Sui Group révolutionne les avoirs en cryptomonnaies grâce à une stratégie de stablecoin et à l'intégration de la DeFi

Sui Group Holdings, l’entreprise cotée au Nasdaq avec un lien direct avec la Sui Foundation, explore une nouvelle voie dans la gestion des réserves de cryptomonnaies. Le Chief Investment Officer Stephen Mackintosh a présenté un concept ambitieux : la combinaison de l’accumulation de tokens SUI avec des mécanismes de rendement innovants via un stablecoin axé sur la stabilité – un modèle qui se distingue nettement des approches traditionnelles de trésorerie en actifs numériques.

L’entreprise, anciennement connue sous le nom de Mill City Ventures, s’est restructurée en 2025. Au centre de cette nouvelle orientation se trouve la stratégie de trésorerie en actifs numériques (DAT), qui repose principalement sur SUI, le token natif du réseau Sui. Grâce à une opération PIPE, conclue à un cours de SUI d’environ 4,20 dollars US, Sui Group a levé environ 450 millions de dollars – en conservant délibérément environ 60 millions de dollars pour gérer les risques de marché et éviter des liquidations incontrôlées en période de forte volatilité.

SuiUSDE : Un stablecoin avec potentiel de rendement à partir de février

Le cœur de la nouvelle stratégie est SuiUSDE, un stablecoin natif générant des revenus, développé en collaboration avec la Sui Foundation et Ethena. Son lancement est prévu pour février 2026. Ce stablecoin se distingue des modèles classiques par sa structure de rendement : 90 % des frais générés sont redistribués à Sui Group et à la Sui Foundation – soit pour le rachat de SUI sur le marché libre, soit pour la réinvestir dans des protocoles DeFi natifs de Sui.

Mackintosh souligne que Wall Street comprend nettement mieux les stablecoins que les altcoins. Cela ouvre la possibilité de capter cette prime de compréhension dans une action cotée. Le stablecoin sera utilisé sur des plateformes comme DeepBook, Bluefin, Navi et sur des bourses décentralisées telles que Cetus, tout en servant de garantie dans l’ensemble de l’écosystème.

De la trésorerie à la plateforme opérationnelle

La position actuelle de Sui Group comprend environ 108 millions de tokens SUI. Avec un cours actuel de 1,15 dollar US, cela représente une valeur d’environ 124 millions de dollars – soit un peu moins de 3 % de l’offre en circulation. L’objectif à court terme est d’augmenter cette part à 5 % de l’offre en circulation, ce que Mackintosh considère comme une étape critique.

L’évolution de la métrique SUI par action est particulièrement impressionnante – un indicateur similaire au modèle Ether par action, connu dans les entreprises de trésorerie axées sur Ethereum. Cette valeur est passée de 1,14 à 1,34. Galaxy Digital Custody est responsable de la gestion officielle des actifs numériques de Sui Group.

L’entreprise a ainsi évolué d’un simple détenteur et staker de SUI à une plateforme opérationnelle intégrée activement dans l’écosystème Sui.

Multi-Stream-Ertrag : Bluefin et le modèle DeFi

Sui Group a conclu un accord de partage des revenus avec Bluefin, la principale DEX pour les contrats à terme perpétuels sur Sui. Ce partenariat ajoute des flux de revenus récurrents à la stratégie DAT. La raison est claire : les contrats à terme perpétuels sont le cas d’usage critique dans le secteur crypto. En possédant une solution stablecoin propre et en générant des revenus via une DEX perpétuelle, le modèle commercial s’est fondamentalement étendu.

Mackintosh a laissé entendre que deux autres accords dans l’écosystème sont en préparation, sans les préciser. Le modèle vise à attirer des utilisateurs DeFi très rentables – les mêmes segments qui ont permis la croissance d’Ethena sur Ethereum. Des discussions avec des acteurs comme Pendle sont déjà en cours, selon Mackintosh.

Structure déflationniste et valorisation à long terme

Alors que le rendement de staking fondamental de SUI tourne autour de 2,2 %, le réseau offre des avantages structurels que d’autres blockchains n’ont pas. L’offre totale fixe de 10 milliards de tokens, combinée à un mécanisme de burn des frais, rend Sui structurellement déflationniste – contrairement à des réseaux inflationnistes comme Solana ou Ethereum.

Si Sui Group peut augmenter son rendement effectif à environ 6 % grâce à ses revenus opérationnels, cela crée un modèle mathématique convaincant : la valeur par action pourrait croître de manière significative dans les cinq prochaines années, même sans hausse du prix du token SUI. Cette combinaison de déflation et de rendement accru offre, selon Mackintosh, une position de départ extrêmement robuste à long terme.

Gestion du capital en marchés volatils

Mackintosh adopte délibérément une approche différente de celle d’autres entreprises de trésorerie en actifs numériques, qui ont souffert de volatilité, de ventes forcées de tokens et de structures d’endettement variables. Lors des récents ralentissements du marché, de nombreuses entreprises cotées en bourse dans le secteur des actifs numériques ont été sous une pression extrême – beaucoup ont été contraintes de vendre d’importantes parties de leurs réserves de cryptomonnaies.

Sui Group, en revanche, privilégie la patience et l’efficacité du capital. L’entreprise a récemment racheté 8,8 % de ses propres actions et détient environ 22 millions de dollars en liquidités, ce qui lui confère une flexibilité sans avoir à prendre des décisions précipitées. Mackintosh qualifie cette approche de cruciale dans un marché volatile.

Perspectives : Sui Group comme ancre économique de l’écosystème

Pour 2026, l’objectif reste clair et cohérent : faire de Sui Group l’acteur économique le plus important de l’écosystème Sui et offrir aux investisseurs un accès structuré à cette croissance sur le marché public. La combinaison d’une gouvernance stable, de mécanismes de rendement innovants et d’une gestion disciplinée du capital positionne l’entreprise comme un modèle pour la prochaine génération de stratégies de trésorerie dans le secteur crypto – une stratégie qui, par le biais du stablecoin et de l’intégration DeFi, établit de nouvelles références.

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