Дехто каже, що аірдроп у цьому сегменті не помре\nТакож є думка, що за наявності проектних емісій\nаірдроп завжди буде існувати\nНасправді всі мають рацію\nПросто потрібно змінити підхід\n\nНасолоджуйтеся останнім періодом прибутковості\nМожливо, ця двері дуже швидко зачиниться\nЗараз TGE через токен\nотримує все менше шансів залучити справжніх початкових користувачів\nРанні користувачі — здебільшого спекулянти\nНепостійні шанувальники продукту\nЗаохочення бірж і довгострокові цілі проектів не збігаються\nПерші прагнуть комісій\nДругі — потребують сталого розвитку\nЗараз користувачі все частіше просто отримують аірдроп і йдуть\nЯ пам’ятаю, що перед arb більшість не продавали\nВірячи, що команда проекту буде продовжувати підтримувати\nTGE по суті — це маркетинг, але він коштує дорого\nАле прибутки вже значно зменшилися у цьому циклі\nРаніше залучення початкових користувачів через аірдроп було високоефективним\nЗараз цей колективний механізм не працює\nКористувачі стали більш раціональними\nНедостатня ліквідність спричиняє структурний перелом\n\nЗараз, окрім perpdex, який має справжній потік доходів\nінші проекти з сильним потенціалом для створення цінності — всі інші\nЯ вважаю, що TGE — це зобов’язання, а не актив\nВідсутність продукту, що приваблює реальних користувачів,\nабсолютно недостатньо для виживання у майбутньому\nТому, коли проектні команди почнуть повертатися до раціональності,\nкількість проектів, що працюють за принципом «потік», зменшиться\nПроекти, що підсилюють цінність токена, зростатимуть\nНавіть з’являться багато проектів, що не випускатимуть токени\nНаприклад, чи буде можливість отримувати дивіденди у USDC за утримання токенів?\nЧи зможуть власники токенів реально брати участь у управлінні?\n\nА наші охотники за аірдропами на блокчейні\nсподіваються знайти свою нову цінність у наступній історії\nНаприклад, спільна промоція з проектами\nПідтримка проектів у ранній стадії\nВиявлення вразливостей проекту\nДопомога у початковому розвитку\nІнвестування у перший раунд фінансування, надання ліквідності\nРеально стояти поруч із командою проекту\nЩоб ранні витрати можна було безпосередньо передати клієнтам\nЦе справді допоможе проекту зростати\nСтворюючи двонапрямний цикл виграшу\nІ максимально економлячи витрати\n\nПроекти для роздрібних інвесторів, що можуть брати участь у аірдропах,\nповільно завершаться протягом двох років\nНа їхнє місце, ймовірно, прийде монополія капіталу\nКоли ринок повернеться до раціональності,\nворота для роздрібних інвесторів у підприємництво також зачиняться\nТому найважливішим у цьому році є зосередитися на собі\nПерейти з приватної сфери у публічну, досліджувати проекти\nСтворити справжній сильний IP\nЩоб у майбутньому не боятися змін