アップルに転職する前、カルッチはナイキで17年間働き、ブラジルワールドカップの期間中に2014年ワールドカップのナイキグローバルマネージャーを務めました。この期間、ナイキはウィーデン+ケネディと共に「冒険する勇気」をテーマに、3本のコアフィルム《Risk Everything》、《Winner Stays》と《The Last Game》を発表し、テレビ、屋外、全ネットのソーシャルメディアで配信しました。C・ロナウド、ネイマール、ルーニーなどのスター選手を中心に、テレビ級コンテンツとデジタルリアルタイム拡散のマルチタッチポイントマトリックスを形成し、業界やメディアから2014年ワールドカップのマーケティング代表作の一つとして評価されました。
前ナイキ、アップルのマーケティング老将が加盟し、蓄力已久のTONはついに爆発するか?
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By ゼン, PANews
DATと暗号通貨業界の発展に伴い、ますます多くの伝統産業のベテランがこの業界に引き寄せられています。10月初旬、著名なブランドマーケティング専門家Gerardo CarucciがTON基金に加盟し、最高マーケティング責任者(CMO)に就任したことを発表しました。
Carucciは豊富なブランド運営経験を持ち、1990年代にNBAなどのスポーツイベントの組織から経験を積み、その後スポーツの巨人Nikeに入社し、グローバルなスポーツおよびブランドプロジェクトで昇進を続けました。その後、Appleに転職し、イベントおよびマーケティングの重要な役職を担いました。マーケティングが優先される暗号圏において、彼の統合マーケティングとストーリーテリングの能力は、TONに新しいブランド認知度をもたらす可能性があります。
ブランドマーケティングマスター加盟、ナイキ、アップルの元幹部
Carucciの職業履歴を振り返ると、彼は多くの象徴的な文化イベントの創造に関与していたことがわかる。
アップルの時代、Carucciが所属していたイベント/ブランド体験チームは、2017年9月に行われたスティーブ・ジョブズ・シアターの初公演を担当しました。このApple Parkで行われた発表会では、iPhone Xなどの重要な製品が発表され、オープニングではジョブズへの敬意を表する映像が基調を設定しました。アップル公式はこれを「新しいキャンパスの物語」の始まりとして多くの一流メディアに報じ、以降の数年にわたる発表会のビジュアルとリズムはこれを基に展開されました。
アップルに転職する前、カルッチはナイキで17年間働き、ブラジルワールドカップの期間中に2014年ワールドカップのナイキグローバルマネージャーを務めました。この期間、ナイキはウィーデン+ケネディと共に「冒険する勇気」をテーマに、3本のコアフィルム《Risk Everything》、《Winner Stays》と《The Last Game》を発表し、テレビ、屋外、全ネットのソーシャルメディアで配信しました。C・ロナウド、ネイマール、ルーニーなどのスター選手を中心に、テレビ級コンテンツとデジタルリアルタイム拡散のマルチタッチポイントマトリックスを形成し、業界やメディアから2014年ワールドカップのマーケティング代表作の一つとして評価されました。
これらの経験は、Carucciが大規模なイベントをブランドストーリーの形で表現する能力を持っているだけでなく、彼のグローバル市場における統合マーケティングの豊富な経験をも浮き彫りにしています。TON財団の公式声明によれば、Carucciは「実行レベルのマーケティングおよびクリエイティブ戦略を開発し、ブランド、成長、コミュニティを融合させ、TONがTelegramプラットフォームの金融およびクリエイティブな支柱となることを共同で加速する」というビジョンを持っています。
Carucciのマーケティング理念は、クリエイティブとコミュニティの力を強調しています。彼は常に「クリエイティブ、コラボレーション、挑戦する勇気、そしてコミュニティの力が文化とビジネスを形作ることができる」と信じています。彼自身、TONとTelegramの自然な統合の利点がTONをビジネス、コミュニティ、文化を融合させる強力なプラットフォームにしていると指摘しており、このエコシステムにおいてより多くのクリエイティブとコラボレーションの火花をもたらすことを期待しています。
