加文·伍德的愿景：当Web3真正意味着自主，而不仅仅是权力的分配

从Dal Blockchain到Filosofia：定义一个时代的路线

Gavin Wood在当代科技界是一个独特的存在。他共同创立以太坊（Ethereum）并随后推出Polkadot的历程，不仅代表了技术上的里程碑，更体现了对构建替代集中式金融系统基础设施的理解的逐步演变。

他的故事早在进入区块链世界之前就已开始。曾在微软研究院专攻音乐可视化，研究编程语言的Wood，于2011年发现比特币（Bitcoin），购买了第一批比特币——尽管他自己带着讽刺意味承认自己没有耐心长期持有。真正的转折点发生在2013年，当Vitalik Buterin将Ethereum的白皮书初稿发给他，并邀请他参与代码开发。这一事件发生在2013年12月：Wood加入了该项目，几个月后正式发布，他被任命为联合创始人兼以太坊基金会的首席技术官（CTO）。

这并非短暂的停顿。Wood在这个职位上大约坚持了一年，然后创立了Parity Technologies——一家开发关键基础设施的公司：比特币客户端、以太坊客户端和Zcash客户端。2017年，他成立了Web3基金会，并开始为Polkadot筹集资金，这一项目将成为他系统性愿景的核心。2019年推出Kusama，2020年推出Polkadot主网（mainnet），而平行链（parachain）按计划在2021年启动。近年来，Wood将精力集中在JAM——一项具有重要意义的技术升级——以及“Proof of Personhood”项目，后者计划在年底前推出。同时，他推动了Polkadot区块链学院（(PBA)），旨在培养下一代有意识的开发者。

Web3今日：术语的稀释与激进重定义的必要性

当Wood在2014年4月——他刚满24岁——提出“Web3”这个术语时，他的意图非常明确：描述在Ethereum开发过程中逐步建立的整个技术生态系统。当时，Ethereum被描述为“具有更强脚本能力的比特币”——甚至Vitalik都认为这是准确的。然而，Wood在参与项目后认识到更广泛的现实：Ethereum是构建新一代互联网的基础组成部分，是支持全球多用户应用的基础设施。但这只是拼图的一部分。

最初的愿景还包括其他元素：点对点通信技术如BitTorrent、创新的浏览器，以及无需中心共识和高昂成本的节点交互机制。**根据这一理解，Web3代表了一种互补技术的协调结合。**然而，这个术语逐渐被稀释。无数项目和参与者用不同于原意的定义使用它，这反映了行业的现状。

面对这种语义的分散，核心问题自然浮现：为什么用户要放弃Web2的金融应用、苹果生态系统、Netflix服务？答案归结为一个词——Agency（自主性），即行动能力、个人主权和自我决定。

Agency：Web3的真正核心

Web3的价值在于它能赋予个人真正的行动能力，将其从被动主体转变为对自己命运有意识的行动者。 这也是Web3提案的精髓，然而在首个“技术宣言”中并未明确提出。最初的表述强调了一个基本需求：如果没有这个基础设施，政府、企业和机构将持续进行逐步控制。然而，分析中未涉及配套的哲学层面——避免控制所需的心态、保持自主的方式、个人与集体的研究方面。

如今，显而易见的是仅靠技术是不够的。 许多具有洞察力的人——其中不少与Wood保持密切关系——都认同这一点：要将这项技术从边缘现象转变为主流应用，必须为人们提供**“一种新的世界观”**——一种超越现有界限的理解。

当今进入加密金融系统的流程，生动体现了这一缺失。普通人面对繁琐的流程：注册交易所、完成KYC验证、与不愿协助转账的银行打交道、反复解释。整个过程故意设置为敌对，因为传统金融系统实际上并不希望八十亿人民主化地访问替代金融基础设施。

术语混淆：去中心化、分布式与Agency

当审视行业中占主导地位的术语时，出现了关键的批判性观察。“去中心化”这一概念已被严重扭曲，常被误用为“分布式”——这是两个在经济学和组织学中截然不同的范式。历史上，十多年前的地图已明确区分：中心化、真正的去中心化和分布式代表不同的结构范式。广泛的误解将“去中心化”理解为简单的“分布式”，而Wood最初的定义更接近于“联邦结构”——即将一个单一中心拆分为通过弹性网络相互连接的实体，这与当代银行架构类似，具有讽刺意味。

