Quels sont les dividendes de l'époque à l'heure actuelle ?

En 1992, après le discours de Deng lors de sa tournée dans le sud, un groupe de personnes au sein du système a pris une décision qui semblait alors folle — quitter leur emploi stable pour se lancer dans le commerce privé. Ce groupe a été appelé plus tard la « 92e génération ».

Chen Dongsheng a quitté son poste au ministère du Commerce extérieur pour fonder Taikang Insurance, Feng Lun a quitté le système pour créer Wantong, et Tian Yuan a quitté le Centre de recherche sur le développement du Conseil d'État pour lancer une bourse de futures.

À l'époque, leur entourage pensait que ces personnes avaient perdu la tête : laisser un poste de directeur ou de chef de service pour devenir entrepreneur individuel, à quoi cela rimait-il ?

Trente ans plus tard, la fortune de ces personnes se chiffre en dizaines voire centaines de milliards.

Et la plupart de ceux qui se moquaient d’eux se préoccupent encore de savoir si leur pension sera suffisante pour vivre.

C’est là toute la brutalité des dividendes de l’époque : quand vous comprenez qu’ils existent, ils ne sont déjà plus là ; quand ils sont encore là, vous avez peu de chances de les saisir.

Vous demandez quels sont les dividendes de l’époque actuelle ? Je vais d’abord vous refroidir — si vous pouvez voir cette question sur Zhihu, cela signifie que vous ne pouvez probablement plus profiter de la part la plus grosse.

Ceux qui profitent réellement des dividendes sont soit ceux qui ont anticipé, soit ceux qui ont fait des coups de chance, très peu sont ceux qui « réfléchissent bien avant d’agir ». Mais en y regardant de plus près, les dividendes ont plusieurs niveaux, la couche la plus haute vous est inaccessible, mais il y a encore des opportunités dans les couches inférieures.

L’essentiel est de comprendre ce qu’est un vrai dividende et ce qui est une arnaque déguisée en dividende. Je vais d’abord partager ma compréhension des « dividendes de l’époque ». Beaucoup pensent que les dividendes signifient « gagner de l’argent facilement », c’est la plus grande erreur.

Quelle est la véritable nature d’un dividende ? C’est une désynchronisation entre l’offre et la demande. Lorsqu’un nouvel élément apparaît, la demande est déjà là, mais l’offre ne suit pas encore, cette différence temporelle constitue la fenêtre de dividende.

C’est le cas de l’immobilier : la demande de logement liée à l’urbanisation existe depuis longtemps, mais l’offre de biens immobiliers ne suit pas, donc ceux qui ont acheté tôt ont gagné à l’avance.

C’est pareil pour Internet : la demande des utilisateurs pour se connecter est là depuis longtemps, mais peu d’entreprises peuvent fournir des services, donc ceux qui ont lancé des sites web au début ont profité du premier coup.

C’est encore plus vrai pour les nouveaux médias : l’attention des gens s’est déjà déplacée vers le mobile, mais peu de créateurs produisent des vidéos courtes, donc les premiers blogueurs ont quasiment tous bénéficié du dividende.

Vous remarquerez que tous ces dividendes ont un point commun : le seuil d’entrée devient de plus en plus élevé. Au début de l’e-commerce, il suffisait de taper à la machine ; maintenant, pour faire du commerce en ligne, il faut connaître la chaîne d’approvisionnement, la publicité, le contenu, le domaine privé, rien ne peut manquer.

Au début, si vous écriviez, il y avait des spectateurs ; aujourd’hui, il faut du professionnalisme, une identité claire, une capacité à produire en continu, tout en supportant la baisse de trafic. La montée du seuil d’entrée est le processus de disparition du dividende.

Quand le seuil devient si élevé que seuls les professionnels peuvent s’en sortir, ce n’est plus un dividende, c’est une industrie.

Donc, pour juger si quelque chose est un dividende ou non, deux points essentiels :
1. La demande existe-t-elle réellement et est-elle en croissance ?
2. Le seuil d’entrée du côté de l’offre n’est-il pas encore établi ?

En appliquant ce cadre, vous verrez que beaucoup de soi-disant « opportunités » ne sont en réalité que du bruit créé par les médias et le capital. Alors, où se trouvent les véritables dividendes à l’heure actuelle ? Voici mon avis, qui n’est pas forcément juste, mais que j’ai sérieusement réfléchi.

Premier point : le dividende de productivité des outils d’IA.

