J'ai suivi avec un grand intérêt les dernières actions d'Ulta Beauty. Leur récent lancement au Mexique marque leur première véritable présence physique internationale - un pivot significatif pour une entreprise qui a dominé le paysage de la vente au détail de beauté aux États-Unis pendant des années. Le 21 août, ils ont dévoilé leur premier magasin mexicain au Antara Fashion Hall à Mexico, suivi d'un autre à Galerías Metepec seulement neuf jours plus tard.
Le timing semble calculé. Les marchés de la beauté sont de plus en plus mondiaux, et l'approche d'Ulta qui consiste à mélanger des produits de masse, de prestige et de luxe sous un même toit a clairement résonné avec les consommateurs américains. Leur action a augmenté de 45,7 % par rapport à la moyenne de l'industrie de 22,8 % - une performance impressionnante qui suggère que les investisseurs adhèrent à cette stratégie d'expansion.
Mais je me demande si Ulta ne s'étire pas trop. L'expansion internationale est notoirement difficile, surtout dans le commerce de détail où les préférences et les comportements d'achat des consommateurs locaux varient considérablement. L'entreprise apporte 35 marques de beauté au Mexique, y compris des exclusivités comme Isima par Shakira et leur propre Ulta Beauty Collection, aux côtés de marques mexicaines locales. C'est un exercice d'équilibre délicat entre l'importation de leur identité américaine et l'adaptation aux goûts locaux.
Ce qui me frappe comme particulièrement intéressant, c'est la façon dont Ulta se positionne au Mexique. Ils ne vendent pas seulement des produits ; ils vendent une expérience - "Toutes les choses de la beauté" avec "des présentations axées sur les tendances, des services de beauté et des expériences immersives." Cette approche expérientielle pourrait être leur arme secrète contre les concurrents uniquement numériques qui ne peuvent pas offrir les éléments tactiles et personnels du shopping de beauté.
La stratégie de croissance en cinq volets de l'entreprise semble impressionnante sur le papier : renforcer l'assortiment de produits, accélérer la pertinence sociale, améliorer les expériences numériques, tirer parti des programmes de fidélité et faire évoluer les stratégies promotionnelles. Mais l'exécution à travers les frontières est là où de nombreux détaillants trébuchent.
AMD est en hausse de 3,44 % aujourd'hui tandis qu'Nvidia a grimpé de 2,75 % - la technologie semble avoir une bonne journée dans l'ensemble. Pendant ce temps, des valeurs de consommation comme PEP sont en baisse de 1,13 %. Peut-être que les investisseurs se sentent optimistes à propos des entreprises prenant des risques stratégiques plutôt que de jouer la sécurité.
Si je pariais sur des actions de vente au détail de beauté en ce moment, je serais prudemment optimiste quant à la stratégie mexicaine d'Ulta. Leur partenariat avec Axo (un expert local du commerce de détail) montre qu'ils n'entrent pas naïvement seuls. Mais le véritable test viendra au cours des prochains trimestres, alors que nous verrons si les consommateurs mexicains adoptent l'expérience Ulta ou s'en tiennent à leurs habitudes d'achat de beauté établies.
Voir l'original
Cette page peut inclure du contenu de tiers fourni à des fins d'information uniquement. Gate ne garantit ni l'exactitude ni la validité de ces contenus, n’endosse pas les opinions exprimées, et ne fournit aucun conseil financier ou professionnel à travers ces informations. Voir la section Avertissement pour plus de détails.
L'expansion mexicaine d'ULTA : coup audacieux ou pari stratégique ?
J'ai suivi avec un grand intérêt les dernières actions d'Ulta Beauty. Leur récent lancement au Mexique marque leur première véritable présence physique internationale - un pivot significatif pour une entreprise qui a dominé le paysage de la vente au détail de beauté aux États-Unis pendant des années. Le 21 août, ils ont dévoilé leur premier magasin mexicain au Antara Fashion Hall à Mexico, suivi d'un autre à Galerías Metepec seulement neuf jours plus tard.
Le timing semble calculé. Les marchés de la beauté sont de plus en plus mondiaux, et l'approche d'Ulta qui consiste à mélanger des produits de masse, de prestige et de luxe sous un même toit a clairement résonné avec les consommateurs américains. Leur action a augmenté de 45,7 % par rapport à la moyenne de l'industrie de 22,8 % - une performance impressionnante qui suggère que les investisseurs adhèrent à cette stratégie d'expansion.
Mais je me demande si Ulta ne s'étire pas trop. L'expansion internationale est notoirement difficile, surtout dans le commerce de détail où les préférences et les comportements d'achat des consommateurs locaux varient considérablement. L'entreprise apporte 35 marques de beauté au Mexique, y compris des exclusivités comme Isima par Shakira et leur propre Ulta Beauty Collection, aux côtés de marques mexicaines locales. C'est un exercice d'équilibre délicat entre l'importation de leur identité américaine et l'adaptation aux goûts locaux.
Ce qui me frappe comme particulièrement intéressant, c'est la façon dont Ulta se positionne au Mexique. Ils ne vendent pas seulement des produits ; ils vendent une expérience - "Toutes les choses de la beauté" avec "des présentations axées sur les tendances, des services de beauté et des expériences immersives." Cette approche expérientielle pourrait être leur arme secrète contre les concurrents uniquement numériques qui ne peuvent pas offrir les éléments tactiles et personnels du shopping de beauté.
La stratégie de croissance en cinq volets de l'entreprise semble impressionnante sur le papier : renforcer l'assortiment de produits, accélérer la pertinence sociale, améliorer les expériences numériques, tirer parti des programmes de fidélité et faire évoluer les stratégies promotionnelles. Mais l'exécution à travers les frontières est là où de nombreux détaillants trébuchent.
AMD est en hausse de 3,44 % aujourd'hui tandis qu'Nvidia a grimpé de 2,75 % - la technologie semble avoir une bonne journée dans l'ensemble. Pendant ce temps, des valeurs de consommation comme PEP sont en baisse de 1,13 %. Peut-être que les investisseurs se sentent optimistes à propos des entreprises prenant des risques stratégiques plutôt que de jouer la sécurité.
Si je pariais sur des actions de vente au détail de beauté en ce moment, je serais prudemment optimiste quant à la stratégie mexicaine d'Ulta. Leur partenariat avec Axo (un expert local du commerce de détail) montre qu'ils n'entrent pas naïvement seuls. Mais le véritable test viendra au cours des prochains trimestres, alors que nous verrons si les consommateurs mexicains adoptent l'expérience Ulta ou s'en tiennent à leurs habitudes d'achat de beauté établies.