مقدمة

قال المتداول الأسطوري للأسهم جيسي ليفرمور في وقت ما: "يتم تحقيق المال من خلال الجلوس". على الرغم من أنه كان يشير إلى التداول، إلا أن هذه العبارة تنطبق بشكل مناسب على توزيعات البلوكتشين المجانية. ومع ذلك، بعد أربع سنوات من توزيع Uniswap على نطاق واسع، تغيرت المنظومة بشكل جذري. بينما ما زال يمكن "كسب المال من خلال الجلوس"، قد يكون في انتظارنا وجبة متواضعة أو تجربة ذات نجمة ميشلانية - أو ربما مجرد خيبة أمل.

لا يرغب أي صياد توزيع مجاني في الاكتفاء بمكافأة غير مثيرة، ومع ذلك، ليست الإحباط الخفيف كافية لإثارة الغضب. يحدث الانتقاد الحقيقي عندما لا تتحقق الآمال: عندما يعد المشروع بـ "مكافآت جذابة" ولكنه ينفذ "صفقات خلفية"؛ عندما يقدم نفسه ككيان موثوق به ولكنه ينتهي باستغلال المستخدمين. الوعود المكسورة والتوقعات غير المستوفاة تشبه الخيانة، مما يجعل المستخدمين يشعرون بخيبة أمل.

تكشف خيبة الأمل المتكررة هذه في توقعات الإسقاط الجوي عن مشكلة أساسية في إدارتها. إذا أرادت فرق المشروع تجنب إنشاء مجتمع "مدينة أشباح" ، فإنها تحتاج إلى إتقان "الصورة الكبيرة" لإدارة توقعات الإسقاط الجوي. أولا، يجب أن يفهموا تطور عمليات الإنزال الجوي وكيف تنظر إليها المجتمعات. وهذا ينطوي على التخلي عن أي تلاعب "على غرار PUA" والتركيز على بناء مشروع صادق. في نهاية المطاف ، في عالم blockchain ، المجتمع هو أساس طول عمر المشروع. بدون دعم المجتمع ، قد لا يموت المشروع على الفور ، لكنه بالتأكيد سيموت بمرور الوقت.

1. تطور والحالة الحالية للتوزيعات المجانية

1) الأصول والجوهر:

سواء كنت تساهم في خلق قيمة أو تمديد تفكير شراء حركة المرور، فإن موقف الشخص يحدد الاتجاه.

منذ نجاح الإنزال الجوي واسع النطاق لشركة Uniswap في عام 2020 ، أصبحت عمليات الإنزال الجوي واحدة من أكثر الاستراتيجيات فعالية لإطلاق مشاريع blockchain. في غضون بضع سنوات فقط ، تحولت عمليات الإنزال الجوي إلى صناعة متخصصة عالية الاحتراف ، مع "صيادي الإنزال الجوي" المتخصصين في تعظيم مكاسب الإنزال الجوي.

مع مرور الوقت ، تطورت علاقة صائدي التوزيع المجاني وفرق المشروع من تبادل قيمة متبادلة إلى منافسة صريحة. فرق المشروع ، من خلال رفع توقعات المستخدمين ، غالباً ما يشاركون في التلاعب بنمط PUA لجذب تمويل كبير ، بينما يظهر صائدي التوزيع المجاني ولاء شديدًا فقط لـ "سحب السلم" والخروج بمجرد توزيع الجوائز.

يتطلب هذا التوتر المتصاعد فهمًا أعمق لأصول توزيعات الهبات الجوية.

• في البداية، خلال فترة طفرة العروض الأولية للعملات الرقمية، كانت الأمور تتم بدون أي تفاعل - تم ببساطة إرسال الرموز إلى عناوين المحافظ.
• في وقت لاحق، بدأت مكافآت تعدين السيولة تلعب دورًا، مما زاد من القيمة الإجمالية المقفلة (TVL) وحفز سلوك "الرهان والتخلص".
• ثم علّم توزيع يونيسواب على البداية لفترة "ذهبية" للتوزيع المجاني، وضع نموذجًا تحاكيه العديد من المشاريع التالية للحصول على المستخدمين وجمع التبرعات والقوائم التبادلية. ظهرت أيضًا فئة مخصصة من "صائدي التوزيع" نتيجة لذلك.

