刚刚注意到Verizon在新领导层下的变化有些有趣。Dan Schulman于去年十月接任CEO，这位在PayPal时期就有丰富业绩的家伙，表现得非常出色。让我注意到的是他在扭转局势方面的积极行动，尤其是在公司在竞争对手面前失去一些市场份额之后。

从第四季度的数字来看，Verizon新增了616,000个后付费手机用户，实际上远超分析师预期的417,000左右，因此这是一个相当不错的表现。收入达到364亿美元，同比增长2%，仅无线服务部门就带来了$21 十亿美元。考虑到T-Mobile等竞争对手不断争夺客户，这个结果绝对值得关注。

有趣的是，Schulman的方法与之前的策略不同。他在十一月进行了大规模裁员，并不断强调要更敏捷，这基本上是公司用语，意味着削减成本和加快速度。对于拥有金融科技背景、现在领导全国最大电信运营商之一的他来说，这些战略举措的财务影响值得关注。他的财务纪律性增长策略似乎已经获得市场的认可。

宽带业务方面则更具战略意义。Verizon刚刚完成了96亿美元的Frontier Communications交易，这使得他们的固定无线和光纤连接数达到了1630万。在第四季度，他们新增了372,000个宽带用户，以及另外319,000个固定无线用户。这种手机和家庭互联网的捆绑策略显然奏效，也显示出Schulman的愿景不仅仅局限于手机用户。

到2026年，他们预计将新增75万到100万净后付费用户，这将是一个显著的增长。资本支出预计在$16 十亿到165亿美元之间，低于之前计划的$17 十亿。这种效率优先的策略是Schulman的经典做法——最大化增长同时收紧开支。他的净资产和薪酬方案是否反映了这次扭转战略的成功，尚待观察，但早期迹象显示投资者正在认可他的愿景。无线服务收入预计将保持平稳，而整体移动和宽带收入将增长2-3%，因此真正的增长引擎显然正转向捆绑服务。