Est-il possible d'utiliser l'effet de levier et de jouer avec des contrats dans les investissements ?
Duan Yongping et Buffett ont déjà donné la réponse.
Les conclusions sont simples : si vous ne comprenez pas l'investissement, n'y touchez pas ; si vous comprenez vraiment l'investissement, vous n'en avez pas besoin.
L'essence de l'effet de levier est d'emprunter de l'argent pour amplifier les bénéfices, mais cette épée à double tranchant coupe les risques bien plus sévèrement que les bénéfices. Si vous ne comprenez même pas la logique de base et les points de risque, une seule mauvaise évaluation peut entraîner la perte directe de votre capital, et vous devrez en plus faire face à des dettes, étant éternellement sur le chemin de la récupération. Appellez cela un investissement ? C'est purement jouer de la chance.
À l'inverse, vraiment maîtriser la logique d'investissement, gagner de l'argent grâce à l'effet de levier du temps, n'a pas besoin d'utiliser l'effet de levier. Il y a beaucoup de gens sur le marché qui triplent leur argent en un an, mais ceux qui doublent leur investissement en trois ans sont rares.
Cette logique s'applique exactement de la même manière au travail : vous êtes clairement en train de faire des choses à long terme, de peaufiner un produit, de vous enraciner dans votre domaine, mais dès que vous obtenez des financements trop tôt ou en trop grande quantité, la nature des choses change immédiatement. Le financement a un coût et une durée, et cela vous oblige à vous concentrer sur les fluctuations à court terme et les chiffres de revenus. Un bon plan à long terme se transforme brutalement en spéculation à court terme.
Le plus problématique est la volatilité du marché, avec des prix qui flambent et s'effondrent, rendant facile pour les gens d'être aveuglés par les gains et les pertes immédiats. Le jugement initial est perturbé, les limites de gestion des risques qui devaient être respectées sont franchies, et finalement, les échecs ne sont pas dus à un manque de succès dans les affaires, mais purement à une mentalité désespérée de vouloir encaisser.
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Les vérités que段永平 ne vous a pas dites
Est-il possible d'utiliser l'effet de levier et de jouer avec des contrats dans les investissements ?
Duan Yongping et Buffett ont déjà donné la réponse.
Les conclusions sont simples : si vous ne comprenez pas l'investissement, n'y touchez pas ; si vous comprenez vraiment l'investissement, vous n'en avez pas besoin.
L'essence de l'effet de levier est d'emprunter de l'argent pour amplifier les bénéfices, mais cette épée à double tranchant coupe les risques bien plus sévèrement que les bénéfices. Si vous ne comprenez même pas la logique de base et les points de risque, une seule mauvaise évaluation peut entraîner la perte directe de votre capital, et vous devrez en plus faire face à des dettes, étant éternellement sur le chemin de la récupération. Appellez cela un investissement ? C'est purement jouer de la chance.
À l'inverse, vraiment maîtriser la logique d'investissement, gagner de l'argent grâce à l'effet de levier du temps, n'a pas besoin d'utiliser l'effet de levier. Il y a beaucoup de gens sur le marché qui triplent leur argent en un an, mais ceux qui doublent leur investissement en trois ans sont rares.
Cette logique s'applique exactement de la même manière au travail : vous êtes clairement en train de faire des choses à long terme, de peaufiner un produit, de vous enraciner dans votre domaine, mais dès que vous obtenez des financements trop tôt ou en trop grande quantité, la nature des choses change immédiatement. Le financement a un coût et une durée, et cela vous oblige à vous concentrer sur les fluctuations à court terme et les chiffres de revenus. Un bon plan à long terme se transforme brutalement en spéculation à court terme.
Le plus problématique est la volatilité du marché, avec des prix qui flambent et s'effondrent, rendant facile pour les gens d'être aveuglés par les gains et les pertes immédiats. Le jugement initial est perturbé, les limites de gestion des risques qui devaient être respectées sont franchies, et finalement, les échecs ne sont pas dus à un manque de succès dans les affaires, mais purement à une mentalité désespérée de vouloir encaisser.