在组织内部运作与作为独立玩家之间存在着真正的差异。任何集体成员——无论是公司董事会、联盟还是合作体——都面临着单打独斗的创业者所没有的限制。最成功的自我创业的商业领袖往往正是因为他们能够凭直觉行动而无需达成共识而取得成功。他们凭本能行动，承担经过深思熟虑的风险，并在市场变化时积极调整。在以委员会为基础的结构中，这种大胆甚至固执的战略承诺几乎是不可能的，因为每一步都需要多个利益相关者的认同。权衡之下，显而易见：集体决策带来稳定性和共同责任，但它们很少能捕捉到那种塑造帝国的独特、执着的专注。