Цікаво (і, на жаль, знайоме ) @Glassdoor@ огляд щодо Cronos Labs:

👍Гарний баланс роботи та особистого життя
👍Гнучкість працювати віддалено
👎Можуть виникати корпоративні політики
👎dApp ( $CRO ) виплата токенів
👎Можливість проявити себе, якщо ви ближче до керівництва
🗨️ 'Керівництво дуже непередбачуване і важко з ним працювати. Загальний напрямок компанії здається хаотичним і неорганізованим, пріоритети постійно змінюються без чіткої комунікації.'
🗨️ 'Створюйте культуру довіри, а не страху'
Це дуже близько до істини, оскільки саме так багато в екосистемі досвідчували роботу з керівництвом @cryptocom@ та @CronosNetwork@ у минулому.
Тим не менше, цей відгук, здається, був зроблений до епохи Райана Вяйта. Його бачення Cronos було свіжим і зосередженим, і команда здається згодною з його реалізацією.
Проте, ми ніколи не повинні повторювати стару модель: змушувати інженерів переслідувати нові яскраві ідеї кожен квартал, лише щоб випустити мертві або напівготові продукти з року в рік. Такий підхід не лише розчаровує інвесторів — він вигорання талантів.
Найкращі інженери не просто хочуть зарплату. Вони прагнуть працювати над чимось значущим, з чітким напрямком і реальним впливом. Постійне перемикання контексту і забуті ініціативи — це в кращому випадку демотивує, а в гіршому — руйнує кар'єру.
Я нещодавно критикував Cronos, але завжди вірив, що глибокі проблеми виникають з керівництвом і напрямком, а не з людьми на місцях, які намагаються виконати постійно змінювані вимоги.
Сподіваюся, нове керівництво повністю зламає цей цикл. Послідовне виконання стане тим, що відрізнятиме успіх від ще більшої втрати потенціалу.