这种词义模糊削弱了信息的传达。 相反，“Agency”用简洁的语言准确表达了核心概念：强调个人、作为自主主体的行动能力。虽然“self-sovereignty（自主主权）”也传达类似含义，但这个词较长，容易被政治工具化。“Agency”则简洁有力，具有争议的中立性，也更易被经济学界接受。

核心不变：帮助人们理解应培养何种心态。 换句话说，这种心态已存在于人群中，只是未被表达。当人们意识到这一点时，就会明白，落实这种个人哲学需要合适的技术基础。

当代的服务——苹果、Netflix、传统银行体系，甚至Solana——都未能真正赋予用户这种行动能力。并非说Solana的中心化程度与苹果相当，但原则上都未真正将控制权转移给个人。

竞争是意识形态的，而非金融的

在Polkadot生态系统内，开发者经常面对来自其他生态系统的“金融攻势”。机构受到来自“投入资本以确保项目”的平台的压力，而这些平台没有明确的忠诚或共同愿景的限制。

Wood指出，这种情形反映了历史上反复出现的动态：**金钱吸引注意力，但代价高昂。**如果这种关注未能转化为持续的使用和系统性建设，投资就只是纯粹的浪费。资金的流向不是为了生态系统的健康，而是为了短期的利益和成果。

如果对手仅依赖金融资源而无法创造持久价值，最明智的策略就是耐心观察。与其在金融层面竞争，不如在思想层面较量：“当然，他们拥有资本、顶级风险投资的支持，显然拥有大量资源。他们代表现有体系。如果你想延续那种存在方式，可以选择继续。但我们提供的是一种哲学上的替代：我们认为那种范式实际上并不真正符合你的利益。如果你想摆脱那个体系，采纳不同的价值观，我们提供必要的技术和解读指导。”

有选择性且恰当的激励措施仍然合理——只要在合适的时机、以符合伦理的方式、以公平的分配原则实施。但这与无限制地向项目团队提供资金的做法截然不同，这种做法类似于没有战略基础的体育补助。

Polkadot生态系统：愿景与重生

如今，Polkadot正处于一个尤为重要的阶段——可以称之为“后平行链时代的重生”，在基础架构巩固之后的全新起点。Wood真正感兴趣的元素主要是**人——生态系统的建设者。**特别是那些多年来一直在Polkadot上努力的团队，他们通常表现出正确的取向：理解自己为何而行动，并自觉认识到Polkadot技术与其雄心的相关性。

其次，Wood欣赏**Polkadot作为一个在结构层面上的平台。**其开发的技术坚实、出色，具备支持真正变革的能力——不仅仅局限于30-40万的加密原生用户，而是面向全球人口。这也是Polkadot生态系统最初的目标。

然而，Wood坦率地承认，目前许多在Polkadot上的技术和产品仍依赖于已融入加密原生社区的实体，这不可避免地限制了其可访问性。此外，加密原生参与者也容易被行业内反复出现的扰动分散注意力。

正因如此，Wood对新项目——尤其是Proof of Personhood——的潜力充满希望，希望能改变这种结构性局限。

教育：主权的基石

PBA的方向和整体教育策略体现了深刻的信念：**教育是构建更美好社会的关键组成部分。**单靠技术本身效果有限；更重要的是让人们理解“为何要采用这些基础设施”。这适用于终端用户、开发者、政策制定者和决策者。

PBA主要面向开发者、工程师和技术专业人士，逐步扩展到创始人、政策制定者和利益相关者。PBA-X则拓展到爱好者和普通公众。Wood的背包上有一句话总结了整个理念：“Educate to liberate（教育以解放）——教育是通往自由的道路。”

教育意味着促进对世界及其治理结构的更深理解。当前的教育有助于理解Web3、Polkadot，以及根本上的个人行动能力（agency）。

未来，PBA课程可能会强调：增强个人行动能力；聚焦于“具体产品”而非抽象技术；采用面向非专业人群的教学方法；相对减少关于Polkadot基础架构的硬核技术内容。

**但有一条绝对的共识：**PBA和教育是设计理念中不可替代的组成部分。它们不是附属品，而是构成要素。**因此，生态系统在教育方面投入大量资源：研究是“真正的教育”——学术严谨、根植于基本原则、包涵经济学、博弈论、密码学等基础学科——而非简单的“如何用API”或“如何在24小时内发行meme币”的实用主义教学。

**不追求短暂的满足感。**我们相信，只要足够多的人真正使用这些技术，世界就能在迈向更大自由和个人主权的道路上取得实质性进步。