Restructuration de la fondation Ethereum : des ajustements stratégiques suscitent des controverses, le modèle traditionnel de fondation face à des défis

La Fondation Ethereum (EF) subit une restructuration organisationnelle profonde pour répondre aux critiques externes concernant sa direction technique, son efficacité de collaboration et sa centralisation de la gouvernance.

Changement de nom et restructuration de l'équipe de développement, les ajustements stratégiques suscitent des controverses

Le 2 juin, l'EF a annoncé une réorganisation majeure de son "équipe de recherche et développement des protocoles internes", renommée "Protocol". Cette restructuration est considérée comme une transformation systémique allant des objectifs stratégiques à l'allocation des talents.

L'équipe Protocol nouvellement formée se concentrera sur trois objectifs stratégiques : l'expansion du réseau principal (L1), l'expansion de la disponibilité des données (blobs) et l'amélioration de l'expérience utilisateur (UX). Chaque direction a un responsable dédié pour établir un mécanisme de collaboration plus étroit et une manière claire de répartir les ressources.

En même temps, EF a indiqué que certains membres de l'équipe de recherche et développement ne continueraient pas à être en poste. Bien que la liste précise des licenciements n'ait pas été rendue publique, il semble qu'environ une dizaine de membres du personnel de recherche et développement aient quitté l'entreprise en raison des changements de réorganisation. EF encourage d'autres projets écologiques à recruter ces talents et a annoncé le recrutement de nouveaux membres, avec des postes clés incluant un responsable de l'expérience utilisateur et un responsable de l'ingénierie des performances.

Le directeur exécutif d'EF, Hsiao-Wei Weng, a déclaré que cette restructuration vise à permettre à l'équipe interne de se concentrer davantage et de faire avancer les projets clés. Cependant, faire ses adieux à des collègues talentueux est une décision difficile.

Cependant, cette réorganisation a également suscité de vives réactions de la part des développeurs principaux et de l'industrie. Peter Szilagyi, un développeur principal d'Ethereum, estime que le terme "décentralisé" a été retiré de la feuille de route d'Ethereum. Il souligne qu'une excellente organisation devrait considérer les développeurs comme l'atout le plus précieux.

Kyle Samani, co-fondateur de Multicoin Capital, remet en question les ajustements stratégiques d'EF, estimant qu'il existe une contradiction entre les licenciements et une répartition claire des responsabilités.

Le responsable des politiques de a16z crypto, Miles Jennings, a souligné que l'industrie de la cryptographie doit dépasser le modèle des fondations à but non lucratif. Il estime que si ces fondations ont joué un rôle dans les débuts pour échapper à la réglementation et promouvoir la décentralisation, elles se sont aujourd'hui transformées en gardiens centralisés en raison de problèmes d'alignement des incitations, de restrictions légales et économiques, et d'une inefficacité opérationnelle. Il préconise l'adoption d'une structure d'entreprise de développement classique, estimant que cela permettrait de déployer le capital plus efficacement, d'attirer des talents et de répondre rapidement aux besoins du marché.

Avancer la restructuration organisationnelle interne, une correction de soi tardive

La restructuration organisationnelle d'EF est une explosion concentrée de contradictions structurelles accumulées au fil des ans et de critiques externes.

Dans le passé, des critiques externes ont reproché à la fondation de se concentrer excessivement sur la recherche à long terme, négligeant les besoins à court terme des utilisateurs et des développeurs, tout en remettant constamment en question sa structure de gouvernance centralisée. L'ancien ingénieur de l'EF, Hari, a déclaré sans détour que l'Ethereum et sa machine virtuelle manquaient d'une vision technique claire et cohérente, et que les progrès en matière de développement étaient lents.

Anthony DOnofrio, membre précoce d'Ethereum, a critiqué l'EF comme étant une "organisation décentralisée centralisée" sur le plan structurel, une structure qui, bien qu'efficace en matière de coordination, s'oppose à l'idéal de décentralisation.

À cet égard, l'EF a également lancé plusieurs mesures de réforme interne en début d'année. Vitalik Buterin a annoncé publiquement une transformation du modèle de leadership de la fondation, visant à améliorer le professionnalisme technique et à renforcer la communication avec les développeurs. L'ancienne directrice exécutive Aya Miyaguchi a été promue présidente, prônant la "philosophie du minimalisme" et affirmant que la fondation devrait éviter de devenir une institution de pouvoir hautement centralisée.

Cependant, les membres clés de l'EF continuent de quitter l'organisation. Plusieurs développeurs principaux, tels qu'Eric Conner, Danny Ryan et Peter Szilagyi, ont quitté l'EF et ont formulé des critiques de différents degrés sur la manière dont l'EF fonctionne.

Cette transformation organisée par la fondation est à la fois une autocorrection tardive et une expérimentation d'un modèle de gouvernance durable pour l'avenir. Comment équilibrer l'idéalisme et l'efficacité d'exécution, le développement technologique et la coordination écologique, la vision de décentralisation et la gouvernance réelle, sera un sujet à long terme pour l'EF et même pour l'ensemble de l'écosystème Ethereum dans la prochaine étape.