تختلف وجهات نظر أصحاب المصلحة المختلفة فيما يتعلق بتوزيعات الهبات الجوية، وهذا هو غالباً ما يكون جذر الخلاف في مجال التكنولوجيا المشفرة.

• من وجهة نظر فريق المشروع، يمكن اعتبار توزيع الهبات الجوائز كتكتيك 'شراء حركة مرور' لزيادة الرؤية والإيرادات، سواء كان ذلك من خلال تعدين السيولة أو جمع التبرعات. في الوقت نفسه، قد يرون توزيع الهبات الجوائز على أنه وسيلة لتحقيق الحكم اللامركزي، وهو خطوة حاسمة في بناء مشروع مستدام.
• من جانب المستخدم، ومع ذلك، يرون مشاركتهم كمساهمة قيمة وبالتالي يتوقعون عوائد عادلة.
• على الرغم من أن كلا الطرفين قد يتوافقان في المصالح، إلا أن الاختلاف الأساسي يكمن في قدرة المشروع على تحديد ما يشكل 'القيمة'، والتي ليست بيد المستخدمين. عندما يتم إساءة استخدام هذه القوة، يتم استدعاء الصراعات بشكل لا مفر منه. الأهم من ذلك، فإن المسؤولية المقابلة لهذه القوة ليست مفروضة بقوة على فريق المشروع.
• يؤدي هذا أيضا إلى الموقف الذي يجب فيه على المستخدمين التوافق باستمرار مع معايير الحكم على قيمة المشروع بناء على أدلة دقيقة من المشروع. من ناحية أخرى ، يتمتع فريق المشروع بالقدرة على تغيير هذه المعايير حسب الرغبة ، اعتمادا على أهدافهم في مراحل مختلفة. مع توسع القيمة السوقية ل blockchain بسرعة ، خاصة مع تدفق رأس المال الضخم ، تصبح تعقيدات رأس المال وتوزيع المصالح أكثر تشابكا. لذلك ، يحتاج فريق المشروع إلى التنقل في مواقف مختلف أصحاب المصلحة ، وتوجيه الاتجاه ، وتحقيق التوازن بين المصالح.

تميل الأشياء دائمًا للحركة في اتجاه أقل مقاومةً.

• بالنسبة للمشاريع، رأس المال هو المستثمر الرئيسي، والبورصات هي "الأب" وراء المستثمر.
• يتم التعامل في البداية مع المستخدمين كملوك ، ثم كشركاء ، وفي النهاية ، يصبحون مجرد أرقام.

بالنسبة لفرق المشاريع ذات السلطة غير المحكمة، عند الضرورة، يصبح اختيار من يضحي به قرارًا سهلاً، خاصة مع انتشار استوديوهات "توزيع مجاني".

• بعض فرق المشاريع، بينما تستفيد من البيانات الضخمة المقدمة من هذه الاستوديوهات، تأمين جولات تمويل كبيرة.
• في الوقت نفسه، يقومون بتعزيز آليات كشف الساحرات الخاصة بهم، استعدادًا للضرب في اللحظة المثالية بمجرد بدء الاحتفال.
• ليس هناك عدد قليل من المشاريع التي تجسد هذا السلوك المزدوج. يكمن السبب الجذري في السيطرة المطلقة للمشروع على سلطة التوزيعات المجانية.

كما يمكن رؤيته من الشكل أعلاه، في نظام المستخدمين، والمشاريع، ورأس المال، والبورصات، يبدأ كل شيء من توقعات التوزيع المجاني، إلى توقعات تمويل الجانب المشروع، توقعات تقييم الجانب المالي، وتوقعات حركة المرور للبورصة. تعتمد جميع التوقعات على تفاعل بيانات المستخدم.

في الممارسة الخاصة، وبغية تلبية المتطلبات التنظيمية، نظرياً سيتم توزيع أكثر من 50% من الرموز للمجتمع، وسيستخدم معظمها لا يتجاوز 10% لعمليات توزيع مجاني. النسبة المخصصة للجانب الرأسمالي محدودة إلى حد كبير، لذا ليس من الصعب فهم ظواهر مثل رفع التقييمات من خلال جمع البيانات، والتداول الداخلي، وفترات القفل.

في مواجهة المصالح، القوة غير المسيطر عليها مثل مقلاع موجه نحو المستخدمين.

