#BNB #Binance空投活动 Побачивши цю новину про випуск токеноміки ZeroBase, я не можу не згадати про аірдроп кампанію Binance. Тоді початкова кількість BNB також становила 1 мільярд монет, а схема розподілу мала схожі риси. Пам'ятаю, що тоді команда та інвестори мали ще вищий відсоток закритих позицій, що становило цілих 80%, а публічний продаж складав лише 10%. Ця консервативна стратегія викликала чимало суперечок, але врешті-решт виявилася мудрим кроком.
Пропорція аірдропу ZeroBase в 8% здається не такою вже й високою, але з огляду на поточну ринкову ситуацію, вона насправді є досить щедрою. Я звернув увагу, що вони надали екологічному фонду 15% частку, що свідчить про впевненість команди в довгостроковому розвитку. Проте механізм стимулювання команди з 48-місячним лінійним розподілом після 1 року закритої позиції здається трохи консервативним. У цій швидко змінюваній галузі занадто довгий термін закритої позиції може вплинути на гнучкість та адаптивність команди. В цілому, дизайн токеноміки ZeroBase є помірним, оскільки він враховує досвід минулих проектів та поєднує його з реальними умовами сучасного ринку. Однак, чи зможуть вони справді досягти успіху, залежить від їхніх продуктів та операційних можливостей. Адже жодна ідеальна модель токена не компенсує погане виконання проекту. Давайте будемо спостерігати, чи зможе цей проект виділитися в майбутньому ринковому циклі.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
#BNB #Binance空投活动 Побачивши цю новину про випуск токеноміки ZeroBase, я не можу не згадати про аірдроп кампанію Binance. Тоді початкова кількість BNB також становила 1 мільярд монет, а схема розподілу мала схожі риси. Пам'ятаю, що тоді команда та інвестори мали ще вищий відсоток закритих позицій, що становило цілих 80%, а публічний продаж складав лише 10%. Ця консервативна стратегія викликала чимало суперечок, але врешті-решт виявилася мудрим кроком.
Пропорція аірдропу ZeroBase в 8% здається не такою вже й високою, але з огляду на поточну ринкову ситуацію, вона насправді є досить щедрою. Я звернув увагу, що вони надали екологічному фонду 15% частку, що свідчить про впевненість команди в довгостроковому розвитку. Проте механізм стимулювання команди з 48-місячним лінійним розподілом після 1 року закритої позиції здається трохи консервативним. У цій швидко змінюваній галузі занадто довгий термін закритої позиції може вплинути на гнучкість та адаптивність команди.
В цілому, дизайн токеноміки ZeroBase є помірним, оскільки він враховує досвід минулих проектів та поєднує його з реальними умовами сучасного ринку. Однак, чи зможуть вони справді досягти успіху, залежить від їхніх продуктів та операційних можливостей. Адже жодна ідеальна модель токена не компенсує погане виконання проекту. Давайте будемо спостерігати, чи зможе цей проект виділитися в майбутньому ринковому циклі.