伊迪·萨维林如何成为Facebook股权稀释的一个教训

埃德华多·萨维林的故事是创业界最具象征性的案例之一：从联合创始人变成被排除在公司决策之外的旁观者。2004年，萨维林以首席财务官的身份加入Facebook，投入资金、时间，尤其是对马克·扎克伯格项目的信任。然而，接下来发生的事情彻底改变了他在公司的地位。

初始投资与股权控制

当爱德华多·萨维林将自己的财务资源汇集起来支持Facebook的早期发展时，他的投入是全心全意的。他持有的1,388,334股股票使他拥有34.4%的股份——这是一个重要的份额，使他成为控制股东。与扎克伯格及其他创始人一起，萨维林是那个将成为全球最具影响力平台之一的愿景的重要组成部分。他的财务专业知识被认为对公司的有序增长至关重要。

静默稀释：从34.4%降至0.03%

接下来几个月发生的事情，仍然是Facebook公司历史上最具争议的时刻之一。新一轮融资被设计成大幅稀释萨维林的股份——这是他未授权的操作。当文件交到他手中时，爱德华多·萨维林面对的现实完全颠倒：他的联合创始人角色实际上已被抹去，而马克·扎克伯格已巩固了对公司的绝对控制权。

法律后果与随之而来的冲突

萨维林对他认为的背叛没有保持消极。他对扎克伯格和Facebook提起了法律诉讼，主张自己的权益并质疑稀释的合法性。随之而来的法律冲突持续了数年，最终达成了一项和解协议——尽管条款远不如他保持最初股份时可能获得的那样有利。尽管后来正式和解，爱德华多·萨维林的事件仍然象征着创始人在失去对自己创作的股权控制时所面临的风险。

Facebook的标志象征着全球最大的社交网络平台

早期的投入与控制权

在Facebook的早期阶段，萨维林投入了大量资金和时间，他的股份比例也反映了他的贡献。

股份稀释的秘密操作

公司为了融资，进行了多轮股权融资，导致萨维林的股份被大幅稀释，最终几乎失去了控制权。

诉讼与和解

萨维林对股权稀释提出法律诉讼，经过多年争斗，双方达成了和解，但这也成为创业者面临风险的典型案例。

结语

爱德华多·萨维林的经历提醒创业者，股权控制的重要性以及在快速发展的公司中维护权益的复杂性。