Comment le chocolat MrBeast est devenu la passerelle de Wall Street vers la DeFi

Lorsque Tom Lee’s BitMine Immersion Technologies (BMNR) a annoncé un investissement de 200 millions de dollars dans Beast Industries, peu ont réalisé l’histoire plus profonde derrière les titres. Il ne s’agit pas seulement d’un analyste de Wall Street pariant sur l’empire d’un influenceur — il s’agit de la convergence entre le chocolat MrBeast et la DeFi pour remodeler l’infrastructure financière de l’économie des créateurs.

Le partenariat marque un pivot crucial : alors que la création de contenu traditionnelle atteint son plafond de flux de trésorerie, l’intégration de la finance décentralisée dans des produits de consommation comme le chocolat MrBeast représente une nouvelle frontière. Derrière les barres de chocolat et les vidéos virales se cache une stratégie sophistiquée pour construire des systèmes de paiement, des comptes programmables et des écosystèmes économiques durables pour les créateurs et leurs fans.

Du livestream de 44 heures à l’empire de contenu

Le parcours de MrBeast défie la logique conventionnelle des influenceurs. En 2017, alors âgé de 18 ans, Jimmy Donaldson a publié une vidéo où il comptait jusqu’à 100 000 pendant 44 heures d’affilée. La vidéo n’avait pas d’intrigue, pas de montage sophistiqué — juste une détermination brute et de la répétition. En quelques semaines, elle a dépassé un million de vues, lançant ce qui deviendrait l’un des modèles commerciaux les plus disciplinés dans les médias numériques.

Le tournant a été philosophique : « Je ne voulais pas devenir célèbre. Je voulais savoir si les résultats seraient différents si je consacrais tout mon temps à quelque chose que personne d’autre ne ferait. » Cette obsession est devenue son plan directeur. D’ici 2024, sa chaîne principale dépassait 460 millions d’abonnés et 100 milliards de vues totales, mais la structure des coûts était punitive.

Une seule vidéo coûtait habituellement entre 3 et 5 millions de dollars à produire. Les défis à grande échelle dépassaient 10 millions de dollars. Sa série Amazon Prime, “Beast Games”, aurait perdu des dizaines de millions de dollars lors de sa première saison. Pourtant, il refusait de s’excuser : « Si je ne fais pas ça, le public ira ailleurs. »

Cette philosophie révèle l’intuition centrale : il ne dépensait pas d’argent pour le divertissement — il achetait du trafic et la fidélité du public pour un écosystème commercial entier.

Le chocolat MrBeast a changé l’économie

Beast Industries a consolidé toutes ses opérations sous une seule holding en 2024, générant plus de 400 millions de dollars de revenus annuels dans le contenu, la marchandise et les biens de consommation. Mais la véritable percée est venue du chocolat MrBeast — plus précisément la marque Feastables.

En 2024, Feastables a généré environ 250 millions de dollars de ventes avec plus de 20 millions de dollars de bénéfices — la première ligne d’affaires à marge positive et reproductible dans le portefeuille de Beast Industries. Fin 2025, les produits MrBeast chocolate étaient présents dans plus de 30 000 points de vente au détail en Amérique du Nord (Walmart, Target, 7-Eleven), couvrant les États-Unis, le Canada et le Mexique.

Le génie était structurel. Alors que d’autres marques dépensaient des fortunes en publicité, Feastables n’avait besoin que d’une vidéo virale pour stimuler la distribution et les ventes. Le chocolat MrBeast a essentiellement converti son attention en espace en rayon sans coûts marketing traditionnels. Lorsqu’une seule vidéo pouvait générer 250 millions de dollars de ventes annuelles de chocolat, le coût de production de 5 à 10 millions de dollars devenait négligeable — c’était une acquisition client à une efficacité impossible.

Pourtant, même ce succès ne pouvait pas résoudre le problème fondamental : Beast Industries restait capitalistique et en manque de liquidités malgré des revenus massifs.

La crise de liquidités qui a lancé mille pivots

Début 2026, MrBeast a révélé au Wall Street Journal ce que beaucoup n’attendaient pas : « Je suis essentiellement en situation de trésorerie négative en ce moment. Tout le monde dit que je suis milliardaire, mais je n’ai pas beaucoup d’argent sur mon compte en banque. »

Ce n’était pas une vantardise de Versailles — c’était une réalité mathématique. Sa richesse était concentrée dans des actions peu liquides (il détient environ 50 % de Beast Industries), qui ne versent pas de dividendes. En juin 2025, il a admis avoir investi toutes ses économies personnelles dans la production vidéo et même emprunté à sa mère pour son mariage. Comme il l’a expliqué : « Je ne regarde pas le solde de mon compte en banque — cela influencerait mes décisions. »

L’ironie était brutale : une entreprise valorisée à 5 milliards de dollars avec plus de 400 millions de dollars de revenus annuels était opérationnellement à court de liquidités. Les coûts de production élevés grignotaient les profits. La réinjection agressive de capitaux épuisait les réserves. Même le bénéfice de 20 millions de dollars de son empire de chocolat était réinvesti dans les opérations de contenu.

