Nhật ký Nam Đường DAO (Trung篇)

Mục tiêu là gì?

"Thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3."

Trên trang chính thức của 南塘DAO, mô tả về mục tiêu tổ chức là: "南塘DAO cam kết thúc đẩy sự phát triển toàn diện của các làng địa phương, đồng thời thúc đẩy việc xây dựng nông thôn và sự học hỏi lẫn nhau giữa cộng đồng Web3: 'Tìm kiếm con đường cộng đồng từ quê hương, tìm kiếm con đường toàn cầu từ tiền mã hóa'." Trên nền tảng bỏ phiếu của mình, mục tiêu tổ chức được trình bày cụ thể hơn: "Thông qua việc nâng cấp và cải tạo văn hóa của hợp tác xã 南塘, dần dần xây dựng căn cứ cho các đối tác Web3 tại nông thôn; sâu sắc hòa nhập với hợp tác xã 南塘 địa phương, phấn đấu xây dựng một hệ thống công điểm có thể được sử dụng cho quản trị và kinh tế bền vững."

Từ những phát biểu này có thể thấy, Nam Đường DAO định vị mình như một tổ chức dịch vụ nông thôn, nhằm hỗ trợ xây dựng nông thôn thông qua quản trị dân chủ và hỗ trợ kinh tế. Cụ thể, nó hy vọng sẽ sử dụng tiền điện tử và công nghệ Web3 để xây dựng một quy trình ra quyết định dân chủ mới, thực hiện quản lý và phân phối quỹ kho bạc một cách dân chủ, từ đó đáp ứng nhu cầu địa phương trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng và các hoạt động văn hóa. Tuy nhiên, có sự chênh lệch lớn giữa lý tưởng và thực tế. Trên thực tế, Nam Đường DAO hiện tại giống như việc một cách cứng nhắc chuyển giao mô hình của các DAO khác từ trực tuyến sang nông thôn, không chỉ không thể kết hợp chặt chẽ với nhu cầu cơ bản của nông thôn, mà việc thiết lập các mục tiêu cụ thể cũng có vẻ khá phân tán, thiếu sự tập trung.

Dân chủ không phải là dân chủ của cư dân, xây dựng nông thôn là xây dựng nông thôn của đối tượng

Trong cuộc thảo luận về mối quan hệ giữa DAO và nông thôn, mọi người cơ bản đã hình thành sự đồng thuận rằng: DAO là để phục vụ nông thôn, nông thôn là chính, DAO là phụ. Người dân là thành phần cơ bản của nông thôn, nên họ phải là chủ thể của xây dựng nông thôn. Tuy nhiên, trong DAO Nam Đường, chỉ có hai thành viên là người dân địa phương (Fang Fang và Yang Zhen), họ cũng là nhân viên của hợp tác xã, mục đích của DAO khi thu nhận họ là để thực hiện công việc tại chỗ tốt hơn, trong khi nhiều người dân bình thường không tham gia vào tổ chức DAO, càng không tham gia vào quá trình ra quyết định của tổ chức. Vì vậy, có thể nói, nền dân chủ của DAO Nam Đường chỉ là nền dân chủ nội bộ trong phạm vi nhỏ, không kết nối rộng rãi và huy động cộng đồng nông thôn. Thực tiễn này không thể tránh khỏi việc trở thành "xây dựng nông thôn từ bên ngoài", tức là xây dựng nông thôn do các chủ thể từ bên ngoài dẫn dắt, chứ không phải là mô hình quản lý tự điều khiển của người dân. Do thiếu sự gắn kết sâu sắc với cộng đồng nông thôn, tính bền vững của mô hình này khiến người ta lo ngại. Nhìn một cách khách quan, ngoài một số thành viên chọn ở lại lâu dài tại Nam Đường, hầu hết các thành viên thể hiện đặc điểm di động mạnh mẽ và chu kỳ hoạt động ngắn, làm giảm thêm mối liên hệ sâu sắc giữa DAO và nông thôn. Hiện tại, đối với toàn bộ nông thôn, dù là DAO Nam Đường hay các thành viên của nó, phần lớn vẫn đóng vai trò là người ngoài cuộc.

