何小鹏 envoie une lettre de lancement : espère que les ventes à l'étranger de Xiaopeng Motors doubleront d'ici 2026

Le 24 février, après le premier jour de reprise après les vacances du Nouvel An chinois, le président et PDG de XPeng Motors, He Xiaopeng, a envoyé une lettre à tous les employés de XPeng pour marquer la reprise du travail. He Xiaopeng a déclaré qu’en 2026, XPeng vise à devenir « une entreprise d’intelligence incarnée capable de transformer pleinement le potentiel d’exploration technologique en capacité de production à grande échelle ». Les trois principales activités d’IA de pointe — robots, voitures volantes et Robotaxi (taxi autonome) — seront toutes produites en série cette même année. En ce qui concerne les activités à l’étranger, il espère que les ventes internationales de XPeng doubleront d’ici 2026, atteignant 1 million d’unités vendues à l’étranger d’ici 2030, contribuant à plus de 70 % des bénéfices.

He Xiaopeng résume sa stratégie d’expansion mondiale en huit mots : « Lame tranchante » pour briser le statu quo, « Tapis rouge » pour attirer les talents. La « lame tranchante » concerne le produit et le marché : six modèles couvrant une gamme de prix de 100 000 à 200 000 RMB, principalement ciblés sur Israël, l’Allemagne, la Norvège, la Thaïlande et la France ; le réseau de distribution doublera cette année pour atteindre 680 points de vente, avec un doublement du nombre de prospects. Le « tapis rouge » concerne la livraison et le service : XPeng améliorera chaque étape pour renforcer la confiance, notamment en matière de délai de livraison, de réponse au service et de fourniture d’énergie.

He Xiaopeng souligne particulièrement la nécessité de renforcer la capacité de production mondiale à grande échelle. « Notre chaîne d’approvisionnement, notre fabrication, notre logistique, nos pièces de rechange et nos services évoluent vers une ‘cohérence mondiale’. Trop d’entreprises automobiles ont échoué dans leur globalisation parce qu’elles n’ont pas construit une équipe solide ou développé leurs capacités, ce qui a finalement nui à la qualité et à la réputation. Nous devons continuer à construire un système efficace de production mondiale à grande échelle, en améliorant la satisfaction de l’approvisionnement, la production à grande échelle, la logistique et la gestion des investissements. C’est la base de la mondialisation de XPeng — pas de superficialité, mais du concret. »