En 2025-2026, la question est passée de « Comment accélérer la croissance ? » à « Comment survivre à la crise de capitaux sans abandonner le modèle de croissance ? »

La mise : le pari de Tom Lee sur la DeFi comme infrastructure

Voici Tom Lee et BitMine Immersion Technologies. Sur Wall Street, Lee s’est forgé une réputation d’« architecte de la narration » qui traduit la technologie blockchain en langage financier. Son pari de 200 millions de dollars sur Beast Industries ne concernait pas la chasse aux tendances virales — c’était un pari sur la DeFi comme infrastructure opérationnelle pour l’économie des créateurs.

L’annonce officielle reste cryptique : Beast Industries « explorera comment intégrer la DeFi dans sa prochaine plateforme de services financiers ». Mais les implications sont structurelles :

Une couche de paiement et de règlement à moindre coût : Au lieu du traitement traditionnel des paiements (qui prélève 2-3 % de frais), la DeFi permet des transactions directes peer-to-peer. Pour une entreprise traitant plus de 400 millions de dollars de revenus, les économies de coûts se cumulent de façon spectaculaire.

Systèmes de comptes programmables : Les fans pourraient détenir des actifs tokenisés, des points de fidélité ou des participations en actions. Les achats de chocolat MrBeast pourraient débloquer des niveaux d’adhésion ou un contenu exclusif via des contrats intelligents.

Enregistrements décentralisés d’actifs : Au lieu de s’appuyer sur des bases de données centralisées, l’historique des transactions et les revendications de propriété pourraient exister sur la blockchain — attrayant pour la transparence et les opérations internationales.

Relations économiques créateur-fan : L’intuition fondamentale : les fans évoluent au-delà du simple « regarder du contenu et acheter du chocolat » pour entrer dans des relations économiques à long terme, interdépendantes avec le créateur.

Il ne s’agit pas de spéculation sur la cryptomonnaie. Il s’agit de reconstruire l’infrastructure financière spécifiquement pour les créateurs qui opèrent à une échelle que la banque traditionnelle ne peut pas servir efficacement.

Le cas test du chocolat MrBeast

Si l’intégration de la DeFi réussit, le chocolat MrBeast devient le terrain d’expérimentation parfait. Avec 250 millions de dollars de ventes annuelles, le volume justifie un investissement dans l’infrastructure. L’expansion de Feastables en points de vente (plus de 30 000) crée une véritable vélocité transactionnelle. Les fans sont déjà engagés économiquement.

Imaginez : l’achat de Feastables débloque des récompenses tokenisées. Les détenteurs pourraient échanger des éditions limitées de chocolat sur des échanges décentralisés. Les mécanismes de revenus pourraient inclure des frais LP, des frais de transaction ou des récompenses de validateurs — créant de nouvelles sources de revenus au-delà des ventes de produits.

Pour Beast Industries, la stratégie est élégante : la DeFi gère la friction financière (paiements, règlements, comptes) tandis que le chocolat MrBeast offre une utilité concrète et un volume transactionnel pour justifier l’infrastructure.

Le risque : confiance vs innovation

Pourtant, le chemin à venir comporte de véritables dangers. MrBeast a déclaré à plusieurs reprises : « Si un jour je fais quelque chose qui nuit au public, je préférerais ne rien faire du tout. » La fidélité du public est son actif principal — et la financiarisation risque de l’éroder.

La plupart des projets DeFi n’ont pas résolu le problème de durabilité. Si la couche financière de Beast Industries devient trop complexe, opaque ou extractive, cela pourrait se retourner contre lui de façon spectaculaire. L’audience qui a construit une valorisation de 5 milliards de dollars pourrait se dissoudre tout aussi rapidement.

De plus, la clarté réglementaire reste incertaine. L’intégration de la DeFi avec les biens de consommation et la distribution (Walmart, Target) soulève des questions de conformité autour de la tokenisation, des exigences KYC et des lois sur les valeurs mobilières.

Le moment qui compte

MrBeast a 27 ans. Il a démontré un engagement obsessionnel envers une seule thèse : le réinvestissement crée la croissance de l’audience, qui crée une barrière commerciale. Maintenant, il teste si la finance décentralisée peut résoudre les contraintes de capital qui menacent son modèle.

Le pari de Tom Lee de 200 millions de dollars n’est pas une sortie — c’est un pari que le chocolat MrBeast, combiné à l’infrastructure DeFi, représente le prototype de l’économie des créateurs de prochaine génération. Lorsque l’attention devient un actif du bilan et que les ventes de chocolat alimentent des réseaux financiers programmables, l’économie des créateurs ne se contente pas de s’étendre — elle se transforme.

La réponse ne sera pas révélée rapidement. Mais lorsque la machine à attention la plus puissante au monde commencera sérieusement à construire une infrastructure financière via le chocolat MrBeast et au-delà, toute l’économie des créateurs sera en alerte.