Tieshun Roquerre 是谁？Blur、Blend 和 Blast 背后的创新者

Question

在加密货币的世界里，有许多传说。从海登·亚当斯，一个没有编程知识的“年轻失业者”，他推出了Uniswap，到安德烈·克罗涅(AC)，被称为“DeFi之王”，领导了数十个成功的项目。这些科技巨头革命整个行业的故事在加密行业中并不罕见。

Tieshun Roquerre, 创始人 of Blur (也被称为"Pacman"), 无疑是过去一年中新一代中最杰出的代表。

与海登·亚当斯和AC不同，Tieshun在一年多前刚刚崭露头角，但已经深刻影响了三个关键领域：NFT交易市场、NFT贷款和以太坊的2层解决方案(L2)。其影响力之大，以至于我们可以将其视为当前Web3生态系统中的主要“颠覆性催化剂”。

Tieshun Roquerre 的轨迹

在2022年10月，NFT交易市场Blur正式推出(，获得了由Paradigm$11 主导的1000万美元的种子投资。尽管像LooksRare和x2y2这样的平台已经尝试通过基于代币的经济激励来挑战OpenSea的主导地位，但这些努力对市场领导者的霸权几乎没有影响。

Blur的到来完全改变了NFT交易的格局，导致OpenSea的估值在接下来的一年中减少了约90%，从超过)亿下降，甚至考虑出售。

自推出以来，Blur实施了三项关键策略：零交易佣金$13 相比于OpenSea的5%(，战略性空投和灵活的版权设置。这些举措在社区中产生了快速的接受度，巩固了其初始用户基础。

随后，Blur 利用未来代币空投所产生的预期来激励用户 "发布订单和产生交易量"，不断扩大其在流动性和市场深度方面的优势，这大大提升了用户体验，与 OpenSea 相比。

到2023年初，Blur 已经取代 Opensea 成为市场的新领袖。作为 NFT 领域的 "颠覆性催化剂"，它引入了市场很久没有见过的竞争变量。

2023年2月22日，Blur的创始人Pacman，直到那时一直保持匿名，发布了一条推特自我介绍：

他透露自己曾两次辍学，先是高中，然后是大学，并在17岁时加入了知名的孵化器Y Combinator。随后，他在麻省理工学院)MIT(学习数学和计算机科学，并获得了由亿万富翁彼得·蒂尔创立的蒂尔奖学金。

作为一名连续创业者，Blur代表了他的第三个创业项目，也是他在加密世界中的第二个项目——第一个是Namebase，一家后来被Namecheap收购的公司。

此外，他提到在创建Blur时考虑过是使用真实身份还是保持匿名，并与Polychain Capital的Anish Agnihotri讨论了这个问题。最终，他被Anish的论点说服：“你可以先匿名，然后再公开，但反过来就不行”，因此最初选择了匿名。

然而，Pacman并没有直接透露他的真实姓名，尽管一些社区成员在社交媒体上进行了调查，发现他可能是Tieshun Roquerre。

Tieshun与其他加密企业家，如Uniswap创始人之间的主要区别在于他在不同领域不断创新新产品的能力——在2022年推出Blur并改变NFT交易市场后，Tieshun继续以Blend和Blast推进其颠覆性的发展。

在2023年4月，Blur正式推出Blend，改变了NFT贷款市场，并在流动性和NFT支持贷款领域引入了新的变量。

作为一种永久的点对点借贷协议，Blend 支持任何类型的抵押品，包括 NFT，无需依赖预言机或清算日期，允许借贷头寸无限期保持开放，直到被清算，利率由市场决定。

与Blur一样，Blend展示了非凡的推动力。发行的ETH总量在短短两周内超过了50000，迅速巩固了其在NFT贷款领域的领导地位。

在为未来的空投实施积分系统后，Blend成功引领了一波新的资本竞争，将其生态系统的项目转变为社区关注的核心主题。

在2023年11月，Tieshun再次创新，这次瞄准了以太坊的L2领域，推出了Blast。再次采用空投策略，并依托于三个基本支柱——对质押的兴趣、对空投的期待和邀请系统——仅在5天内，TVL )总锁定价值(超过了)亿，立即超越了诸如zkSync、Starknet和Linea等成熟的L2项目。

值得注意的是，Blast在主网发布之前就达到了这些里程碑，当时用户仍无法与其生态系统中的DApps互动。尽管如此，TVL仍然以惊人的速度持续增长，在短短三个月内吸引了高达23亿美元的资金，增长率前所未有。

今年年初，Blast的主网终于上线，宣布50%的空投将分配给Blast Points $5 用户(，剩余50%将分配给Blast Gold )DApps(。

总之，Tieshun可以被视为多个成熟行业中最重要的创新者之一：

NFT交易领域：Blur取代OpenSea成为其主导地位，成为新的NFT市场的标杆之一。

NFT贷款领域：Blend的交易总量已超过)亿，巩固了其作为该领域无可争议的领导者的地位。

L2行业：Blast的TVL超过25亿美元。根据L2Beat的数据，它仅次于Arbitrum $5 $144亿美元(和Optimism )$81亿美元(，超过Starknet和zkSync等其他L2，位列前三大L2。

在某种程度上，Tieshun 应用了一种成熟的 Web3 产品策略，结合 Web2 的独特元素，以转变各种 Web3 产品：

战略空投，关注用户流动，创造流动性——从最初的Blur到Blend，再到现在的Blast，一直保持这一策略。

包括他们的第一个加密项目Namebase，我们可以回顾到类似于目前在Blur和Blast中使用的“出价拍卖”和“空投”的策略。这表明，Tieshun的成功与其一致的产品概念以及在之前创业中的经验密切相关。

关于产品和营销，Tieshun在一次采访中提到，Blur增长策略的部分灵感来自于淘宝，尽管它的策略更可以与高度病毒式的社交电商平台策略进行比较。Blast中"空投预期"与"社交扩展"的结合在Web3的背景下基本上复制了病毒式营销策略：

类似于社交媒体上的病毒营销活动，在Blast发布后，社交平台充满了与邀请码相关的推文，在沟通和增长率方面极为有效。

Blast的积分系统及其提取机制——对于新用户更有利的积分倍增和需要将资金转移到主网络的提取，以及14天的等待期——让人想起优先考虑新用户获取和资金保留的商业策略。

Tieshun的优势似乎在于其对传统Web2数字营销方法的深刻理解，以及在Web3环境中的灵活应用，从而超越现有的Web3产品——识别市场痛点并利用空投预期来吸引用户和流动性，积累竞争优势，从而革命化既定行业。

如果Blur的成功基于识别市场需求并在用户机制上创新，那么Blast则呈现出一种特殊情况——一个没有应用的新L2，主要由空投的预期推动，在短短几个月内取得了非凡的成果。

用例是决定L2被采用的效率，还是L2的效率促进了更好的用例？Blast在社区内引发了关于效率和L2应用的重要辩论。其创新的方法在一定程度上转变了L2的传统增长模型，可能暗示了一条新的路径，即首先建立TVL，然后再开发应用。

从另一个角度来看，Tieshun 无疑是 Web3 产品开发和市场营销方面的领导者。接下来要转型哪个行业还有待观察。