2) التطوير والتطور:

من الرموز إلى النقاط، قيمة المرور والنزاعات المصلحية ومكافحة النزاعات المصلحية

مع توفير الخدمات للمستخدمين، وموافقة الجانب المشروع، وتعزيز رأس المال، أصبحت صناعة الربح جزءًا هامًا من بناء المشروع.

يشبع التأثير الثروة الذي تسببه التقييم العالي مطالب رأس المال، لكنه يضع أيضًا الأساس لصعود استوديو لوماو. يتم تمرير حسابات كبيرة للروبوتات، وتتمتع الأطراف الخاصة بالمشروع بعلاقة معقدة من الحب والكراهية. إذا كانت الثروة كبيرة بما فيه الكفاية، فإن الكراهية ستبقى فقط.

كيف تتجنب سرقة الحساب إلى أقصى حد بينما يستمر عدد المستخدمين في الزيادة؟ حفلة الصيد الربحي تتطور، والجانب الخاص بالمشروع أيضا يتطور.

أكثر الطرق المباشرة والفعالة هي زيادة تكلفة البحث عن الربح. ومع ذلك، من أجل الاحتفاظ بالباحثين عن الربح، يجب توسيع توقعات الإيرادات. وهذا يخلق فجوة توقعات ويشجع بشكل غير مباشر على ولادة عملات العمل الافتراضية ذات القيمة العالية VC. بعد كل شيء، لديها القدرة على تنفيذ نظام النقاط. جميع المشاريع لها خلفيات استثمارية فاخرة.

بينما نظام النقاط، مع زيادة متطلبات الوقت والمراحل المختلفة، فعلياً يمتص الروبوتات ذات الجودة الضعيفة، إلا أنه أيضاً أدى إلى إبعاد المشاركين المتجزئين، محولاً العملية إلى لعبة للحيتان والاستوديوهات. هذا التحول غالباً ما يؤدي إلى سيناريو حيث، بمجرد أن يبدأ مشروع ما، لا يكون صائدو التوزيع المجاني أو فرق المشروع على استعداد لدعم أسعار الرموز.

قبل إطلاق مشروع TGE وحتى قبل بدء توزيع مجاني ، قام فرق المشروع المختلفة بتنفيذ استراتيجيات مكافحة السحر المختلفة ، مما أدى إلى نتائج مختلفة.

كما هو موضح أعلاه، عندما يصبح الصناعة شفافة للغاية، يمكن أن تنتهي بالنهاية بالهزيمة الذاتية. تخلط الأهداف بالنتائج المرغوبة نادراً ما يؤدي إلى نتائج إيجابية. يجب أن يكون نظام النقاط وتدابير مكافحة البوتات وسيلة لتصفية المستخدمين الوهميين، وليس كأهداف نهائية في حد ذاتها.

• نهج متطرف في طرد الروبوتات غير منتج.
• ولكن الإهمال الكلي يسبب أضراراً مماثلة.
• الأسوأ من ذلك هو التداول الداخلي من قبل فرق المشروع.
• على الرغم من أن نظام النقاط يقضي على بعض الروبوتات ذات الجودة المنخفضة، إلا أن قضايا مثل توزيع النقاط، وشفافية القواعد، وممارسة جذب المستخدمين فقط لعكس البنود قد أضعفت بشكل كبير ثقة المستخدم. هذا الفقدان في الثقة يرتبط بانخفاض مقاييس بيانات المشروع.

على الرغم من أن فرق المشروع قد تكون بارعة في التلاعب بالتوقعات ، فقد طور صيادو الإنزال الجوي تكتيكاتهم المضادة الخاصة. من الحسابات منخفضة الجودة إلى الحسابات المتميزة ، ومن أتمتة البرامج النصية إلى عمليات الاستوديو واسعة النطاق ، وحتى إلى الشبكات البشرية واسعة النطاق والهجمات على نصوص GitHub ، تطورت الصناعة باستمرار. على الرغم من أن البعض أعلن أن "عمليات الإنزال الجوي قد ماتت" في وقت مبكر من عام 2023 ، إلا أن زراعة الإنزال الجوي لا تزال سائدة ، مما يؤكد النمو السريع للقطاع والربحية المستمرة لهذا النهج.

