Стратегія електронної пошти MrBeast: Як $200M Інвестиції Тома Лі змінюють інфраструктуру економіки творців

На початку 2026 року аналітик з Уолл-стріт Том Лі привернув увагу новиною, яка сигналізує про фундаментальну зміну у тому, як увага та фінанси перетинаються у економіці творців. За допомогою BitMine Immersion Technologies (BMNR) Лі інвестував 200 мільйонів доларів у Beast Industries, холдингову компанію, що стоїть за розрослою імперією контенту та споживчих брендів MrBeast. Але ця інвестиція — це не просто ще один раунд фінансування знаменитості — вона є спробою розв’язати один із найглибших парадоксів сучасного створення контенту: як побудувати підприємство вартістю 5 мільярдів доларів, залишаючись постійно у фінансовій скруті?

Протиріччя в серці Beast Industries

Шлях MrBeast відкриває структурну проблему, яку жоден вірусний успіх не може вирішити. Починаючи з 2017 року з простого 44-годинного відео з підрахунком, яке зібрало мільйони переглядів, Джиммі Дональдсон відкрив для себе неприємну істину: шлях до домінування аудиторії вимагає майже повного реінвестування прибутків назад у виробництво.

До 2024 року його головний канал на YouTube перевищив 460 мільйонів підписників і зібрав понад 100 мільярдів сумарних переглядів. Однак цей астрономічний охоплення коштувало неймовірних витрат. Одна відео коштувала від 3 до 5 мільйонів доларів у виробництві, а спеціальні проєкти, такі як епізоди Beast Games, нібито втрачали десятки мільйонів доларів. Як сам MrBeast зізнавався у інтерв’ю, економіка навмисно є нестійкою: або ви витрачаєте величезні суми, щоб залучити увагу аудиторії, або спостерігаєте, як глядачі мігрують до конкурентів.

За цією моделлю, Beast Industries генерує приблизно 400 мільйонів доларів щорічного доходу від контенту, мерчандайзингу та споживчих брендів. Але на перший погляд, прибутковість залишається недосяжною. MrBeast відомий тим, що описував свою фінансову ситуацію у інтерв’ю Wall Street Journal як «фактично негативний грошовий потік» — незважаючи на його оцінений чистий капітал у 5 мільярдів доларів, пов’язаний з акціями, він зізнався, що у 2025 році позичав гроші у матері, щоб покрити особисті витрати, що є показником того, як бізнес-модель залишає його особисто виснаженим.

Де Feastables змінив рівняння

Єдиним винятком із кризи грошового потоку Beast Industries стала несподівана галузь: шоколад. Feastables, бренд споживчих товарів компанії, у 2024 році приніс приблизно 250 мільйонів доларів продажу та понад 20 мільйонів доларів чистого прибутку — перший стабільно прибутковий джерело доходу в екосистемі MrBeast.

Наприкінці 2025 року Feastables розширився у понад 30 000 роздрібних точок у Північній Америці, включаючи великі мережі, такі як Walmart, Target і 7-Eleven. Ця мережа розподілу є критичним поворотним моментом. Там, де традиційні бренди витрачають сотні мільйонів на рекламу для досягнення споживачів, Beast Industries потрібно було лише одне вірусне відео. Головна ідея: MrBeast не просто заробляє гроші на контенті; він створює трафік, який можна монетизувати через кілька каналів.

Однак це усвідомлення також виявило фундаментальне обмеження поточної моделі. Шоколадні продукти та мерчандайзинг можуть масштабуватися лише до певної міри. Сталий економічний механізм вимагає глибшої взаємодії — за межами «дивись відео, купуй продукт». Це потребує інфраструктури для платежів, облікових записів, лояльності та володіння активами — по суті, фінансового «водопроводу», який досі уникає більшості платформ для творців.

Том Лі та теза DeFi

Цей контекст пояснює, чому інвестиція Тома Лі має стратегічне значення понад просту суму у 200 мільйонів доларів. Лі все життя перекладає нові фінансові наративи у конкретну ринкову стратегію. Його компанія BMNR бачить Beast Industries не як проєкт для слави знаменитості, а як потенційний канал розповсюдження програмованої фінансової інфраструктури.

Публічне оголошення навмисно залишає деталі розмитими. Beast Industries заявила, що «досліджуватиме інтеграцію DeFi у свою майбутню платформу фінансових послуг», не зобов’язуючись випускати токени, обіцяти доходи або створювати споживчі продукти. Однак напрямок зрозумілий: створення платіжного та облікового шару, де творці та фанати працюватимуть у відкритому, децентралізованому протоколі, а не у власницькій централізованій платформі.

Можливі застосування включають:

• Зниження вартості розрахунків між MrBeast, брендовими партнерами та афілійованими творцями
• Програмовані системи облікових записів, де фанати накопичують підтверджувану історію та досягнення
• Структури участі творців, представлені через токенізовані активи, а не традиційний акціонерний капітал

Нерозв’язане напруження: інновації проти довіри

Цей поворот до фінансової інфраструктури виявляє більш глибоку стратегічну проблему, ніж просто розподіл капіталу. MrBeast послідовно наголошує, що його бренд базується на неформальному договорі з аудиторією: «Я б краще нічого не робив, ніж робив щось, що шкодить аудиторії». Це твердження буде багаторазово перевірятися, якщо Beast Industries запустить фінансові продукти або платформи.

Історія платформ для творців, що намагалися інтегрувати фінансові послуги, наповнена невдачами — проєктами, які втрачали довіру користувачів через пріоритетність монетизації над автентичністю. Перевага MrBeast у тому, що його аудиторія надає йому незвичайний дозвіл експериментувати саме тому, що він історично реінвестував зароблені кошти у якість контенту, а не у особисте збагачення.

Однак, коли фінансові продукти входять у гру, ця динаміка змінюється. Платформи DeFi обіцяють нижчі витрати та більшу прозорість, але водночас вводять складність, яка може відштовхнути випадкових користувачів. Якщо Beast Industries спробує залучити сотні мільйонів фанатів у блокчейн-аккаунти та платежі, навіть невеликі точки тертя можуть розірвати ту довіру спільноти, яка робить можливим весь цей проєкт.

Наступна глава: створення проти хайпу

У 27 років MrBeast стоїть перед поколінською можливістю і водночас перед однаковим ризиком. 200 мільйонів доларів від Тома Лі — це більше ніж капітал — це підтвердження з Уолл-стріт, що економіка творців дозріла настільки, щоб виправдати структуровану фінансову інфраструктуру.

Головне питання — не чи станеться інтеграція DeFi, а як MrBeast навчатиметься будувати фінансову систему, зберігаючи при цьому зв’язок із аудиторією, що створила цінність спершу. Традиційна фінансова система орієнтована на ефективність; економіки уваги — на зв’язок. Напруженість між цими двома силами визначатиме, чи стане Beast Industries платформою нової епохи, чи попередженням про амбіції, що перевищують автентичність.

Залишається впевненим, що відносини між творцями, аудиторією та фінансовою інфраструктурою кардинально змінюються — і наступні кроки MrBeast, ймовірно, вплинуть на те, як ці перетини будуть підходити цілого покоління творців.