Attention, je parle d’« outils d’IA », pas de « secteur de l’IA ».

Le secteur de l’IA est réservé aux géants ; entraîner de grands modèles nécessite une puissance de calcul et des fonds que le commun des mortels ne peut pas se permettre.

Mais les outils d’IA sont différents : ce sont des amplificateurs de productivité prêts à l’emploi, tout dépend si vous savez les utiliser. Cela ressemble beaucoup à l’ordinateur dans les années 1990 — ceux qui savaient taper à la machine gagnaient beaucoup plus que ceux qui ne savaient pas, parce que c’était rare.

Aujourd’hui, ceux qui maîtrisent l’IA peuvent multiplier leur productivité par trois ou cinq par rapport à ceux qui ne savent pas l’utiliser, cette différence se traduit directement en revenus. Je connais un designer de PPT qui pouvait faire deux ou trois propositions par jour avant, maintenant, avec l’IA, il construit d’abord un cadre, puis ajuste, et peut faire dix propositions par jour.

Est-ce un dividende ? Bien sûr, mais ce n’est pas un dividende « qui fait dormir en gagnant », c’est un dividende « qui augmente l’efficacité avec des outils ».

Ce dividende durera encore deux ou trois ans, puis tout le monde saura l’utiliser, et cet avantage disparaîtra.

Deuxième point : l’économie des personnes âgées. Ce dividende n’est pas sexy, mais il est très sûr.

La population chinoise de plus de 60 ans approche déjà les 300 millions, et dépassera 400 millions d’ici 2035.

Ces personnes ont de l’argent et du temps libre, mais l’offre de produits et services pour elles est lamentablement faible.

Allez faire un tour dans un centre commercial : il y a des boutiques pour les jeunes à chaque coin de rue, mais combien pour les seniors ?

Les rénovations adaptées aux personnes âgées, la gestion de leur santé, l’accompagnement, le tourisme senior, la formation pour la réinsertion professionnelle — chaque sous-secteur est vide.

Ce dividende avance lentement mais dure longtemps, ce n’est pas une opportunité pour devenir riche du jour au lendemain, mais une chance de construire quelque chose sur dix ans. Beaucoup le négligent, pensant que l’argent des seniors est difficile à gagner, ou que les services pour les vieux manquent de technicité.

Mais en réalité, plus on néglige, moins la concurrence est forte, et là où la concurrence est faible, il y a des dividendes.

Troisième point : l’exportation. Ce terme est peut-être trop utilisé, mais c’est vraiment un dividende accessible aux gens ordinaires.

La capacité de la chaîne d’approvisionnement chinoise et la digitalisation de l’exploitation sont des atouts majeurs à l’échelle mondiale. Ce qui semble difficile en Chine peut devenir une opportunité en Asie du Sud-Est, au Moyen-Orient ou en Amérique latine.

Le commerce transfrontalier, le marketing via vidéos courtes, l’exportation de jeux, ou même le transfert du modèle de restauration domestique à l’étranger — tout cela est en marche.

Le seuil d’entrée de ce secteur réside dans la maîtrise des langues et la compréhension culturelle, mais ce seuil crée aussi une barrière naturelle, une fois franchie, il devient difficile pour les autres de suivre.

J’ai vu des équipes qui gèrent le marché TikTok en Asie du Sud-Est, composées de trois ou cinq personnes, réalisant plusieurs dizaines de millions de chiffre d’affaires par an, avec une marge bénéficiaire bien plus élevée qu’en Chine, car la compétition y est moins féroce.

Quatrième point : l’économie du bas-vol. Cela peut sembler futuriste, mais cela commence déjà à se concrétiser.

La livraison par drone, le tourisme en basse altitude, la protection des cultures agricoles — ces scénarios existent déjà. La politique d’ouverture de l’espace aérien à basse altitude s’intensifie, et les politiques associées commencent à se déployer.

Les opportunités dans ce secteur se concentrent principalement sur deux axes :
1. Le matériel et les systèmes, qui nécessitent des compétences techniques et des fonds — inaccessibles au commun des mortels ;
2. La gestion opérationnelle et les services, comme les pilotes de drones, la planification des itinéraires en basse altitude, la formation — des domaines où tout le monde peut s’impliquer.

Le permis de pilotage de drone, par exemple, est encore peu demandé, mais la demande augmente. Quand tout le monde aura un drone dans la rue, la valeur de cette certification montera en flèche.