La transformation de Treasure DAO n'est pas seulement une tentative de sauvetage, mais aussi une expérience de survie des organisations Web3 dans un marché morose.
Le 3 avril, John, le principal contributeur de l'écosystème de jeux blockchain Treasure DAO, a révélé à la communauté les graves défis financiers auxquels l'organisation est confrontée. Il a non seulement analysé la situation actuelle de Treasure DAO, mais a également proposé une série de solutions. Cet article explorera la crise financière de Treasure DAO, l'impact potentiel et la faisabilité des plans de réponse à la crise.
Treasure DAO difficultés financières
Selon les révélations de John, le Treasure DAO fait face à un grave problème de pénurie de fonds. Au moment de l'annonce, ses actifs en stablecoins ne s'élevaient qu'à 2,4 millions de dollars. Si la structure de dépenses n'est pas ajustée rapidement, les fonds seront épuisés dans 9 mois. Même en retirant les actifs inutilisés de 785 993 dollars du market maker Flowdesk par le biais de la gouvernance, cela ne pourra prolonger le temps d'opération que jusqu'en février 2026. Plus grave encore, si le prix du jeton MAGIC chute fortement en raison de l'annonce, la durabilité du DAO sera confrontée à une menace encore plus sérieuse.
La crise financière de Treasure DAO n'est pas causée par un seul facteur, mais résulte de la combinaison de plusieurs problèmes.
Contrôle des coûts structurels
Inflation des coûts : Les dépenses annuelles de Treasure atteignent 8,3 millions de dollars (hors répartition des contributeurs, 892 000 dollars de MAGIC sont répartis chaque année), le projet Bridgeworld consomme 816 000 dollars par an.
L’équipe de Treasure DAO avait autrefois une taille d’équipe de 40 personnes, avec des dépenses annuelles de main-d’œuvre de 6,1 millions de dollars américains et un salaire annuel moyen de 152 500 dollars américains, soit environ 1,1 million de RMB, ce qui est nettement supérieur à la moyenne du secteur, en particulier pour un projet dont la valeur marchande entièrement diluée est inférieure à 30 millions de dollars américains (à sa valeur marchande maximale de plus de 440 millions de dollars américains). De plus, la taille de l’équipe de Treasure DAO a largement dépassé la capacité de charge de son modèle de revenus actuel. Les 800 000 $ de coûts d’infrastructure (en particulier les 450 000 $ par an de Treasure Chain) sont également très déséquilibrés par rapport à la production. Les détails des coûts d’exploitation supplémentaires de 3 millions de dollars ne sont pas encore connus.
Défauts de conception de l'économie des tokens
Piège de valorisation des subventions : des subventions libellées en dollars accordées aux partenaires de jeu mais payées en MAGIC, c'est en réalité une dette déguisée, une grave erreur de gestion financière. En période de marché haussier, ce mécanisme peut encore tenir, mais en période de marché baissier ou de faibles prix, l'impact sur la trésorerie sera dévastateur.
Mécanisme de capture de valeur manquant ou rupture du cycle de valeur : Treasure paie des subventions MAGIC aux jeux collaboratifs, mais n'a pas réussi à établir un mécanisme de retour efficace, entraînant un flux unidirectionnel de fonds.
Échec de la validation du modèle commercial
Paradoxe de l'édition de jeux : l'intégration des jeux n'a ni effet d'échelle ni avantage de coût.
Faux épanouissement écologique : la plupart ne font que recevoir des subventions, sans réussir à établir un cycle de valeur à long terme, ce qui va à l'encontre de l'intention de Treasure de construire un écosystème autour de MAGIC.
Le token a chuté de plus de 90 % par rapport à son sommet historique
Le prix de MAGIC a chuté de plus de 90 % par rapport à son sommet historique, et les 22,3 millions de MAGIC détenus par le fonds écologique (d'une valeur actuelle d'environ 2,3 millions de dollars) sont confrontés à un risque de dévaluation continue.