من جانب المشروع، أصبح الاعتماد على صيادي التوزيعات المجانية لا مفر منه. عندما يضرب السوق الدببة، يوفر صيادو التوزيعات المجانية واحدة من القليل من مصادر السيولة الموثوقة. كما يقول المثل: 'لا يوجد شتاء قاسٍ جدًا لا يتحمله صيادو التوزيعات المجانية'.

3) الألغاز والتحديات \من الجذب إلى الاحتفاظ: النضال الأبدي من أجل الانتباه والولاء

بالنسبة للمشاريع، أصبح الحصول على انتباه المستخدم والاحتفاظ به ضروريًا في المشهد السريع التغير للبلوكشين، حيث أن فترات الانتباه قصيرة.

تمثل ظاهرة الثراء المولدة من خلال توزيعات الهدايا جاذبية فعالة، ولكن "الاحتفاظ بالمستخدم" أصبح نقطة ألم كبيرة، حيث تشير "المدن الشبحية" الفارغة من المنصات الغير مستخدمة إلى مشكلة حركة المرور في تقنية البلوكتشين.

• غالباً، بعد توزيع مجاني وإصدار رمز، يرفض المشاركون دعم مواقف بعضهم البعض، مما يؤدي إلى انخفاض drastيك في الأسعار. أصبحت "عملات مكافحة رأس المال الاستثماري" اتجاهاً في السوق، حيث تتدهور المشاعر في كثير من الأحيان بسبب الأسواق الركيكة والدورات البطيئة.
• تترك القيم العالية المشاهدة في الأسواق الصاعدة دعمًا ضئيلًا في الأسواق الهابطة عندما تبدأ الرموز في التداول.
• حتى إذا انتعش السوق، فإن السيولة عادة تتدفق أولاً إلى بيتكوين وإيثيريوم وأصول أخرى رئيسية، مما يترك العملات التي تم إطلاقها حديثًا من قبل رأس المال المحدود.

إن فقدان تأثير خلق الثروة هو أعظم خطيئة أصلية في عالم التشفير. بالنسبة للكثيرين الذين يدخلون مجال التشفير ، فإن حلم التغلب على الصعاب هو دافعهم الأساسي.

مع تدفق رأس المال الرئيسي إلى الفضاء، تنشأ توترات أساسية بين حركات رأس المال المتطورة والمجتمع الكريبتو المتواضع والمخلص.

• معتمدة على تمويل كبير، يعتبر فرق المشاريع في كثير من الأحيان صيادي التوزيع المجاني عبءًا بينما يعتمدون عليهم للدعم.
• في الوقت نفسه، يدرس صيادو التوزيع المجاني ميكانيكية المشروع لخلق سراب نجاح، ومع ذلك يشعرون بالإحباط من القواعد الصارمة المضادة للروبوتات.

السبب الظاهر وراء هذه التوترات قد يبدو أنه نظام النقاط بنمط PUA، قواعد مكافحة البوتات، أو زراعة حسابات البوت. ومع ذلك، في الجوهر، المشكلة تكمن في توازن عدم يقين المستخدمين بشأن توزيع مجاني وقيم النقاط وعدم الرضا لدى فرق المشاريع مع انخفاض حركة المرور الفوري بعد إصدار توزيع مجاني. على الرغم من تعقيد الأمر، إلا أن هذه ليست مشكلة لا يمكن حلها.

السلطة مسؤولة فقط أمام مصدر قوتها.

كما هو مذكور، تمتلك فرق المشاريع السيطرة المطلقة على توزيع الأيردروب والقواعد. ولكن في ظل عدم وجود المساءلة، يكون تكلفة السلوك غير الأخلاقي منخفضة. ما يفشل بعض المشاريع في إدراكه هو أن قوتها تنبع من الثقة المتراكمة للعديد من المستخدمين، الذين على الرغم من موقعهم المتواضع في النظام البيئي، هم المصدر الحقيقي لتلك القوة.

لذلك، من الضروري فهم توقعات المستخدمين حول توزيعات الهبات المجانية والأسباب التي تجعل بعض المشاريع قادرة على الاحتفاظ بقواعد مستخدمين قوية حتى بعد توزيع توزيعات الهبات المجانية.

