู่ในบทความนี้เป็นสิ่งที่เป็นของผู้เขียนเท่านั้น และไม่เป็นที่สังเกตของคำแนะนำใด ๆ เกี่ยวกับการลงทุนใด ๆ
3. การแปลบทความเป็นภาษาอื่นๆ นั้น จะดำเนินการโดยทีม Gate Learn ห้ามทำการคัดลอก กระจาย หรือลอกเลียนแบบบทความที่ถูกแปล นอกจากจะได้ระบุไว้