Gestion de crise et restructuration
Face à une crise sévère, John prendra une série de mesures pour stabiliser la situation et obtenir un "espace de respiration". La première étape consiste à réduire l'équipe et à diminuer les coûts. Actuellement, 15 contributeurs de Treasure ont été licenciés ou ont quitté volontairement, ce qui réduira considérablement les coûts de main-d'œuvre. Les dépenses annuelles ont été réduites de 7,5 millions de dollars à 3,8 millions de dollars, et il est prévu de les réduire encore à 3 millions de dollars.
Deuxièmement, le Treasure DAO abandonnera progressivement l'ensemble de la pile de distribution de jeux et aidera ses partenaires à se désengager de l'intégration. John a également proposé de mettre fin à Treasure Chain et au programme de subventions depuis 2022, en concentrant les efforts sur le marché, Bridgeworld, Smolworld et le développement de la technologie des agents AI (basée sur le cadre Neurochimp). À l'avenir, chaque nouvelle fonctionnalité de Neurochimp sera prioritairement appliquée à Bridgeworld et Smols.
L'agent Neurochimp peut actuellement utiliser des plateformes sociales, posséder un portefeuille Web3, effectuer des transactions en chaîne, établir des relations avec les utilisateurs et des scores de confiance, créer des objectifs et interagir avec le client Unity. La Treasure DAO a initialement développé ces fonctionnalités dans le cadre de la recherche et développement de Smolworld et est actuellement en train de développer Mastermind, permettant aux utilisateurs et aux agents de payer des frais en chaîne via MAGIC, sans avoir besoin d'insérer de clé API.
Résumé
La crise financière de Treasure DAO est le résultat inévitable de déséquilibres structurels, et la contradiction entre les coûts élevés et les faibles rendements, associée au ralentissement continu du marché, a considérablement raccourci le cycle de vie de l’organisation. La stratégie de « survivre avec les bras cassés » est une mesure nécessaire pour que Treasure DAO arrête les pertes à temps et maintienne sa survie. Rationaliser l’équipe et abandonner l’activité d’édition de jeux à coût élevé et à faible rendement au profit d’un écosystème à faible coût et à fort potentiel axé sur l’IA est un choix rationnel basé sur la réalité de la rareté des ressources.
Mais au final, le succès ou l'échec dépendra toujours de la réponse à ces trois questions clés : la communauté peut-elle supporter la douleur de la transformation tout en maintenant sa cohésion ? L'équipe peut-elle réaliser une percée technologique avant que les fonds ne soient épuisés ? Peut-elle rapidement lancer un produit AI utilisable et attirer des partenaires pour intégrer MAGIC ? Peut-elle trouver un point de rentabilité avant que les fonds ne soient épuisés ? Après tout, pour le Treasure DAO, le temps est devenu de plus en plus précieux et urgent.
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« Se couper un bras pour survivre », le dernier effort de Treasure DAO ?
Rédigé par : KarenZ, Foresight News
La transformation de Treasure DAO n'est pas seulement une tentative de sauvetage, mais aussi une expérience de survie des organisations Web3 dans un marché morose.
Le 3 avril, John, le principal contributeur de l'écosystème de jeux blockchain Treasure DAO, a révélé à la communauté les graves défis financiers auxquels l'organisation est confrontée. Il a non seulement analysé la situation actuelle de Treasure DAO, mais a également proposé une série de solutions. Cet article explorera la crise financière de Treasure DAO, l'impact potentiel et la faisabilité des plans de réponse à la crise.
Treasure DAO difficultés financières
Selon les révélations de John, le Treasure DAO fait face à un grave problème de pénurie de fonds. Au moment de l'annonce, ses actifs en stablecoins ne s'élevaient qu'à 2,4 millions de dollars. Si la structure de dépenses n'est pas ajustée rapidement, les fonds seront épuisés dans 9 mois. Même en retirant les actifs inutilisés de 785 993 dollars du market maker Flowdesk par le biais de la gouvernance, cela ne pourra prolonger le temps d'opération que jusqu'en février 2026. Plus grave encore, si le prix du jeton MAGIC chute fortement en raison de l'annonce, la durabilité du DAO sera confrontée à une menace encore plus sérieuse.
La crise financière de Treasure DAO n'est pas causée par un seul facteur, mais résulte de la combinaison de plusieurs problèmes.