2. وجهات نظر المجتمع حول توقعات التوزيع المجاني

1) السعي لتحقيق الأرباح، ولكن أيضًا العدالة والشفافية

بالنسبة لمستخدمي المجتمع، الهدف الأساسي من المشاركة في توزيعات الهواء هو الحصول على مكافآت متوقعة أو، في الأفضل، فوق التوقعات. في حين يمكن للشركات الاستوديوهات استخدام تكتيكات مثل زراعة الروبوتات الجماعية أو استراتيجيات القطيع البشري للتلاعب في أنظمة النقاط، تعمل فرق المشاريع على مواجهتها بتقنية، محاولة سد ثغرات القواعد لتقييد النشاط الروبوتي على نطاق واسع، كما يظهر في مشاريع مثل أربيترم.

على الرغم من أنه لا يمكن أن يكون هناك نظام أو تقنية مضادة للبوت خالية من الأخطاء، فإن النظام النسبي العادل الذي يرضي معظم المستخدمين يقوي سمعة المشروع ويؤسس أساسًا راسخًا للمشاركة المستمرة.

عندما تُعَتَبَر القواعد نفسها غير عادلة - سواء في نظم النقاط أو توزيع الرموز المميزة - فإن المستخدمين يعبرون عن استياءهم بشكل لا مفتوح. ومن الأمثلة الأخيرة توزيع مجاني للرموز المميزة.

• الجدل حول صفقات الداخلية المزعومة لـ Zksync،
• سياسات تطوير ستاركنت المفضلة للمطورين،
• رفض تايكو الكشف عن القواعد
• ومع تفاصيل نقاط الاحتجاز وتلاعب المستخدمين في مشاريع IO.

في جذور هذه الصراعات يكمن نقص العدالة والشفافية، مما يزيد من إحباط المجتمع ويؤدي إلى تراجع كبير في عدد المستخدمين.

2) حركة مرور قصيرة الأجل، ولكن أيضًا توافق قيم طويل الأجل

مشروع قوي مع نظام بيئي مزدهر وتجربة مستخدم متميزة يمكن أن يحول صيادي التوزيعات المجانية وفريق المشروع إلى حلفاء متبادلين مفيدين.

على سبيل المثال، قاعدة، على الرغم من أنها لم تصدر رمزًا، جذبت بنجاح قاعدة مستخدم كبيرة بفضل الإمكانات الربحية لمشروع النظام البيئي عالي الجودة، فريند.تك. بالمثل، بناءً على الأربيترم والتفاؤل، بنوازل قوة إيجابية من خلال حوافز الرموز المستمرة عبر مشاريع النظام البيئي.

طالما أن المشروع لديه قيمة طويلة الأجل ، وقدرة على توليد إيرادات مستدامة ، وقدرات تشغيلية قوية ، ولا يعتمد فقط على التكهنات التي يدفعها توزيع مجاني ، فيمكنه أن يتحمل النشاط العشوائي الزائد للروبوتات ويزدهر على مر الزمن. سواء كان من صيادي التوزيع المجاني أو المستخدمين الحقيقيين ، فإن النظام البيئي في النهاية سوف يستفيد من دعمهم.

3. إدارة توزيع مجاني توقعات فرق المشروع

1) جذور الفجوات في التوقعات: التوقع غير المتماثل والمعلومات غير المتوقعة \ تنشأ فجوات التوقعات نتيجة التباينات في توقعات المستخدمين والمعلومات. يعتبر هذه الظاهرة شائعة في مشاريع التوزيع المجاني الفاشلة. عادةً ما يمر عقلية فرق العمل في المشاريع الفاشلة بأربع مراحل:

• المرحلة 1: ضمّن مكافآت توزيع مجاني محتملة لجذب نشاط المستخدمين، وتشجيع الرسوم العالية للغاية والودائع الكبيرة.
• المرحلة 2: مع جمع البيانات الكافية وتأمين التمويل وثبات التقييمات لقائمة التبادل ، يرى الفريق مزارعي "توزيع مجاني" متعددي الحسابات كمشكلة وينظر في وسائل لإزالتهم.
• المرحلة 3: مع تصاعد توقعات المجتمع، يدرك الفريق أن الإجراءات الجذرية قد تثير ردود فعل سلبية ويختار الانضمام إلى الزراعة عن طريق إنشاء مواقف داخلية.
• المرحلة 4مع اقتراب إطلاق التوزيع المجاني ، يتوقع الفريق بيع العملات. يتخلىون عن فترات القفل ويستعدون للبيع جنبًا إلى جنب مع المستخدمين.

