Як MrBeast Chocolate став воротами для DeFi на Уолл-стріт

Коли Том Лі з BitMine Immersion Technologies (BMNR) оголосив про інвестицію в 200 мільйонів доларів у Beast Industries, мало хто усвідомлював глибший сенс за цими заголовками. Йдеться не лише про те, як аналітик з Уолл-стріт ставить на імперію інфлюенсера — йдеться про те, як MrBeast шоколад і DeFi зливаються для переосмислення фінансової інфраструктури для економіки творців.

Партнерство сигналізує про важливий поворот: оскільки традиційне створення контенту досягає свого межі грошового потоку, інтеграція децентралізованих фінансів у споживчі продукти, такі як MrBeast шоколад, представляє новий фронтир. За цими шоколадками і вірусними відео приховано складний план побудови платіжних систем, програмованих рахунків і сталих економічних екосистем для творців і фанатів одночасно.

Від 44-годинного прямого ефіру до контент-імперії

Шлях MrBeast кидає виклик традиційній логіці інфлюенсерів. У 2017 році 18-річний тоді Джиммі Дональдсон завантажив відео, де він рахує до 100 000 протягом 44 годин. У відео не було сюжету, яскравого монтажу — лише сирий ентузіазм і повторення. За кілька тижнів воно набрало понад мільйон переглядів, започаткувавши один із найдисциплінованіших бізнес-моделей у цифрових медіа.

Переломний момент був філософським: «Я не хотів ставати знаменитим. Я хотів дізнатися, чи будуть результати іншими, якщо я присвячу все свого часу чомусь, що ніхто інший не зробить». Ця одержимість стала його планом. До 2024 року його головний канал перевищив 460 мільйонів підписників і 100 мільярдів загальних переглядів, але структура витрат була руйнівною.

Один відео коштував регулярно від 3 до 5 мільйонів доларів для виробництва. Великомасштабні виклики перевищували 10 мільйонів. Його серіал на Amazon Prime, «Beast Games», нібито втратив десятки мільйонів доларів у першому сезоні. Але він відмовлявся вибачатися: «Якщо я цього не зроблю, аудиторія піде в інше місце».

Ця філософія відкриває основну ідею: він не витрачав гроші на розваги — він купував трафік і лояльність аудиторії для цілого бізнес-екосистеми.

MrBeast шоколад змінив економіку

Beast Industries об’єднала всі операції під одним холдинговим компанією до 2024 року, генеруючи понад 400 мільйонів доларів щорічного доходу від контенту, мерчу та споживчих товарів. Але справжній прорив стався з MrBeast шоколадом — зокрема брендом Feastables.

У 2024 році Feastables приніс приблизно 250 мільйонів доларів продажу з понад 20 мільйонами доларів прибутку — перша реплікабельна, з маржею позитивна бізнес-лінія у портфоліо Beast Industries. Наприкінці 2025 року продукти MrBeast шоколаду проникли у понад 30 000 роздрібних точок у Північній Америці (Walmart, Target, 7-Eleven), охоплюючи США, Канаду та Мексику.

Геніальність полягала у структурі. У той час як інші бренди витрачали мільйони на рекламу, Feastables достатньо було одного вірусного відео для просування дистрибуції та продажів. MrBeast шоколад фактично перетворював свою увагу у полицю без традиційних маркетингових витрат. Одне відео могло генерувати 250 мільйонів доларів щорічних продажів шоколаду, а витрати на виробництво в 5-10 мільйонів доларів ставали незначними — це був клієнтський залучення з неймовірною ефективністю.

Навіть цей успіх не міг вирішити фундаментальну проблему: Beast Industries залишалася капіталомісткою і з обмеженим грошовим потоком, незважаючи на величезний дохід.

Грошова криза, що запустила тисячу поворотів

На початку 2026 року MrBeast розкрив The Wall Street Journal те, що багато хто не очікував: «Я фактично у негативному грошовому стані зараз. Усі кажуть, що я мільярдер, але у мене мало грошей на рахунку».

Це не була похвала Версалю — це була математична реальність. Його багатство зосереджене у неликвідних активах (він володіє приблизно 50% Beast Industries), які не виплачують дивідендів. У червні 2025 року він зізнався, що вклав усі свої особисті заощадження у виробництво відео і навіть позичав у матері на свою весільну церемонію. Як він пояснив: «Я не дивлюся на баланс свого банківського рахунку — це вплинуло б на мої рішення».

Іронія була жорсткою: компанія з оцінкою у 5 мільярдів доларів і понад 400 мільйонів доларів щорічного доходу була операційно голодною за грошима. Високі витрати на виробництво з’їдали прибутки. Агресивне реінвестування висмоктало резерви. Навіть прибуток у 20 мільйонів доларів від шоколадної імперії був реінвестований у контентні операції.