Mục tiêu phân tán, mỗi người tự chiến đấu

"Thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3" là một mục tiêu đầy hấp dẫn và tham vọng, nó mang lại tính chính đáng tự nhiên và sự quan tâm giá trị rộng rãi. Ngoài Nam Đường DAO, rất ít DAO bản địa của Trung Quốc có tầm nhìn như vậy hướng về nông thôn. Tuy nhiên, khái niệm đầy tham vọng này lại gặp nhiều thách thức trong thực tiễn, bất kể là những người tham gia hay những người quan sát, đều không tránh khỏi câu hỏi: "Xây dựng nông thôn và Web3 cụ thể kết hợp như thế nào? Con đường thực hành của Nam Đường DAO là gì?" Sự thành lập của Nam Đường không biết DAO, cũng như việc một số thành viên cốt lõi rời khỏi Nam Đường để đến Thành Đô mở rộng địa bàn mới, đã làm nổi bật sự khác biệt trong mục tiêu của tổ chức, đội ngũ rõ ràng đã rơi vào tình trạng không phối hợp về mục tiêu.

"Mục tiêu của Binh哥 rất rõ ràng: thúc đẩy sự kết hợp giữa xây dựng nông thôn và Web3, nhưng các thành viên của 南塘DAO lại không có mục tiêu rõ ràng. "Yang Yunbiao đã đánh giá như vậy. Khi mọi người không thể xác định được hướng đi cơ bản và ranh giới công việc, việc tạo ra sự đồng thuận trong tập thể trở nên rất khó khăn. Nhớ lại cảnh chuẩn bị cho 南塘DAO, đánh giá của Cikey là "Mục tiêu quá rộng, những gì đang làm thì quá mơ hồ." Cô nhận thấy, lúc đó các thành viên phụ trách các lĩnh vực khác nhau, nhưng lại thiếu hiểu biết sâu sắc về các lĩnh vực liên quan, dẫn đến mục tiêu tổ chức thường xuyên thay đổi, liên tục tìm kiếm sự đồng thuận nhưng tiến triển chậm. Và ngay cả khi đã trải qua vài tháng phát triển, Xiaobai trong một cuộc phỏng vấn cũng thừa nhận "南塘DAO không có mục tiêu cụ thể nào, nó chỉ là khám phá, chúng tôi chỉ biết hy vọng nó sẽ thành hình dạng như thế nào, nhưng không có mục tiêu ngắn hạn hoặc dài hạn nào được xác định rõ."

Thông qua quan sát ở cấp độ đề xuất, có thể có cảm nhận trực quan hơn về các mô tả trên. Tính đến ngày 23 tháng 4 năm 2025, trên nền tảng bỏ phiếu của Nam Đường DAO, có tổng cộng 49 đề xuất đã hoàn thành, có thể phân thành năm loại: yêu cầu tài chính, kế hoạch dự án, xây dựng quy chế, gia nhập thành viên mới và các quyết định khác. Trong số đó, hơn một nửa (51,02%) các đề xuất liên quan đến yêu cầu tài chính, chủ yếu liên quan đến việc mua sắm vật tư địa phương, xây dựng không gian và khuyến khích thành viên; các đề xuất loại kế hoạch dự án chiếm 34,69%, hầu hết đều bao gồm yêu cầu tài chính, có sự chồng chéo cao với loại trước đó. Các đề xuất loại xây dựng quy chế có 13 đề xuất, bao gồm việc thiết lập và sửa đổi quy chế tổ chức, chẳng hạn như nhiệm vụ cho người mới, kế hoạch công điểm, quy chế hoàn phí và cơ chế bỏ phiếu. Các đề xuất loại gia nhập thành viên mới có 6 đề xuất, liên quan đến việc cộng đồng quyết định tư cách thành viên mới thông qua bỏ phiếu. Các đề xuất loại quyết định khác có 2 đề xuất, liên quan đến mối quan hệ hợp tác giữa Nam Đường DAO với hợp tác xã và các tổ chức DAO khác.

