"ШІ абсолютно не є перешкодою — це наш тил для руху вперед." Саме так висловився генеральний директор, і чесно кажучи, це той рівень ясності, який нам потрібно почути частіше.
Була стільки шуму навколо того, чи руйнує ШІ або підносить. Але головний висновок тут досить простий: коли ви припиняєте боротися з хвилею і починаєте на ній кататися, все змінюється. Бізнеси, які сприймають ШІ як обмеження, пропускають суть. Ті, хто позиціонує його як прискорювач? Вони будують майбутнє.
Наступне питання вже не в тому, чи є ШІ хорошим чи поганим. А в тому, чи ви налаштовані використати його з максимальною вигодою. Ця зміна менталітету — від захисного до агресивного — і є тим, що відрізняє переможців від аутсайдерів у будь-якому циклі ринку. Технології, фінанси, Web3... не має значення, де ви дивитеся.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
12 лайків
Нагородити
12
6
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
GasFeeCryer
· 8год тому
Залежно від того, чи йдете ви за вітром чи проти нього, головне — визначити, на чий бік ви стоїте... Ті, хто все ще захищаються, дійсно зазнають збитків.
Переглянути оригіналвідповісти на0
DegenDreamer
· 8год тому
Має рацію, компанії, які все ще опираються штучному інтелекту, вже пора прокинутися, це — боротьба за виживання.
Переглянути оригіналвідповісти на0
OffchainOracle
· 8год тому
ngl цей CEO має рацію, діяти відповідно до ситуації — це справжній шлях, а ті компанії, що наполягають на опорі AI, вже давно мали б прокинутися
Переглянути оригіналвідповісти на0
ProposalManiac
· 8год тому
Чесно кажучи, я чув цю ідею "йти за течією" вже занадто багато разів. Проблема в тому, що більшість компаній просто не мають відповідної управлінської рамки, щоб справді захопити переваги AI. Зміна лише менталітету — що тут такого особливого? Мотиваційні механізми залишаються поза увагою, і все марно. Історія знає приклади Nokia, Blockbuster — вони теж "прийняли зміни", але їхні організації були застиглими, процеси прийняття рішень заблоковані. Тому справжній розподіл — не в тому, чи вірите ви в AI, а в тому, чи маєте ви ту систему, яка дозволяє команді швидко ітеративно працювати та делегувати повноваження. Це і є те, що роблять переможці.
Переглянути оригіналвідповісти на0
FlatlineTrader
· 9год тому
ngl, попереду або проти вітру — це питання ставлення, головне — чи є у тебе корабель
Переглянути оригіналвідповісти на0
notSatoshi1971
· 9год тому
Говорите правильно, саме в цьому суть. Ті, хто все ще сумнівається щодо ризиків AI, дійсно вже пора прокинутися.
"ШІ абсолютно не є перешкодою — це наш тил для руху вперед." Саме так висловився генеральний директор, і чесно кажучи, це той рівень ясності, який нам потрібно почути частіше.
Була стільки шуму навколо того, чи руйнує ШІ або підносить. Але головний висновок тут досить простий: коли ви припиняєте боротися з хвилею і починаєте на ній кататися, все змінюється. Бізнеси, які сприймають ШІ як обмеження, пропускають суть. Ті, хто позиціонує його як прискорювач? Вони будують майбутнє.
Наступне питання вже не в тому, чи є ШІ хорошим чи поганим. А в тому, чи ви налаштовані використати його з максимальною вигодою. Ця зміна менталітету — від захисного до агресивного — і є тим, що відрізняє переможців від аутсайдерів у будь-якому циклі ринку. Технології, фінанси, Web3... не має значення, де ви дивитеся.