Taux de rotation des stocks. C'est un gros problème pour les entreprises. Cela les aide à suivre l'efficacité des stocks. Comment est-ce calculé ? Formule simple :
ITR = Coût des marchandises vendues / Inventaire moyen
Disons qu'un COGS d'une entreprise est de 200 000 $. Inventaire moyen ? 20 000 $. Le Taux de rotation serait de 10. Renouvelant l'inventaire 10 fois par an. Pas mal.
Un ITR élevé ? Cela peut signifier de fortes ventes. Des opérations efficaces. Des produits qui se déplacent rapidement. Mais attention. Trop élevé pourrait conduire à des ruptures de stock. Des occasions manquées.
Faible Taux de rotation ? Histoire différente. Surstockage peut-être. Ventes faibles possiblement. Immobilise du capital. Risqué dans les industries à évolution rapide. Technologie, par exemple.
Les entreprises intelligentes utilisent ITR. Prennent des décisions. Tarification. Production. Achats. Ils comparent. Rester compétitif.
Vous voulez augmenter le ITR ? Essayez ceci :
1. Prévision de la demande 2. Systèmes JIT 3. Analyse du mélange de produits
Ce n'est pas parfait cependant. Cela ne prend pas tout en compte. Coûts de stockage. Demande saisonnière. Variations de rentabilité. Utilisez-le judicieusement.
Gardez un œil sur votre ITR. Cela pourrait aider dans le monde sauvage du Web3. Et au-delà. Qui sait ?
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Taux de rotation des stocks. C'est un gros problème pour les entreprises. Cela les aide à suivre l'efficacité des stocks. Comment est-ce calculé ? Formule simple :
ITR = Coût des marchandises vendues / Inventaire moyen
Disons qu'un COGS d'une entreprise est de 200 000 $. Inventaire moyen ? 20 000 $. Le Taux de rotation serait de 10. Renouvelant l'inventaire 10 fois par an. Pas mal.
Un ITR élevé ? Cela peut signifier de fortes ventes. Des opérations efficaces. Des produits qui se déplacent rapidement. Mais attention. Trop élevé pourrait conduire à des ruptures de stock. Des occasions manquées.
Faible Taux de rotation ? Histoire différente. Surstockage peut-être. Ventes faibles possiblement. Immobilise du capital. Risqué dans les industries à évolution rapide. Technologie, par exemple.
Les entreprises intelligentes utilisent ITR. Prennent des décisions. Tarification. Production. Achats. Ils comparent. Rester compétitif.
Vous voulez augmenter le ITR ? Essayez ceci :
1. Prévision de la demande
2. Systèmes JIT
3. Analyse du mélange de produits
Ce n'est pas parfait cependant. Cela ne prend pas tout en compte. Coûts de stockage. Demande saisonnière. Variations de rentabilité. Utilisez-le judicieusement.
Gardez un œil sur votre ITR. Cela pourrait aider dans le monde sauvage du Web3. Et au-delà. Qui sait ?