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GasGuzzler
2026-04-29 15:32:04
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2011年のIPO市場のスナップショットを、古い市場アーカイブを掘り返して見つけました。正直なところ、当時何がホットだったのか、そしてその後どう展開したのかを見るのは面白いです。
だから、背景を説明すると:2011年にIPOを行った企業は、かなり面白い波に乗っていました。LinkedInは上場を成功させたばかりで、突然みんな次に何が来るのかに注目していました。その年のIPO市場は実際にかなり好調で、銀行家たちは上半期だけで世界中で381件の取引を価格設定し、$60 十億ドル以上を調達していました。それは前年からの堅実な伸びでした。
問題は、2011年にIPOを行った企業の中で、特に注目されていた短いリストがあったことです。例えばChryslerです。金融危機の際にほぼ倒産しかけた後、彼らのトラックやジープのラインは突然魅力的に見え始めました。アナリストは2012年に売上がさらに10%増加すると予測しており、そのため彼らの潜在的な上場のタイミングはかなり良さそうに見えました。
次に、Grouponも挙げられます。2010年の人気企業で、みんなが成功した上場を果たせるかどうかを見たがっていました。彼らのグループ購入モデルはどこにでもありましたが、問題はそれが本当に持続可能なビジネスモデルかどうかでした。Googleもすでにこの分野に進出しており、競争は激化していました。それでも、2011年にIPOを行ったGrouponのような企業は、この新しいインターネットビジネスモデルの波を代表していました。
Zyngaもまた興味深いケースです。このモバイルゲーム会社は、FarmvilleやCityvilleをリリースし、2011年第1四半期に$235 百万ドルの収益を上げました。しかし、驚きのポイントは、利益率がわずかに5%を超える程度だったことです。$20 十億ドルの評価額は、数年前には存在しなかった企業にとってかなり野心的に思えました。それでも、2011年にゲーム分野でIPOを行った企業は、実際に話題を呼びました。
AMCエンターテインメントもまた、上場を目指していました。約400の劇場を運営していましたが、逆風もありました。Netflixが圧倒的に成功し、映画のチケット価格も上昇し続けていたのです。どこから成長が生まれるのか見えにくい状況でした。
Carboniteは、オンラインバックアップサービスで少し異なるアプローチを取っていました。2006年以降、毎年売上を倍増させており、2011年には30〜40%の成長を見込んでいました。問題は、彼らがかなりのキャッシュを燃やしていたことです。売上1ドルあたり約$2 ドルの損失を出していました。典型的な「成長はすべてのコストをかき集める」物語です。
そして、Frac Tech Holdingsも注目されていました。彼らは論争の的となるフラッキング技術を持っており、IPOを実現するのを待っていましたが、規制の動きが変わりつつありました。より厳しい規則や化学物質の開示に関する合意が形成される中、彼らの上場の背景はより好意的に見え始めていました。
振り返ると、2011年にIPOを行った企業それぞれが、独自の課題とチャンスを抱えていました。その当時も市場は不確実であり、勝者を選ぶのはかなり難しかったです。でも、その不確実性こそが、今後何が出てくるのかに注意を払うべき最も重要な時期なのです。
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2011年のIPO市場のスナップショットを、古い市場アーカイブを掘り返して見つけました。正直なところ、当時何がホットだったのか、そしてその後どう展開したのかを見るのは面白いです。
だから、背景を説明すると:2011年にIPOを行った企業は、かなり面白い波に乗っていました。LinkedInは上場を成功させたばかりで、突然みんな次に何が来るのかに注目していました。その年のIPO市場は実際にかなり好調で、銀行家たちは上半期だけで世界中で381件の取引を価格設定し、$60 十億ドル以上を調達していました。それは前年からの堅実な伸びでした。
問題は、2011年にIPOを行った企業の中で、特に注目されていた短いリストがあったことです。例えばChryslerです。金融危機の際にほぼ倒産しかけた後、彼らのトラックやジープのラインは突然魅力的に見え始めました。アナリストは2012年に売上がさらに10%増加すると予測しており、そのため彼らの潜在的な上場のタイミングはかなり良さそうに見えました。
次に、Grouponも挙げられます。2010年の人気企業で、みんなが成功した上場を果たせるかどうかを見たがっていました。彼らのグループ購入モデルはどこにでもありましたが、問題はそれが本当に持続可能なビジネスモデルかどうかでした。Googleもすでにこの分野に進出しており、競争は激化していました。それでも、2011年にIPOを行ったGrouponのような企業は、この新しいインターネットビジネスモデルの波を代表していました。
Zyngaもまた興味深いケースです。このモバイルゲーム会社は、FarmvilleやCityvilleをリリースし、2011年第1四半期に$235 百万ドルの収益を上げました。しかし、驚きのポイントは、利益率がわずかに5%を超える程度だったことです。$20 十億ドルの評価額は、数年前には存在しなかった企業にとってかなり野心的に思えました。それでも、2011年にゲーム分野でIPOを行った企業は、実際に話題を呼びました。
AMCエンターテインメントもまた、上場を目指していました。約400の劇場を運営していましたが、逆風もありました。Netflixが圧倒的に成功し、映画のチケット価格も上昇し続けていたのです。どこから成長が生まれるのか見えにくい状況でした。
Carboniteは、オンラインバックアップサービスで少し異なるアプローチを取っていました。2006年以降、毎年売上を倍増させており、2011年には30〜40%の成長を見込んでいました。問題は、彼らがかなりのキャッシュを燃やしていたことです。売上1ドルあたり約$2 ドルの損失を出していました。典型的な「成長はすべてのコストをかき集める」物語です。
そして、Frac Tech Holdingsも注目されていました。彼らは論争の的となるフラッキング技術を持っており、IPOを実現するのを待っていましたが、規制の動きが変わりつつありました。より厳しい規則や化学物質の開示に関する合意が形成される中、彼らの上場の背景はより好意的に見え始めていました。
振り返ると、2011年にIPOを行った企業それぞれが、独自の課題とチャンスを抱えていました。その当時も市場は不確実であり、勝者を選ぶのはかなり難しかったです。でも、その不確実性こそが、今後何が出てくるのかに注意を払うべき最も重要な時期なのです。