Tieshun Roquerre 是誰？Blur、Blend 和 Blast 背後的創新者

Question

在加密貨幣的世界裏，有許多傳說。從海登·亞當斯，一個沒有編程知識的“年輕失業者”，他推出了Uniswap，到安德烈·克羅涅(AC)，被稱爲“DeFi之王”，領導了數十個成功的項目。這些科技巨頭革命整個行業的故事在加密行業中並不罕見。

Tieshun Roquerre, 創始人 of Blur (也被稱爲"Pacman"), 無疑是過去一年中新一代中最傑出的代表。

與海登·亞當斯和AC不同，Tieshun在一年多前剛剛嶄露頭角，但已經深刻影響了三個關鍵領域：NFT交易市場、NFT貸款和以太坊的2層解決方案(L2)。其影響力之大，以至於我們可以將其視爲當前Web3生態系統中的主要“顛覆性催化劑”。

Tieshun Roquerre 的軌跡

在2022年10月，NFT交易市場Blur正式推出(，獲得了由Paradigm$11 主導的1000萬美元的種子投資。盡管像LooksRare和x2y2這樣的平台已經嘗試通過基於代幣的經濟激勵來挑戰OpenSea的主導地位，但這些努力對市場領導者的霸權幾乎沒有影響。

Blur的到來完全改變了NFT交易的格局，導致OpenSea的估值在接下來的一年中減少了約90%，從超過)億下降，甚至考慮出售。

自推出以來，Blur實施了三項關鍵策略：零交易佣金$13 相比於OpenSea的5%(，戰略性空投和靈活的版權設置。這些舉措在社區中產生了快速的接受度，鞏固了其初始用戶基礎。

隨後，Blur 利用未來代幣空投所產生的預期來激勵用戶 "發布訂單和產生交易量"，不斷擴大其在流動性和市場深度方面的優勢，這大大提升了用戶體驗，與 OpenSea 相比。

到2023年初，Blur 已經取代 Opensea 成爲市場的新領袖。作爲 NFT 領域的 "顛覆性催化劑"，它引入了市場很久沒有見過的競爭變量。

2023年2月22日，Blur的創始人Pacman，直到那時一直保持匿名，發布了一條推特自我介紹：

他透露自己曾兩次輟學，先是高中，然後是大學，並在17歲時加入了知名的孵化器Y Combinator。隨後，他在麻省理工學院)MIT(學習數學和計算機科學，並獲得了由億萬富翁彼得·蒂爾創立的蒂爾獎學金。

作爲一名連續創業者，Blur代表了他的第三個創業項目，也是他在加密世界中的第二個項目——第一個是Namebase，一家後來被Namecheap收購的公司。

此外，他提到在創建Blur時考慮過是使用真實身分還是保持匿名，並與Polychain Capital的Anish Agnihotri討論了這個問題。最終，他被Anish的論點說服：“你可以先匿名，然後再公開，但反過來就不行”，因此最初選擇了匿名。

然而，Pacman並沒有直接透露他的真實姓名，盡管一些社區成員在社交媒體上進行了調查，發現他可能是Tieshun Roquerre。

Tieshun與其他加密企業家，如Uniswap創始人之間的主要區別在於他在不同領域不斷創新新產品的能力——在2022年推出Blur並改變NFT交易市場後，Tieshun繼續以Blend和Blast推進其顛覆性的發展。

在2023年4月，Blur正式推出Blend，改變了NFT貸款市場，並在流動性和NFT支持貸款領域引入了新的變量。

作爲一種永久的點對點借貸協議，Blend 支持任何類型的抵押品，包括 NFT，無需依賴預言機或清算日期，允許借貸頭寸無限期保持開放，直到被清算，利率由市場決定。

與Blur一樣，Blend展示了非凡的推動力。發行的ETH總量在短短兩周內超過了50000，迅速鞏固了其在NFT貸款領域的領導地位。

在爲未來的空投實施積分系統後，Blend成功引領了一波新的資本競爭，將其生態系統的項目轉變爲社區關注的核心主題。

在2023年11月，Tieshun再次創新，這次瞄準了以太坊的L2領域，推出了Blast。再次採用空投策略，並依托於三個基本支柱——對質押的興趣、對空投的期待和邀請系統——僅在5天內，TVL )總鎖定價值(超過了)億，立即超越了諸如zkSync、Starknet和Linea等成熟的L2項目。

值得注意的是，Blast在主網發布之前就達到了這些裏程碑，當時用戶仍無法與其生態系統中的DApps互動。盡管如此，TVL仍然以驚人的速度持續增長，在短短三個月內吸引了高達23億美元的資金，增長率前所未有。

今年年初，Blast的主網終於上線，宣布50%的空投將分配給Blast Points $5 用戶(，剩餘50%將分配給Blast Gold )DApps(。

總之，Tieshun可以被視爲多個成熟行業中最重要的創新者之一：

NFT交易領域：Blur取代OpenSea成爲其主導地位，成爲新的NFT市場的標杆之一。

NFT貸款領域：Blend的交易總量已超過)億，鞏固了其作爲該領域無可爭議的領導者的地位。

L2行業：Blast的TVL超過25億美元。根據L2Beat的數據，它僅次於Arbitrum $5 $144億美元(和Optimism )$81億美元(，超過Starknet和zkSync等其他L2，位列前三大L2。

在某種程度上，Tieshun 應用了一種成熟的 Web3 產品策略，結合 Web2 的獨特元素，以轉變各種 Web3 產品：

戰略空投，關注用戶流動，創造流動性——從最初的Blur到Blend，再到現在的Blast，一直保持這一策略。

包括他們的第一個加密項目Namebase，我們可以回顧到類似於目前在Blur和Blast中使用的“出價拍賣”和“空投”的策略。這表明，Tieshun的成功與其一致的產品概念以及在之前創業中的經驗密切相關。

關於產品和營銷，Tieshun在一次採訪中提到，Blur增長策略的部分靈感來自於淘寶，盡管它的策略更可以與高度病毒式的社交電商平台策略進行比較。Blast中"空投預期"與"社交擴展"的結合在Web3的背景下基本上復制了病毒式營銷策略：

類似於社交媒體上的病毒營銷活動，在Blast發布後，社交平台充滿了與邀請碼相關的推文，在溝通和增長率方面極爲有效。

Blast的積分系統及其提取機制——對於新用戶更有利的積分倍增和需要將資金轉移到主網絡的提取，以及14天的等待期——讓人想起優先考慮新用戶獲取和資金保留的商業策略。

Tieshun的優勢似乎在於其對傳統Web2數字營銷方法的深刻理解，以及在Web3環境中的靈活應用，從而超越現有的Web3產品——識別市場痛點並利用空投預期來吸引用戶和流動性，積累競爭優勢，從而革命化既定行業。

如果Blur的成功基於識別市場需求並在用戶機制上創新，那麼Blast則呈現出一種特殊情況——一個沒有應用的新L2，主要由空投的預期推動，在短短幾個月內取得了非凡的成果。

用例是決定L2被採用的效率，還是L2的效率促進了更好的用例？Blast在社區內引發了關於效率和L2應用的重要辯論。其創新的方法在一定程度上轉變了L2的傳統增長模型，可能暗示了一條新的路徑，即首先建立TVL，然後再開發應用。

從另一個角度來看，Tieshun 無疑是 Web3 產品開發和市場營銷方面的領導者。接下來要轉型哪個行業還有待觀察。