TON基金会の社長兼CEOであるMax CrownはCarucciに大きな期待を寄せています。彼は、Carucciが世界的に有名なブランドのために最も注目を集めるイベントやマーケティングキャンペーンを企画し、創造的なストーリーテリングと戦略的なプロモーションを通じてブランドの影響力を高めてきたことを述べました;このような経験こそがTONが必要としているものです。彼はCarucciがTONブランドに創造的でデータ駆動型の成長戦略をもたらし、業界の重要な瞬間にTONに持続的な足跡を残すと信じています。
点赚ゲームの幕が下りた後、TONは依然として機関に好評である。
2024年の間に、TONエコシステムは急速な成長を遂げました。NotcoinやHamster KombatなどのTelegram Mini Appのミニゲームのウイルス的な普及により、TONネットワークの各種オンチェーンデータとユーザー数が短期間で急増しました。
しかし、この急速な成長は、その後の後退を伴います。2025年に入ると、日間アクティブユーザー数は急速に戻り、1日あたり10万〜17万のアクティブアドレスのみが残ります。取引量とロックされた価値もピークから減少しています。
熱度が退潮した後、TONエコシステムは新たな挑戦に直面しています。
分析によると、この状況は爆発的な成長の後の「自然冷却」段階にあるとされています。同時に、外部の不確実性がTONに追加の圧力をもたらしました:Telegramの創設者デュロフがフランスで法的トラブルに直面し、TON財団内部の組織構造の調整などが、業界にTONの長期的な軌道に対する疑問を生じさせています。加えて、初期のインセンティブ報酬が徐々に撤退し、一部の参加者が流出する中で、TONネットワークの総ロックアップ量(TVL)とオンチェーン活動が減少しています。
しかし、熱気が下降したにもかかわらず、TONエコシステムは停滞していません。各方面の動きが静かに進行しており、市場はTONの未来に対して依然として自信を持っていることを示しています。
2025年3月、TONファウンデーションは、Kingsway Capital、Sequoia、Ribbit Capitalなど、約4億ドルのTONポジションを保有する複数の著名なベンチャーキャピタルが存在することを明らかにしました。
さらに、デジタル資産投資機関のPantera Capitalは、TONに対してこれまでで最大の投資を行ったことを発表しました(具体的な金額は公開されていません)。これは、TONエコシステムの発展潜力を長期的に評価していることを示しています。この一連の投資活動は、TONエコシステムに相当な資金と戦略的支援を注入しました。
さらに注目すべきは、上場企業のVerb Technologyが2025年8月に5.58億ドルのPIPE(プライベート・プレイスメント)融資を完了し、TON Strategy Co.(TON戦略会社)に名称変更することを発表したことです。
この会社はTONトークンを主な財政準備資産として使用し、資金の大部分をTONの購入とステーキングに充てて持続的なリターンを得ることを計画しています。この資金調達はKingsway Capitalが主導し、Pantera、MEXC Ventures、Animoca Brandsを含む110以上の機関投資家を惹きつけ、2025年現在までの最も重要な暗号通貨分野のPIPE取引の一つとなりました。
以上のことから、TONエコシステムの短期的な熱気は一時的に薄れたものの、その背後での発展の歩みは止まっていません。多方面からの資本が引き続き流入し、プラットフォーム機能が絶えず進化していることで、TONは静かに力を蓄えています。Gerardo Carucciの参加は、TONのブランドマーケティングチームを強化しました。今後、彼は豊富なブランド構築の経験と革新的なマーケティング理念を活かし、TONが次の発展の機会をつかむ手助けをするでしょう。TONエコシステムの次の爆発的な段階において、この「ブランドのベテラン」が重要な役割を果たすことが予見されます。