Hình dưới đây cho thấy xu hướng thay đổi của đề xuất Nam Đường DAO theo thời gian. Trong 9 tháng qua, các đề xuất của cộng đồng chủ yếu tập trung vào việc xin quỹ và lập kế hoạch dự án, đặc biệt nổi bật trong giai đoạn đầu và giai đoạn cuối (bốn tháng trước và sau). Các đề xuất xây dựng制度 chủ yếu tập trung vào tháng 12 năm 2024, phản ánh sự hình thành ban đầu của tổ chức制度. Sau đó, các đề xuất liên quan đến việc gia nhập thành viên mới dần tăng lên, cho thấy cộng đồng đang bước vào giai đoạn bình thường hóa việc thu hút thành viên mới. Qua việc phân tích cụ thể các nhiệm vụ của đề xuất dự án, có thể quan sát thấy một xu hướng rõ ràng: từ việc tập trung vào "gắn bó với địa phương" dần chuyển sang "mở rộng ra bên ngoài". Cụ thể, các đề xuất giai đoạn đầu thường liên quan trực tiếp đến sản xuất nông nghiệp (như sản xuất và học tập sản phẩm enzyme, trồng cây chà là, v.v.) và xây dựng cơ sở hạ tầng địa phương (như xây dựng Thư viện Địa cầu, mua sách); giai đoạn sau thì phân hóa thành hai hướng: một hướng tập trung vào giao lưu và hợp tác với bên ngoài (như "Kế hoạch Khai sáng Đôi bên Web3 xây dựng nông thôn", hợp tác với Chengdu Ngô Hương), hướng còn lại chú trọng vào việc vận hành và hòa nhập cộng đồng địa phương (như hoạt động hàng ngày của Thư viện Địa cầu, tổ chức các hoạt động địa phương).

Xây dựng cộng đồng, hay thương mại hóa?

Dù là từ góc độ cá nhân hay tổ chức, DAO cần phải cân nhắc những mâu thuẫn tiềm tàng giữa lợi ích thương mại và lợi ích công cộng. Trong nhiều DAO, nhiều thành viên chỉ quan tâm đến lợi nhuận thương mại ngắn hạn mà không chú ý đến việc quản trị tổ chức, dẫn đến vấn đề "người hưởng lợi miễn phí" (Free Rider) thường xuyên xảy ra, điều này xung đột với những người xây dựng DAO có tầm nhìn lâu dài. Từ góc độ tổ chức, nếu theo đuổi hiệu suất sản xuất và tăng trưởng giá trị thương mại, có thể cần một cấu trúc quyền lực tập trung để nâng cao hiệu quả quyết định và vận hành của tổ chức; trong khi đó, việc nhấn mạnh lợi ích công cộng lại cần một cấu trúc tổ chức và cơ chế quyết định dân chủ, đảm bảo thành viên tham gia bình đẳng và thông tin minh bạch, nhưng điều này có thể dẫn đến quá trình ra quyết định chậm.

Trong quá trình khảo sát thực địa, tôi thường nghe một câu như sau: "Nam Tàng DAO là DAO không thiếu tiền nhất". Nhà đầu tư Lưu Binh đã cung cấp đủ nguồn hỗ trợ tài chính cho Nam Tàng DAO, điều này không nghi ngờ gì là đáng ghen tị, nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro. Dương Vân Biểu đã đặt ra nghi vấn trong một cuộc phỏng vấn: "Nhiều người có hành vi đầu cơ." Điều này đã làm nổi bật mâu thuẫn mà Nam Tàng DAO phải đối mặt ở cả cấp độ cá nhân và tổ chức: sự lựa chọn giữa việc cá nhân tham gia xây dựng cộng đồng và hành vi đầu cơ, cũng như sự căng thẳng giữa tổ chức trong việc thúc đẩy sự hòa nhập cộng đồng và theo đuổi giá trị thương mại. Tuy nhiên, "tâm nguyện" của cá nhân khi tham gia Nam Tàng không thể bị yêu cầu một cách cưỡng chế, như Binh đã phản hồi về sự nghi ngờ rằng nên "xem hành vi chứ không xem tâm tư". Do đó, các cuộc thảo luận tiếp theo sẽ tập trung vào lựa chọn mục tiêu ở cấp độ tổ chức.

