以太坊基金會重組：戰略調整引發爭議，傳統基金會模式面臨挑戰

以太坊基金會（EF）正經歷一場深層次的組織重組，以應對外界對其技術方向、協作效率和治理中心化的質疑。

研發團隊更名重組，戰略調整引發爭議

6月2日，EF宣布對內部"協議研究與開發團隊"進行重大架構調整，並更名爲"Protocol"。這次重構被視爲一次從戰略目標到人才配置的系統性變革。

新組建的Protocol團隊將圍繞三大戰略目標展開：擴展主網（L1）、擴展數據可用性（blobs）和改善用戶體驗（UX）。每個方向都設立了專門的負責人，以建立更緊密的協作機制和明確的資源分配方式。

同時，EF表示部分研發成員將不再繼續留任。雖然具體裁員名單未公開，但從重組變化來看，約有十餘名研發人員離開。EF鼓勵其他生態項目吸納這些人才，並宣布招募新成員，重點崗位包括用戶體驗負責人與性能工程負責人。

EF聯合執行董事Hsiao-Wei Weng表示，這次重組旨在讓內部團隊更加專注，推動關鍵計劃向前發展。然而，告別才華橫溢的同事是一個艱難的決定。

然而，這次重組也引發了核心開發者及業內的激烈反響。以太坊核心開發人員Peter Szilagyi認爲，"去中心化"這個詞已從以太坊的路線圖中被移除。他強調，優秀的組織應該將開發者視爲最寶貴的資產。

Multicoin Capital聯創Kyle Samani對EF的戰略調整提出質疑，認爲裁員與明確職責分工之間存在矛盾。

a16z crypto政策主管Miles Jennings則指出，加密行業需要超越非營利基金會模式。他認爲，基金會雖在早期爲規避監管、促進去中心化發揮作用，但如今卻因激勵不對齊、法律與經濟限制及運營低效等問題，演變爲中心化控制的守門人。他提倡採用普通開發公司結構，認爲這能更高效地部署資本、吸引人才，並快速響應市場需求。

推進內部組織重構，一場遲到的自我修正

EF的這場組織重構是多年累積的結構性矛盾與外部批評的集中爆發。

過去，外界批評基金會過度沉迷於長期研究，忽視用戶與開發者的短期需求，同時對其中心化的治理結構質疑不斷。前EF工程師Hari曾直言，以太坊及其虛擬機缺乏清晰且具凝聚力的技術願景，研發進展緩慢。

以太坊早期成員Anthony DOnofrio批評EF在結構上是一個"中心化的去中心化組織"，這種結構雖然在協調上有效，卻悖離了去中心化的理想。

對此，EF也在今年初啓動了多項內部改革舉措。Vitalik Buterin公開宣布對基金會的領導模式進行變革，旨在提升技術專業性，並加強與開發者之間的溝通。原執行董事Aya Miyaguchi晉升爲主席，倡導"減法哲學"，主張基金會應避免成爲高度集中的權力機構。

然而，EF的核心成員也在持續流失。多位核心開發者相繼離開，如Eric Conner、Danny Ryan和Peter Szilagyi等，他們對EF的運作方式提出了不同程度的批評。

這場基金會組織變革，既是遲來的自我修正，也是對未來可持續治理模式的實驗。如何平衡理想主義與執行效率、技術研發與生態協調、去中心化願景與現實治理，將是EF乃至整個以太坊生態下一階段的長期命題。