هذه التحولات النفسية شائعة في المشاريع التي تنتقم من المستخدمين. في الأساس، يتعلق الأمر بذلك:

• عندما يحتاجك المشروع ، فأنت مستخدم ذي قيمة ، وحتى "إله".
• عندما لا يحدث ذلك ، فأنت مجرد "متسول رقمي" أو "مصدر إزعاج".

يكمن السبب الجذري للتوقعات المتضخمة و "قتل الحمار بعد الطحن" في حقيقة أن فرق المشروع غالبا ما تفتقر إلى القيود. عندما يتم استخدام معلومات غامضة لرفع توقعات المستخدمين باستمرار ، فليس من الصواب إلقاء اللوم على المستخدمين بسبب الجشع. كما ذكرنا سابقا ، فإن الادعاء بأنه "رجل وسيم وغني" ولكنه يحاول باستمرار خداع الآخرين للذهاب إلى ميانمار هو المشكلة. \
نقص الشفافية والفجوة في التوقعات تخلق انقلاباً ادراكياً بين فرق المشاريع ومزارعي التوزيع المجاني، وهو السبب المباشر لفجوات الأمل.

2) السر الأساسي لإدارة التوقعات: لا تتعهد بما لا يمكنك تحقيقه، ولا تكن غير متسق، وقم بتنفيذ ما وعدت به

في عمليات المشروع الفعلية، يصف العديد من الفرق قيمة التوزيعات المجانية أو الرموز بشكل غامض عمدًا، مما يترك مجالًا للتفسير من قبل المستخدمين، وبالتالي يحفزهم بشكل مستمر. يمكن أن يكون هذا نهجًا جيدًا.
مع ذلك ، من المهم ملاحظة أن الغموض لا يعني عدم وجود حدود ، ولا يبرر عدم الاتساق.
أفضل مثال على إدارة التوقعات على الأرض وأكثرها اختبارا على مدار الوقت هو الاحتياطي الفيدرالي. مفتاح إدارة التوقعات هو ببساطة ثلاثة مبادئ أساسية: لا تبالغ في الوعود ، ولا تكن غير متسق ، ونفذ ما تقوله.

• لا تتعهد بأكثر مما تستطيعبالنسبة للمشاريع، يعني ذلك أن يتيح للمستخدمين بعض المجال لتفسير الاتجاه المستقبلي ولكن يجب ضمان وضوح القواعد الأساسية وعدم تغييرها. يجب أن تكون التوجيهات توجيهات تصحيحية ومستمرة، ولا يجب تركها لتخمر في المجتمع حتى تخرج عن السيطرة (على سبيل المثال، ستاركنت).
• لا تكن متناقضاًتضع العديد من فرق المشروع قواعد غير متسقة ، مما يقلل من قيمة عمليات الإنزال الجوي للمستخدمين.: هذا سلوك بلا حدود ، مما يتسبب في ضرر كبير للمستخدمين (على سبيل المثال ، التمرير). تنشأ مشكلة أخرى عند اتخاذ إجراءات غير ضرورية ، مثل Blast، حيث بدأ المشروع في الإعلان خلال اللحظة الرئيسية لتوزيع الإنزال الجوي دون إخطار المستخدمين. كانت المشاهدة القسرية لفيديو المؤسس محرجة للغاية ويمكن مقارنتها بإعلانات بدء التشغيل الجديرة بالاهتمام لبعض العلامات التجارية ، مما أدى إلى انخفاض حاد في القيمة السوقية.
• تسليم ما وعدت به: يعكس هذا رؤية المشروع. في كثير من الأحيان، يقدم المشاريع صغيرة الحجم رموز قيمتها منخفضة أو NFTs، أو لا يقومون بتوزيع مجاني على الإطلاق.

في الواقع، عندما نقوم بعكس هندسة النتائج، نجد أن المشاريع ذات الرؤى الأكبر تميل إلى رؤية قيمتها السوقية ترتفع بشكل مستمر. عندما يبدأ المستخدمون في قول أن المشروع لديه "رؤية صغيرة"، فإنه تقريباً إعلان: "لا داعي لمحاولة شراء هذا على السوق الثانوي".