До 2025-2026 років питання змістилося з «Як швидше зростати?» на «Як вижити у капітальній кризі, не відмовляючись від моделі зростання?»

Ставка Тома Лі: DeFi як інфраструктура

Зустрічайте Тома Лі та BitMine Immersion Technologies. У Уолл-стріт Лі здобув репутацію «архітектора наративу», який перетворює технології блокчейн у фінансову мову. Його ставка у 200 мільйонів доларів на Beast Industries не була про гонитву за вірусними трендами — він робив ставку на DeFi як операційну інфраструктуру для економіки творців.

Офіційне оголошення залишається загадкою: Beast Industries «досліджуватиме, як інтегрувати DeFi у свою майбутню платформу фінансових послуг». Але наслідки структурні:

Зниження вартості платіжної та розрахункової системи: Замість традиційної обробки платежів (з комісією 2-3%), DeFi дозволяє прямі транзакції між одержувачами. Для компанії з понад 400 мільйонами доларів доходу економія витрат значна.

Програмовані системи рахунків: Фанати могли б тримати токенізовані активи, бонусні бали або частки у капіталі. Покупки MrBeast шоколаду могли б відкривати рівні членства або доступ до ексклюзивного контенту через смарт-контракти.

Децентралізовані записи активів: Замість залежності від централізованих баз даних, історія транзакцій і права власності могли б існувати у блокчейні — привабливо для прозорості та міжнародних операцій.

Економічні відносини творців і фанатів: Основна ідея: фанати переходять від «перегляду контенту і купівлі шоколаду» до довгострокових, економічно взаємозалежних відносин із творцем.

Це не про спекуляції криптовалютами. Це про відновлення фінансової інфраструктури саме для творців, які працюють на масштабах, що традиційний банкінг не може обслуговувати ефективно.

Тестовий випадок MrBeast шоколаду

Якщо інтеграція DeFi вдасться, MrBeast шоколад стане ідеальним полігоном для випробувань. З 250 мільйонами доларів щорічних продажів обсяг просто виправдовує інвестиції у інфраструктуру. Розширення роздрібної мережі Feastables (більше 30 000 точок) створює реальну швидкість транзакцій. Фанати вже економічно залучені.

Уявіть: покупка Feastables відкриває токенізовані нагороди. Власники могли б торгувати обмеженими випусками шоколаду на децентралізованих біржах. Механізми доходу можуть включати LP-комісії, транзакційні збори або нагороди валідаторів — створюючи нові джерела доходу понад продаж продукту.

Для Beast Industries гра елегантна: DeFi обробляє фінансовий тертя (платежі, розрахунки, рахунки), тоді як MrBeast шоколад забезпечує реальну цінність і обсяг транзакцій для обґрунтування інфраструктури.

Ризик: довіра проти інновацій

Але шлях попереду містить справжні небезпеки. MrBeast неодноразово заявляв: «Якщо колись я зроблю щось, що шкодить аудиторії, я краще нічого не робитиму». Лояльність фанатів — його головний актив, і фінансові ризики можуть її підрізати.

Більшість проектів DeFi ще не вирішили проблему сталості. Якщо фінансовий шар Beast Industries стане надто складним, непрозорим або витягуючим, це може обернутися катастрофою. Аудиторія, яка створила оцінку у 5 мільярдів доларів, може зникнути так само швидко.

Крім того, регуляторна ясність залишається невизначеною. Інтеграція DeFi з товарами для споживачів і роздрібною торгівлею (Walmart, Target) створює питання відповідності щодо токенізації, KYC-вимог і законів про цінні папери.

Момент, що має значення

MrBeast — 27 років. Він продемонстрував одержиму прихильність до однієї тези: реінвестиції сприяють зростанню аудиторії, що створює бізнес-міст. Тепер він перевіряє, чи може децентралізовані фінанси вирішити капітальні обмеження, що загрожують його моделі.

Ставка Тома Лі у 200 мільйонів доларів — це не вихід із бізнесу, а ставка на те, що MrBeast шоколад у поєднанні з DeFi-інфраструктурою стане прототипом для економіки творців нового покоління. Коли увага стає активом балансу, а продажі шоколаду — частиною програмованих фінансових мереж, економіка творців не просто масштабується — вона трансформується.

Відповідь не буде швидкою. Але коли найпотужніша машина залучення уваги у світі почне серйозно будувати фінансову інфраструктуру через MrBeast шоколад і не тільки, вся економіка творців спостерігатиме.