Contrôle des coûts structurels
L’équipe de Treasure DAO avait autrefois une taille d’équipe de 40 personnes, avec des dépenses annuelles de main-d’œuvre de 6,1 millions de dollars américains et un salaire annuel moyen de 152 500 dollars américains, soit environ 1,1 million de RMB, ce qui est nettement supérieur à la moyenne du secteur, en particulier pour un projet dont la valeur marchande entièrement diluée est inférieure à 30 millions de dollars américains (à sa valeur marchande maximale de plus de 440 millions de dollars américains). De plus, la taille de l’équipe de Treasure DAO a largement dépassé la capacité de charge de son modèle de revenus actuel. Les 800 000 $ de coûts d’infrastructure (en particulier les 450 000 $ par an de Treasure Chain) sont également très déséquilibrés par rapport à la production. Les détails des coûts d’exploitation supplémentaires de 3 millions de dollars ne sont pas encore connus.
Défauts de conception de l'économie des tokens
Échec de la validation du modèle commercial
Le token a chuté de plus de 90 % par rapport à son sommet historique
Le prix de MAGIC a chuté de plus de 90 % par rapport à son sommet historique, et les 22,3 millions de MAGIC détenus par le fonds écologique (d'une valeur actuelle d'environ 2,3 millions de dollars) sont confrontés à un risque de dévaluation continue.
Gestion de crise et restructuration
Face à une crise sévère, John prendra une série de mesures pour stabiliser la situation et obtenir un "espace de respiration". La première étape consiste à réduire l'équipe et à diminuer les coûts. Actuellement, 15 contributeurs de Treasure ont été licenciés ou ont quitté volontairement, ce qui réduira considérablement les coûts de main-d'œuvre. Les dépenses annuelles ont été réduites de 7,5 millions de dollars à 3,8 millions de dollars, et il est prévu de les réduire encore à 3 millions de dollars.
Deuxièmement, le Treasure DAO abandonnera progressivement l'ensemble de la pile de distribution de jeux et aidera ses partenaires à se désengager de l'intégration. John a également proposé de mettre fin à Treasure Chain et au programme de subventions depuis 2022, en concentrant les efforts sur le marché, Bridgeworld, Smolworld et le développement de la technologie des agents AI (basée sur le cadre Neurochimp). À l'avenir, chaque nouvelle fonctionnalité de Neurochimp sera prioritairement appliquée à Bridgeworld et Smols.
L'agent Neurochimp peut actuellement utiliser des plateformes sociales, posséder un portefeuille Web3, effectuer des transactions en chaîne, établir des relations avec les utilisateurs et des scores de confiance, créer des objectifs et interagir avec le client Unity. La Treasure DAO a initialement développé ces fonctionnalités dans le cadre de la recherche et développement de Smolworld et est actuellement en train de développer Mastermind, permettant aux utilisateurs et aux agents de payer des frais en chaîne via MAGIC, sans avoir besoin d'insérer de clé API.
Résumé
La crise financière de Treasure DAO est le résultat inévitable de déséquilibres structurels, et la contradiction entre les coûts élevés et les faibles rendements, associée au ralentissement continu du marché, a considérablement raccourci le cycle de vie de l’organisation. La stratégie de « survivre avec les bras cassés » est une mesure nécessaire pour que Treasure DAO arrête les pertes à temps et maintienne sa survie. Rationaliser l’équipe et abandonner l’activité d’édition de jeux à coût élevé et à faible rendement au profit d’un écosystème à faible coût et à fort potentiel axé sur l’IA est un choix rationnel basé sur la réalité de la rareté des ressources.
Mais au final, le succès ou l'échec dépendra toujours de la réponse à ces trois questions clés : la communauté peut-elle supporter la douleur de la transformation tout en maintenant sa cohésion ? L'équipe peut-elle réaliser une percée technologique avant que les fonds ne soient épuisés ? Peut-elle rapidement lancer un produit AI utilisable et attirer des partenaires pour intégrer MAGIC ? Peut-elle trouver un point de rentabilité avant que les fonds ne soient épuisés ? Après tout, pour le Treasure DAO, le temps est devenu de plus en plus précieux et urgent.