$44 億創業背叛：諾亞·格拉斯與未被講述的推特起源故事

在高風險的科技初創公司世界中，歷史往往是由勝利者書寫的。但有時，最引人入勝的故事卻在於那些幫助建立帝國卻大多被遺忘的人。

推特創始背後的遠見者

在21世紀初，諾亞·格拉斯不僅僅是在夢想數字通信的未來——他正在積極構建它。作爲Odeo的創始人，這是一款在播客成爲主流之前就推出的播客平台，格拉斯在不斷發展的數字環境中展現了非凡的遠見。

他在Odeo的團隊中有一些現在已成爲傳奇的科技人物：

• 埃文·威廉姆斯，曾擔任Odeo的首席執行官
• 傑克·多爾西，當時是一位相對不爲人知的程序員

播客領域在2005年發生了巨大變化，當時Apple將播客功能直接集成到iTunes中。這一戰略舉措有效地削弱了Odeo的核心商業模式，迫使Noah及其團隊不得不轉型或滅亡。

從危機到創新

面對生存威脅，諾亞·格拉斯組織了一次全公司範圍的頭腦風暴會議，尋找新的方向。在這些會議中，傑克·多爾西提出了一個看似簡單的概念：一個基於短信的平台，用戶可以與他們的網路分享簡短的狀態更新。

在其他人可能已經否定這個想法的情況下，Glass 認識到它的潛力。他支持這個概念，完善了它，並且——也許最重要的是——給它命名爲 Twitter。在他的指導下，這個簡單的消息工具開始演變成一個更加雄心勃勃的東西。

根據尼克·比爾頓在《Hatching Twitter》一書中引用的記錄，格拉斯在開發推特的早期功能和定位方面發揮了重要作用。他不僅僅是一個旁觀者，而是推動平台初始方向和身分的動力。

企業權力鬥爭

接下來發生的事情代表了科技行業最具影響力的權力遊戲之一。埃文·威廉姆斯在對投資者低估Twitter的潛力後，策劃了一次包含Twitter項目的Odeo回購——實際上以最低估值收購了這個新興平台。

不久之後，諾亞·格拉斯——這個在推特早期發展中命名並培育推特的人——發現自己被公司驅逐。盡管他做出了基礎性貢獻，格拉斯卻在沒有股份或認可的情況下被解僱，而其他人則借此機會爲推特的最終成功謀取利益。

這種創始團隊分裂的模式與科技和加密貨幣歷史上出現的衆多平台生態系統衝突有着驚人的相似之處。創始人爭端同樣塑造了過去十年多個區塊鏈協議和交易所的發展軌跡。

Twitter的數字主導地位的崛起

到2007年，Twitter開始迅速崛起，成爲全球數字通信的基石：

• 該平台吸引了名人和公衆人物
• 政治話語越來越多地遷移到服務上
• 日常用戶接受了其獨特的實時信息共享格式

在這個擴張時期，傑克·多爾西擔任首席執行官，並逐漸被認爲是推特的遠見創始人。與此同時，諾亞·格拉斯雖然爲這個平台命名並指導了早期的發展，卻在公司的官方敘述中被有效地抹去了。

這一抹去示範了平台經濟中價值創造與價值捕獲之間常常存在的差距。類似的動態在Web2和Web3中反復上演，技術創始人在平台擴展時有時會發現自己被邊緣化。

馬斯克轉型

快進到2022年，當時Twitter已經成爲全球信息基礎設施的一個基本組成部分，吸引了埃隆·馬斯克的注意，他以大約$44 億美元收購了該公司。

馬斯克隨後將Twitter重新品牌爲X，代表了該平台身分的重大轉變，將其定位爲更廣泛的數字服務生態系統的組成部分。這一轉型進一步使該平台與其起源和早期貢獻者如諾亞·格拉斯（Noah Glass）拉開了距離。

此次收購展示了社交平台內可以積累的非凡價值——這種價值往往集中在後來的參與者手中，而不是分配給所有爲平台發展做出貢獻的參與者。

平台經濟學與創始人經驗教訓

Noah Glass的Twitter故事闡明了關於創新和平台經濟學的基本真理：

• 創新需要遠見和執行——Glass擁有前者，但失去了後者的控制
• 平台價值往往不對稱地積累——早期的貢獻可能會被後期的定位所掩蓋
• 正式的治理和股權協議很重要——非正式的安排很少能在成功中存活

對於新興技術領域的創始人來說，Glass的經驗提供了寶貴的視角。他的願景幫助創造了一個改變全球通信的平台，但這一轉變的回報主要流向了其他人。

盡管他的名字可能沒有出現在推特的官方歷史中，諾亞·格拉斯的貢獻仍然是一個最重要的數字平台之一的不可或缺的部分——這個平台最終達到了$44 億的估值，並繼續塑造今天的全球話語。

在數字平台不斷發展的世界中，銘記那些奠定基礎的人仍然至關重要，即使這些平台在新領導和願景的指導下不斷轉型、重新品牌和向前發展。