Leonard, PDG d'Aster, détaille la stratégie CEX : répliquer 80 % des produits en une année, avec l’ambition de surpasser Binance

Positionnement et origines d’Aster

Dans une interview récente, Leonard, directeur général d’Aster, a présenté l’évolution du projet, passé d’une DEX de contrats perpétuels à une plateforme de trading multi-chaînes. Aster a débuté sur la BNB Chain avec le lancement de produits de contrats perpétuels, puis s’est étendu à plusieurs réseaux tels qu’Arbitrum, OP, Linea et Solana. Le projet poursuit désormais son développement en tant que « plateforme de trading multi-chaînes complète », visant à intégrer de façon fluide le trading, le prêt, la génération de rendement, le jalonnement et d’autres fonctionnalités.

Leonard a précisé que, si Aster est souvent perçu comme appartenant à l’écosystème Binance, l’équipe s’est affranchie de cette affiliation pour devenir une « version décentralisée de Binance »—c’est-à-dire offrir l’expérience centrale des produits CEX sur la blockchain.

Ce que signifie « répliquer 80 % de l’expérience CEX » et comment y parvenir

Leonard a indiqué : « Nous avons pour objectif de reproduire 80 % de l’expérience produit CEX dans l’année, mais entièrement on-chain. » Il ne s’agit pas d’une simple copie, mais bien de reconstituer les fonctionnalités centrales des CEX—trading grand public, gestion d’actifs, effet de levier, prêt, jalonnement, systèmes de récompenses et mécanismes de création de marché—à travers des modules natifs blockchain.

Les principales stratégies pourraient inclure :

• Carnets d’ordres on-chain ou moteurs d’appariement hybrides
• Ponts d’actifs cross-chain et agrégation de liquidité
• Produits de jalonnement et de prêt
• Remises sur les frais de trading, systèmes de récompenses ou de points
• Mécanismes de rachat et de destruction de tokens
• Processus de vote de gouvernance et d’inscription de tokens

Récemment, Aster a annoncé que les utilisateurs payant les frais de trading de contrats perpétuels avec ASTER bénéficient d’une remise de 5 %, renforçant l’utilité du token. L’équipe prépare également un mécanisme de rachat pour soutenir la confiance du marché et maîtriser l’offre en circulation.

Défi majeur : décentralisation versus efficacité

La migration des produits CEX vers la blockchain pose une problématique centrale : trouver l’équilibre entre « décentralisation » et « efficacité et expérience utilisateur ».

• Limites de performance : Les opérations on-chain sont limitées par le débit, la latence et les frais de gas.
• Liquidité et glissement : Les CEX offrent une liquidité abondante, un appariement rapide et une solide protection contre le glissement, des avantages difficiles à égaler pour les DEX.
• Gouvernance et prise de décision : Les CEX bénéficient d’avantages liés à la centralisation pour l’inscription de tokens, l’ajustement des fonctionnalités et la gestion des risques ; la gouvernance on-chain est souvent plus lente et débattue. Leonard admet que le contrôle centralisé restera partiellement nécessaire au début pour garantir l’efficacité opérationnelle.
• Sécurité et conformité : Les plateformes on-chain sont exposées à davantage d’attaques (flash loans, manipulations), alors que les CEX disposent de systèmes de gestion des risques éprouvés.

Ces défis mobilisent non seulement la compétence technique, mais aussi l’aptitude de l’équipe à piloter la conception produit, la tokenomique et la gestion globale des risques.

Tokenomique et risques de marché

Pendant l’entretien, Leonard a répondu aux interrogations sur la distribution et la concentration des tokens Aster. Il a expliqué qu’environ 96 % des ASTER sont concentrés sur quelques adresses, mais qu’environ 80 % demeurent verrouillés, les adresses d’airdrop représentant près de 40 % du total de l’offre. Certaines « adresses baleine » pourraient simplement correspondre à des comptes de dépôt au comptant des utilisateurs sur la plateforme. Leonard souligne que les investisseurs privés n’ont pas l’intention de vendre leurs tokens, qui constituent une fraction mineure de la part de l’équipe.

Ces derniers temps, le prix d’Aster a chuté de plus de 20 %, certains analystes attribuant ce recul à des doutes sur le produit, des départs d’investisseurs et la pression concurrentielle de Hyperliquid. Dans ce contexte, les rachats de tokens, les remises sur les frais de trading et une forte croissance du nombre d’utilisateurs sont essentiels pour restaurer la confiance. Leonard précise qu’un plan de rachat de tokens sera annoncé dans les prochaines semaines.

Vision future : dépasser les CEX

Leonard a réaffirmé à plusieurs reprises que les CEX sont les principaux concurrents d’Aster, avec l’ambition ultime de « dépasser Binance ». Il estime que les DEX pourront, à terme, rivaliser avec les CEX : à mesure que l’infrastructure blockchain se développera en maturité, en performance et en accessibilité, les DEX pourraient surpasser les CEX en transparence, en gestion autonome et en sécurité.

Pour autant, « dépasser Binance » demeure un défi de taille. Les CEX conservent de puissants avantages en termes de part de marché, de capitaux, de liquidité, de base d’utilisateurs et de conformité réglementaire. Aster doit continuer à renforcer sa technologie, sa communauté et son écosystème. En définitive, la vision d’Aster est ambitieuse : s’il réussit à reproduire les fonctions centrales d’un CEX en un an et à instaurer un écosystème stable et une confiance durable auprès des utilisateurs, le « Binance décentralisé » pourrait devenir réalité et non plus seulement un slogan.

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