Xây dựng cộng đồng luôn là chủ đề cốt lõi của Nam Đường DAO, nó không chỉ bao gồm việc xây dựng nông thôn và lĩnh vực Web3 mà còn bao gồm việc hòa nhập sâu sắc với cộng đồng địa phương Nam Đường. Là một dự án nội bộ có hoạt động cao, "Chương trình Khởi đầu Song phương Xây dựng Nông thôn Web3" được Liu Bing đề xuất và tài trợ, và được các thành viên cốt lõi Bi Bing và thầy Liang Shaoxiong trong lĩnh vực xây dựng nông thôn đồng chịu trách nhiệm. Thông qua việc tài trợ để thúc đẩy sự giao lưu giữa nhóm xây dựng nông thôn và cộng đồng Web3, chương trình hỗ trợ các thành viên trong nhóm tham gia nhiều hoạt động Web3 trong và ngoài nước, đến các trường đại học để tuyên truyền, và đã tạo ra một ảnh hưởng nhất định trong ngành. Về việc hòa nhập với cộng đồng địa phương Nam Đường, Yu Xing cho rằng "mọi người không có bất đồng về việc hòa nhập, mà bất đồng ở cách hòa nhập." Tiao, như một đại diện quan tâm đến "tài sản công", được công nhận là một người ủng hộ và thực hiện kiên định cho việc hòa nhập địa phương, "khi không cần phải kiếm tiền, tôi hy vọng mình có thể làm những việc thực sự có giá trị." Anh nhấn mạnh rằng mình không chủ trương "nằm im", mà là "tin rằng những việc như vậy chắc chắn sẽ được đền đáp, và phần thưởng bao gồm giá trị kinh tế."

Trong khi đó, các thành viên trong cộng đồng cũng đã suy ngẫm từ góc độ thương mại hóa. Cikey trong buổi phỏng vấn đã nói về sự bối rối ban đầu của mình: "Khi chưa làm gì cả, việc liên tục phụ thuộc vào nguồn vốn của các nhà đầu tư có thể mang lại hiệu quả kinh tế gì?" Sau một thời gian khám phá, các thành viên dần nhận ra tính không bền vững về kinh tế của mô hình hiện tại. Ví dụ, Dư Tinh cho rằng "việc chi tiền để hòa nhập địa phương" là vô nghĩa, thiếu áp lực cạnh tranh trên thị trường sẽ dẫn đến lãng phí tài nguyên, "nếu cứ lấy tiền của Binh ca thì không thể chứng minh chúng tôi là một tổ chức tự trị độc lập". Tuy nhiên, so với việc theo đuổi lợi nhuận ngắn hạn, việc khám phá của cộng đồng hiện tại thực tế hơn, chủ yếu tập trung vào nhu cầu dự án thực tế và các tình huống khả thi trong lĩnh vực xây dựng nông thôn. Như Bị Binh đã nói: "Mặc dù mục tiêu đầu tiên của cộng đồng hiện tại không phải là lợi nhuận, nhưng mọi người cần làm một số việc cụ thể để rèn luyện khả năng của mình, hiểu thêm về những nhu cầu thực tế và từ đó xem xét khả năng thương mại hóa và lợi nhuận."