3) بعض الاقتراحات: تحقيق التوازن بين المصالح، الأفضلية للمجتمع، التركيز على المشروع

كما ذكر في بداية هذا المقال، هناك توقعات مختلفة بين فرق المشروع، والمستخدمين، ورأس المال، والمبادلات، وهذه التوقعات تنبع في الأساس من اختلاف المصالح. إدارة التوقعات بفعالية يعني أيضًا توازن هذه المصالح.

الحقيقة هي أن احتمال فشل المشاريع الرمزية عالية التقييم عند الإطلاق هو ما يقرب من 99٪. فقط عدد قليل من المشاريع المدرجة في Binance تمكنت من البقاء لفترة من الوقت. لكسر الحلقة المفرغة لرموز VC وصراعات الإسقاط الجوي ، بصرف النظر عن تحولات الثور والدب في السوق ، يجب أن تدرك فرق المشروع أنه بخلاف نشاط زراعة الإسقاط الجوي نفسه ، دخل سوق العملات المشفرة مرحلة الانتقاء الطبيعي. في سوق ذات سيولة غير كافية ، لن تكتسب ممارسات الإدارة السيئة اعترافا من المجتمع وقد تؤدي إلى رد فعل عنيف.

بالنسبة لمشروع ما، تظل التوزيعات المجانية وسيلة فعالة لاكتساب مستخدمين جدد وللترويج للمشروع، ولكن تصميم برامج التوزيع المجاني بالنزاهة والشفافية شرط أساسي. إذا تعذر ذلك، فمن الأفضل عدم إصدار الرموز على الإطلاق. علاوة على ذلك، من الضروري الاعتراف بأن نفقات التوزيع المجاني هي تكاليف تسويق وترويج، وهي في الأساس شراء حركة المرور، جنبا إلى جنب مع حوافز مرة واحدة، وليست استثمارا في المستخدمين. ينطوي أي تسويق أو ترويج على نسب تحويل. كيفية تحويل العملاء المحتملين بشكل فعال على المدى الطويل شيء يتطلب جهدا مستمرا من فريق المشروع لبنائه، مما يحوله في نهاية المطاف إلى عائدات مستدامة.

يجب أن يتم تفضيل بناء المجتمع. يجب أن تدرك فرق المشاريع قيمة عملية المجتمع القوية، كما يتضح من نجاح قطاع MEME. يجب على المشاريع بناء قاعدة مستخدمين أوسع من خلال المجتمعات ومؤثري الرأي الرئيسيين، إلخ، لتحقيق نمو فعال حقًا.

• يجب على فرق المشاريع مواجهة زراعة البوت بالتكنولوجيا، وليس التسوية مع الممارسات غير الأخلاقية.
• يجب عليهم التواصل مع المجتمع بإخلاص، دون اللجوء إلى تكتيكات التلاعب.
• يجب أن يكتسبوا احترام المستخدم من خلال النزاهة والشفافية، ولا يكتسبوا الاحتقار من خلال الخداع والرؤية الصغيرة.

4. الاستنتاج

تقل الفرص المتاحة لصيادي التوزيع المجاني، وهو نتيجة طبيعية مع تطور الصناعة نحو التطوير الرئيسي.

بالمثل، سيتم تقييد الوقت الذي يمكن لفرق المشاريع فيه التلاعب بالمستخدمين، مع تطور السرد الصناعي.

تنويه:

1. تمت إعادة طبع هذه المقالة من[ice frog], جميع حقوق الطبع والنشر تنتمي إلى الكاتب الأصلي [@Ice_Frog666666]. إذا كانت هناك اعتراضات على هذا النشر المعاد طباعته، يرجى الاتصال بـبوابة تعلمالفريق، وسوف يتعاملون معه بسرعة.
2. تنصل المسؤولية: الآراء والآراء المعبر عنها في هذه المقالة هي فقط تلك التي يعبر عنها المؤلف ولا تشكل أي نصيحة استثمارية.
3. تتم ترجمة المقال إلى لغات أخرى من قبل فريق Gate Learn. ما لم يذكر غير ذلك، فإن نسخ أو توزيع أو سرقة المقالات المترجمة ممنوعة.