$44 亿创业背叛：诺亚·格拉斯与未被讲述的推特起源故事

在高风险的科技初创公司世界中，历史往往是由胜利者书写的。但有时，最引人入胜的故事却在于那些帮助建立帝国却大多被遗忘的人。

推特创始背后的远见者

在21世纪初，诺亚·格拉斯不仅仅是在梦想数字通信的未来——他正在积极构建它。作为Odeo的创始人，这是一款在播客成为主流之前就推出的播客平台，格拉斯在不断发展的数字环境中展现了非凡的远见。

他在Odeo的团队中有一些现在已成为传奇的科技人物：

• 埃文·威廉姆斯，曾担任Odeo的首席执行官
• 杰克·多尔西，当时是一位相对不为人知的程序员

播客领域在2005年发生了巨大变化，当时Apple将播客功能直接集成到iTunes中。这一战略举措有效地削弱了Odeo的核心商业模式，迫使Noah及其团队不得不转型或灭亡。

从危机到创新

面对生存威胁，诺亚·格拉斯组织了一次全公司范围的头脑风暴会议，寻找新的方向。在这些会议中，杰克·多尔西提出了一个看似简单的概念：一个基于短信的平台，用户可以与他们的网络分享简短的状态更新。

在其他人可能已经否定这个想法的情况下，Glass 认识到它的潜力。他支持这个概念，完善了它，并且——也许最重要的是——给它命名为 Twitter。在他的指导下，这个简单的消息工具开始演变成一个更加雄心勃勃的东西。

根据尼克·比尔顿在《Hatching Twitter》一书中引用的记录，格拉斯在开发推特的早期功能和定位方面发挥了重要作用。他不仅仅是一个旁观者，而是推动平台初始方向和身份的动力。

企业权力斗争

接下来发生的事情代表了科技行业最具影响力的权力游戏之一。埃文·威廉姆斯在对投资者低估Twitter的潜力后，策划了一次包含Twitter项目的Odeo回购——实际上以最低估值收购了这个新兴平台。

不久之后，诺亚·格拉斯——这个在推特早期发展中命名并培育推特的人——发现自己被公司驱逐。尽管他做出了基础性贡献，格拉斯却在没有股份或认可的情况下被解雇，而其他人则借此机会为推特的最终成功谋取利益。

这种创始团队分裂的模式与科技和加密货币历史上出现的众多平台生态系统冲突有着惊人的相似之处。创始人争端同样塑造了过去十年多个区块链协议和交易所的发展轨迹。

Twitter的数字主导地位的崛起

到2007年，Twitter开始迅速崛起，成为全球数字通信的基石：

• 该平台吸引了名人和公众人物
• 政治话语越来越多地迁移到服务上
• 日常用户接受了其独特的实时信息共享格式

在这个扩张时期，杰克·多尔西担任首席执行官，并逐渐被认为是推特的远见创始人。与此同时，诺亚·格拉斯虽然为这个平台命名并指导了早期的发展，却在公司的官方叙述中被有效地抹去了。

这一抹去示范了平台经济中价值创造与价值捕获之间常常存在的差距。类似的动态在Web2和Web3中反复上演，技术创始人在平台扩展时有时会发现自己被边缘化。

马斯克转型

快进到2022年，当时Twitter已经成为全球信息基础设施的一个基本组成部分，吸引了埃隆·马斯克的注意，他以大约$44 亿美元收购了该公司。

马斯克随后将Twitter重新品牌为X，代表了该平台身份的重大转变，将其定位为更广泛的数字服务生态系统的组成部分。这一转型进一步使该平台与其起源和早期贡献者如诺亚·格拉斯（Noah Glass）拉开了距离。

此次收购展示了社交平台内可以积累的非凡价值——这种价值往往集中在后来的参与者手中，而不是分配给所有为平台发展做出贡献的参与者。

平台经济学与创始人经验教训

Noah Glass的Twitter故事阐明了关于创新和平台经济学的基本真理：

• 创新需要远见和执行——Glass拥有前者，但失去了后者的控制
• 平台价值往往不对称地积累——早期的贡献可能会被后期的定位所掩盖
• 正式的治理和股权协议很重要——非正式的安排很少能在成功中存活

对于新兴技术领域的创始人来说，Glass的经验提供了宝贵的视角。他的愿景帮助创造了一个改变全球通信的平台，但这一转变的回报主要流向了其他人。

尽管他的名字可能没有出现在推特的官方历史中，诺亚·格拉斯的贡献仍然是一个最重要的数字平台之一的不可或缺的部分——这个平台最终达到了$44 亿的估值，并继续塑造今天的全球话语。

在数字平台不断发展的世界中，铭记那些奠定基础的人仍然至关重要，即使这些平台在新领导和愿景的指导下不断转型、重新品牌和向前发展。