Đối với một tổ chức mới bắt đầu, quá nhiều mục tiêu có thể dẫn đến sự phân tán, khó hình thành sự đồng cảm và sự nhận thức sâu sắc về giá trị, cản trở sự hợp tác chặt chẽ. Trong khi đó, sự thay đổi mục tiêu quá nhanh lại khiến mọi người cảm thấy lo lắng về tính liên tục. Hầu hết các thành viên cho rằng, việc thương mại hóa và xây dựng cộng đồng không mâu thuẫn với nhau, mọi người chỉ đang khám phá theo các hướng khác nhau dựa trên kinh nghiệm của mình. Tuy nhiên, một thực tế khách quan là, sự khác biệt trong các mục tiêu nội bộ thường dẫn đến việc phân tán tài nguyên thậm chí tranh giành. Đặc biệt trong các cuộc phỏng vấn có đề cập: "Bên nào viết kế hoạch dự án và xin hỗ trợ tài chính tốt hơn, thường có nhiều quyền lực hơn trong cộng đồng và chiếm giữ nhiều tài nguyên hơn." Khi tôi kết thúc nghiên cứu, các thành viên cốt lõi như Từ Hằng và Bích Bình đã đến Làng Tiễn Tháp ở Thành Đô để khám phá tính khả thi của việc thúc đẩy "Dự án ươm tạo khởi nghiệp" theo mô hình DAO; trong khi đó, Nhảy đã chọn ở lại Nam Đường, tổ chức các thành viên địa phương thực hiện các hoạt động Web3 hàng ngày (như nhóm dịch thuật, nhóm viết), liên tục thúc đẩy sự hòa nhập địa phương. Anh ấy nói: "Tôi cảm thấy nỗ lực của mình vẫn chưa kết thúc."

Thí nghiệm về khuyến khích và lưu thông: Đậu Nam Đường

DAO xoay quanh việc tổ chức quản trị thông qua token, như một loại tài sản tiền tệ ảo có cả đặc tính khuyến khích và quản trị, token thường được tất cả các thành viên cùng nắm giữ, nhằm bỏ phiếu cho các đề xuất của cộng đồng. Chỉ trong chưa đầy một tháng chính thức hoạt động, kế hoạch phát hành token của Nam Đường DAO đã được đưa vào chương trình. Vào ngày 20 tháng 8 năm 2024, Nam Đường Đậu (NT) chính thức ra mắt trên Optimism, với tổng số phát hành ban đầu là 10 triệu đồng. Về giá trị neo, một Nam Đường Đậu tương đương với một nhân dân tệ.

Về mặt chức năng, Nam Đường Đậu như một hình thức khuyến khích cộng đồng, đảm nhiệm "hồ sơ đóng góp" và "chứng chỉ quyền biểu quyết" với hai chức năng. Một mặt, Nam Đường DAO áp dụng hệ thống ghi nhận thời gian làm việc để ghi nhận đóng góp của các thành viên, các thành viên có thể tự ghi lại thời gian làm việc thông qua nền tảng Fairsharing. Theo tiêu chuẩn hiện hành của cộng đồng, mỗi giờ làm việc tương ứng với 60 nhân dân tệ bằng Ether và 60 Nam Đường Đậu. Mặc dù tính hợp lệ của giờ làm việc chủ yếu phụ thuộc vào việc đánh giá lẫn nhau giữa các thành viên trong cộng đồng, nhưng cũng có thể điều chỉnh linh hoạt tùy theo tình huống cụ thể (ví dụ như tổ chức bỏ phiếu để quyết định), tính hợp lệ cuối cùng phụ thuộc vào sự đồng thuận của cộng đồng. Mặt khác, Nam Đường Đậu cũng có thuộc tính chứng chỉ quyền quản trị. Các thành viên nắm giữ nhiều Nam Đường Đậu hơn sẽ có quyền biểu quyết lớn hơn trong quyết định cộng đồng. Thiết kế này liên kết trực tiếp hồ sơ đóng góp với quyền lực quản trị, về bản chất là một cơ chế khuyến khích quản trị, lý thuyết có thể nâng cao sự tham gia của các thành viên trong cộng đồng.