CZ habla sobre la empresa de bóvedas de criptoactivos (DAT): el modelo es viable, pero el equipo directivo y la capacidad de ejecución son clave.

El 4 de diciembre, CZ respondió en la sesión de “Interacción con KOL y medios” a la pregunta sobre “recientemente las empresas de tesorería cripto (DAT) están bajo mucha presión, mucha gente duda del futuro de las empresas de tesorería cripto. ¿Crees que este modelo es sostenible?” diciendo: “En primer lugar, creo que la lógica básica del modelo DAT es viable. Su función es permitir que esas empresas tradicionales, es decir, aquellas que no tienen la capacidad de comprar directamente bitcoin o criptoactivos, también puedan obtener exposición a estos activos. Debido a que MicroStrategy lo ha hecho con mucho éxito, todos quieren imitarlo. Pero la situación actual es que cada tesorería tiene una estructura de comisiones de gestión diferente, y cuanto más bajas sean las comisiones de gestión de DAT, mejor. En general, el riesgo de DAT ciertamente existe, y el nivel de riesgo depende en gran medida del equipo directivo, la estructura organizativa y la filosofía de gestión. Pero, en esencia, que una empresa cotizada compre criptoactivos de calidad es totalmente viable. Al mantener estos activos, su valor aumentará; simplemente mantener bitcoin ha sido una de las estrategias más óptimas de los últimos 10–15 años, superando incluso al 99% de las startups y otras estrategias de inversión. Así que este modelo es viable y puede crear valor. Por supuesto, todavía depende del equipo de gestión y su filosofía. A veces, cuando un concepto está demasiado de moda, todo el mundo quiere hacer DAT, lo que provoca que haya demasiadas empresas de tesorería y algunas fracasen, algunas se retiren en las primeras etapas, pero aquellas que sean sólidas seguirán creciendo. En resumen: el modelo DAT es viable, pero la clave está en el equipo directivo, la estructura y la filosofía de gestión, así como en la capacidad de elección y ejecución en un entorno sobrecalentado.”